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摘要：在工业生产建设中，机电设备是不可缺少的，其对我国的社会经济发展起到了推动作用。随着机电设备在工业生产中地位的不断提升，其管理工作也受到了各部门的重视。本文分析了机电设备在运行管理中存在的不足，并提出了解决策略，以供参考。
关键词：机电设备；运行管理；技术改造
1 引言
机电设备在工业的运作中占据着主要地位。工业项目的不断增多，使其对机电设备管理技术也有了更高的要求，因此，机电管理人员需要不断进行技术改革与创新，完善机电设备的运行管理体制，以提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
2 自动化控制技术
自动化控制是在无工作人员参与的条件下，通过控制装置使机电设备或者生产过程中自动依照事先设定的方式运行，通过整套系统把控制器、控制对象等部件组合起来，完成所需任务。随着电子产业的不断前进，自动化技术应用也越来越广泛，能够有效地减少企业的人力资源输出，较大地提高企业经济效益。
3 机电设备在运行管理中存在的问题
3.1 对机电设备的日常检查维护工作不到位
许多企业为了追求经济效益，忽视了机电设备的日常检查维护。此外，虽有些企业会对机电设备进行一些简单的检查维护，却无法做到细致周到的补救措施，由于对机电设备的日常保养工作不到位，导致机电设备工作效率降低，影响了企业的发展。
3.2 机电设备管理人员的管理意识有待加强
机电设备自动化系统相对复杂，需要管理人员有较强的专业知识。此外，自动化机电设备在没有人员操作的情况下便可进行工作，而管理人员对自动化机电设备设定好工作程序后，便对其后续的运行情况不再关心，导致机电设备在运行中出现问题时，无法得到及时解决，影响了机电设备的运行效率。
3.3 机电设备陈旧老化
当前，很大一部分企业其使用的机电设备还都是在企业成立之初所引进的。而伴随着社会的发展进步，这些老式的机电设备便越来越不能适应当下社会工业的发展需要了。但是这些企业出于成本节约的方面考虑，也并没有及时对相应的机电设备进行更新换代。同时，企业所使用的设备也不会有意识地对其进行检修和维护，仅仅是在机器发生明显故障才对其进行局部检修。这样不仅严重耽误了设备本该拥有的生产效率，同时也容易诱发安全事故。
3.4 现场管理的有效程度不高
诚然，日常的检修维护是影响机电设备运行效果的最重要因素之一，一旦设备的日常检修维护中存在问题就有可能直接影响到机电设备最终的运行效果。而当下在实际运用当中，相关的工作人员很少做到按照具体标准对设备能够进行完善的检修和维护工作。工作人员可能仅仅就是针对设备已然发生故障的部分来采取措施，如此行为非但没有提高机械设备的运行能力，反而可能给机器设备本身也留下一定的安全隐患，也滞后了公司的经济发展能力。并且，相关工作人员对于机电设备运行现场的卫生管控也不太高，一些灰尘和絮状物常常粘连在设备的缝隙中，一方面降低了设备本身的质量，另一方面，也不利于工作人员的设备操作。
3.5 没有完善的管理标准
在现阶段我国的工程领域，还是没有一个完善的机电设备管理标准来统一对机械设备的自动化运行进行管理。企业内部甚至还存在设备维修文件与设备使用说明不一致的情况，如此一来，后续的定期设备维修和维护也难以实现。另外，由于缺乏完善规范的管理标准，工作人员经验主义盛行，十分不利于机电设备的安全运行。
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4 提高机电设备运行管理效率的方法与改造技术
4.1 设计机电设备自动化改造与维护的方案
首先，企业应组织相关的技术人员对整个企业内部的机电设备的性能和状况进行专业、全面的排查，并对设备存在的问题进行登记，之后再依据具体的操作规范合理地制定好设备自动化改造维护任务，设计好方案再绘制具体操作图纸。同时操作图纸务必需要交给相关专业技术人员审核，确保每一项都能够符合之前确定好的方案。另外，如果在具体设备运行过程中，机械设备所出现问题，有必要立即组织相关工作人员对机械设备进行分析，并且努力找出原因，然后对方案再加以进一步的修改。这其中还可以采用自检的方式来进行维护和改造工作，最后由验收小组来完成验收工作，确保最后能够达标。
4.2 将机电设备自动化改造与维护措施落实到位
确认好改造与维护方案若不加以落实也是无济于事，由此可以看出，将机电设备自动化改造与维护措施落实到位的必要性，这一项同样也是机电设备工作的重点。具体为相关工作人员之间积极沟通协调，将各自负责的范围加以划分清楚，同时可以在实际沟通交流过程中，动态调整相应方案，以确保机电设备改造与维护中的每一项工作任务都有直接负责的操作人员。如此一来，日后一旦出现问题，责任归属也十分明了，无形中，也对工作人员认真对待好自身负责的改造维修工作起到了督促性的作用。
4.3 提升操作人员的业务水平和综合素质
机电设备自动化的改造和维护效果在很大程度上取决于相关操作人员的业务能力和综合素质。前文也提到，在当下很多企业中，对待机电设备的维护上经验主义盛行，这些不专业因素直接影响到了设备的运转。故提升操作人员的业务水平与综合素质是十分有必要的。企业由此可以定期组织相关业务操作讲座，并组织相关操作人员进行定期检测，检测其业务水平，优秀者给予奖励，而不合格者则给予一定警告。
4.4 企业内部引进新型机电设备
实现机电设备的自动化还是需要一些先进的机电设备。一些企业内部原有的机电设备本身就比较老旧容易发生问题，这样与网络信息技术相结合达到自动化可以说是天方夜谭。故适当引进一些新型机电设备显得便尤为重要，这样一方面既能够满足相关信息设施的硬件要求，更好地实现机电设备的自动化运行，另一方面，也能够保障机电设备运行时的安全。
4.5 完善机电设备管理体系
在机电设备运行管理机制上应做到分工明确，责任下发到每一个实际操作人员。技术管理人员应对机电设备进行定期检查，班组长应对机电设备进行必要的日常检查与维护，如发现机电设备出现问题，应及时报修。
4.6 做好机电设备运行管理及技术改造的资料储存
应组织相应的人员将机电设备运行管理以及技术改造中的心得编辑入册，以便后人查询。通过数据入册，可以查阅机电设备技术改造规律，减少机电设备后续改进时间。
5 结束语
机电设备的管理、检修以及运行状况较为复杂，因此，管理人员和技术人员需要通过不断的学习和改进，才能提高相关技能。只有通过学习先进的管理理念及科学技术，实现机电设备的全面改造，才能延长机电设备的使用寿命，进而提升企业效益。
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论文作者:杨方圆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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