摘要：现代建筑土建工程具有规模达、周期长等特征，加之内容复杂，因此其影响因素十分多样化，这对施工技术质量管理带来了极大的挑战。为了保障建筑工程的整体质量，在土建施工的过程，除了要增强土建施工的技术力量外，还要做好现场施工的技术质量管理，如此才能保障施工作业高效高质的开展，促进建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；管理；优化
1 建筑结构施工中存在的问题
1.1框架结构的梁柱节点的施工环节存在问题。
建筑结构施工中较为重要的施工环节就是梁柱节点的施工，梁柱节点的施工工艺相当复杂，而且要求相当严格，而由于目前工程量的增加，专业技术人员的短缺，使得众多不具有行业经验的施工人员混进队伍，增加了施工过程中的安全隐患。梁柱节点的构造复杂，钢筋分布密集，需要施工人员进行高空作业，施工难度非常大。非专业的施工人员在进行钢筋和节点的箍筋绑扎作业时无法进行紧密牢固的绑扎，在梁柱节点不放或者少放柱箍筋，增加了工程的安全隐患。
1.2在材料和结构配件的选择上没有达到国家和行业标准。
建筑工程项目在结构施工过程中，对于材料质量和相关配件的选择上没有符合国家的相关标准规定，而且对于进场的材料缺少复验环节。原材料和构配件的质量和规格达不到设计图纸和设计技术的标准要求，从而影响了整体结构的安全性。此外，焊接工艺是焊接质量和框架安全性的根本保障，在框架的焊接工艺上没有严格的监督检查制度，有的施工人员不按照规定的焊接工艺顺序进行操作，增加了结构框架的安全隐患。
1.3建筑结构施工中混凝土施工存在的问题。
我国目前的建筑中多数为高层框架结构建筑，在工程施工环节中离不开混凝土的使用。在施工过程中较为普遍使用的混凝土强度不够。对于梁柱使用的混凝土设计强度要远远大于梁板，两者之间的设计强度差距会随着建筑物高度的增加而不断增大。在建筑工程的现浇框架中很容易出现“夹渣烂根”的现象，根部的混凝土出现严重的漏浆现象，这增加了工程的安全隐患。
1.4框架主体结构的模板工程中存在的问题。
建筑结构中需要框架体系做支撑，对于支撑框架和模板的搭设过程存在一些问题影响了建筑工程质量。支撑体系的竖向立杆应该固定在平整坚实的支承面上，如果支撑面不平整，会使得框架不牢固。在进行上层模板和支架的安装时，下层楼板的结构强度不够，有的不能承受住上层模板和支撑架的压力，在进行后续施工过程中增加了危险隐患。要保证楼板结构的支撑系统上下支柱保持垂直，有些工程中没有进行严格要求，使得支架系统稳固性变差。进行支模时要依据具体的工序进行，有的施工工程在模板没有固定稳妥时就进行下道工序的施工，加大了结构施工的危险性。在脚手架的使用过程中不能进行系统构建的拆除。
2 加强对建筑结构施工管理的具体措施
2.1建设项目的组织机构管理
组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择什么人担任项目经理，视建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项目经理。项目经理应具备一定的素质：领导才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。
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2.2建设项目质量管理
建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。
人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在建设项目中，对材料的质量控制是至关重要的。机械是实现施工的重要手段，是建设项目中必不可少的因素。它对建设项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工现场的环境，应建立文明施工的环境，保证材料堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
2.3建设项目的成本管理
建设项目的成本是指以建设项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。也就是说建设项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理所发生的全部费用支出。
随着建设项目管理在建筑业中逐步推广，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用。可以说，项目成本管理已成为建设项目管理向深层次发展的主要标志，因为它能够体现建设项目管理的本质特征，能够反映建设项目管理的核心内容，能够提供衡量建设项目管理效绩的客观尺码。
制定建设项目成本管理的措施：建设项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施T进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任的完成不等于成本责任的完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都具有成本管理意识，做到精打细算。
2.4建设项目安全生产与文明施工管理
所谓建设项目安全管理，就是建设项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证建设项目的正常运行。
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产具有促进与保障的作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
3 结束语
建筑工程的施工质量直接影响着人们生命和财产的安全。作为与人们的生活息息相关的建筑行业，要不断地提高施工工艺水平，增加对质量的监管，切实为人们提供质量过硬、安全性能高的建筑，从而取得较好的经济效益和社会效益。
论文作者:张艳娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：质量论文; 建设项目论文; 梁柱论文; 项目管理论文; 项目经理论文; 项目论文; 工序论文; 《基层建设》2019年第16期论文;