摘要：伴随科技的不断进步，当下建筑工程的现场施工已与往日大有不同，不仅广泛应用了先进的施工技术，还更加注重施工技术管理水平的提升，以确保其有效地保证施工进度，并在此基础上，施工质量也得以显著提升。为此，通过对有效提升建筑工程施工技术管理水平展开相关探讨与分析，希望在满足现代施工要求的前提下，能够为推进我国建筑事业发展提供一定的参考建议。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
现阶段，我国建筑工程施工单位在管理理念上缺少创新性，并未针对施工技术管理中存在的问题给予高度的重视。而理念决定着行动，只有做到理念的创新，才可以更好地付诸于行动。只有在健全施工技术管理体系的基础上，才能保障现场施工的有序开展，同时这也是保障工程施工质量及施工进度的必要条件。
1、建筑工程施工技术管理原则
1.1 科学性与合理性原则
建筑工程是一种系统性的工程，覆盖内容广，而且非常复杂，所以，对于施工技术的管理也具有较大的难度。在施工技术管理工作中，施工单位应积极学习并参考先进的管理模式，并在此前提下对其进行合理的运用。除此以外，还要加强对管理工作者的培训工作，以提升其管理水平和能力。
1.2 质量、进度与效益相统一原则
在施工技术管理工作中，必须明确施工质量和施工进度，以及效益这三者之间的关联性。其中，质量是基础，效益是主导。在施工技术管理工作中，必须将质量摆在首位，并在保障施工质量及进度的基础上，考虑施工单位的经济效益。另外，施工质量及效率会对施工进度产生一定的影响，所以，施工单位必须结合实际进行施工方案的规划，在保证其可行性的前提下，将其有效落实到实际工作中，同时，也要科学运用新技术和新工艺，以及新材料与新设备，以满足施工需求。
1.3 标准化与规范化原则
想要提升施工技术管理水平，就必须要加强内部管理工作。所以，施工单位应健全自身的管理体系，创新管理方式，实施成本核算制和项目责任制，从而实现标准化和规范化的管理。
2、当前建筑工程施工技术管理中的问题
2.1 施工技术管理理念缺少创新性
目前，对于施工现场技术管理工作仍始终维持在陈旧的管理模式上，缺乏对不断发生变化的现场施工的管控能力。其主要体现在无法对施工现场进行规范和科学，以及合理的管理，施工技术管理人员始终沿用陈旧的现场管理办法，导致施工现场频繁出现混乱的局面，比如说，在进行施工时，工作人员突然消失和施工材料的随意堆砌，或者是施工技术运用不合理，又或者是缺乏对施工现场的高效管理等等。所以，施工技术管理理念的落后以及缺乏足够的创新性，是当下一些施工单位中常见的问题。
2.2 施工技术管理范围狭隘
现阶段，建筑工程现场施工新技术呈现出多元化的形势，然而，因有些施工单位管理水平的欠缺，以及缺乏相应的创新模式，致使在新技术的管理方面受到了很大的局限。其主要体现在，在新技术投入使用的过程中，只注重规格标准以及有关的咨询，却忽视了对新技术运用及创新层面的管理，从而致使施工技术管理缺乏全面性，而且管理工作上受到了很大的局限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，新技术的运用，从实质上来说就是要提高施工的质量以及施工进度，在工程施工中是最为基础的，若缺乏对新技术的科学合理管控，就会导致新技术的运用不当，进而导致其无法有效发挥其作用，在很大程度上拖慢施工进度，并对施工质量造成影响。因此，这一问题是当前施工单位施工技术管理当中需要解决的问题。
2.3 缺乏健全的施工技术管理体系
现阶段，我国一些施工单位并不具备健全的施工技术管理体系。这也就导致了施工现场的混乱局面发生，其主要体现在对现场施工技术的管理层面上，现场施工技术的运用是具有科学性和规范性的系统流程，需要借助完善的组织调度机构以及健全的施工技术管理体系，来进行施工技术的合理运用，并将责任落实到每个人的身上。然而，由于缺乏健全的管理体系，当现场施工技术出现问题的时候，就会发生工作人员之间相互推脱责任的情况，在很大程度上影响了施工进度。所以，如何健全施工技术管理体系是值得当下施工单位重视的问题。
3、有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 加强施工技术管理理念创新
施工技术管理理念需随着时代发展不断进行创新，不能始终沿用以往陈旧的管理模式。创新性的管理理念不但有助于施工技术管理的加强，而且还能够有效强化施工质量，并加快施工进度。第一，需从施工单位上层决策入手，加强施工技术管理的创新，并在此基础上，在实际施工中进行有效落实。第二，借助主题培训以及有关的活动来帮助相关的管理工作者从思想上转变管理理念，让他们清楚施工技术管理必须摆脱从前“等、靠、拖”的思想，要转变为“主动、及时、高效”的思想。要创新管理理念，并建立良好的职业道德，这样就能够有效强化管理工作者的综合素养，基于此，便能增强自身的责任心，进而有效落实施工技术管理工作。
3.2 扩大施工技术管理范围
新时期，建筑施工技术管理范围不断扩大，因而需要给予其更加科学的管理。一方面，我们必须以客观和理性的态度去对待新技术的运用。一项新的技术可以有效促进施工进度，并且有助于提高施工质量。管理工作者在进行新技术的管理过程中，必要充分了解并掌握它的特点以及属性，不能只停留在形式上，而是要对其现场运用以及改革创新实施全方位的管控，实现管理范畴的拓宽。另一方面，施工单位决策层应使管理工作者具备特定的指挥权限，由于建筑施工现场情况多变，时常会发生改动，因此，管理工作者需结合实际灵活转换施工技术，从而确保施工质量及施工进度，并在此基础上，充分发挥施工技术的作用，使新技术更加具有实用性，不仅对施工的顺利开展有利，而且能从根源上保障施工质量。
3.3 健全施工技术管理体系
首先，建筑工程施工单位需根据施工技术管理现状，以管理机制的运用效果以及创新性作为切入点，并在此基础上，结合对施工技术管理标准以及相关内容的思考，来进一步健全施工技术管理机制。其次，以此为基础，借助对其有效管理理念的应用及管理，来健全并完善施工技术管理体系，从而保障施工技术管理工作的科学有效开展。最后，实施精细化管理，全面优化施工技术管理，在树立科学的精细化管理理念下，注重实践应用，使其能够结合当前形势变化与具体施工状况进行全面考虑，不仅全面地提升了管理水平，也切实有效地增强了管理工作效力，进而在探寻针对性有效措施的前提上，不断优化与改进，从而使其发挥出实效性作用。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，使建筑行业取得了巨大的成就。而其中建筑工程施工技术管理对于建筑工程的整体施工质量以及施工进度都有着重大的影响。只有充分意识到提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义，才可以充分发挥施工技术的真正作用。所以，施工单位应加强对施工技术管理方式的创新，并在此基础上，还要不断健全和完善施工技术管理体系，在确保施工质量的前提下，在最大限度上加快施工进度，以便为后续的施工工作提供有效的保障。
参考文献
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论文作者:雷庭熙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
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