东阿县东泰燃气有限责任公司，山东 聊城 252201
摘要：城市现代化的高速发展，人们生活水平的提高，对生活环境的要求越来越高，房屋作为人们赖以生存的基本工具，对其提出了更高的要求。工程的质量是核心内容，其次是施工安全问题，而施工安全与工程质量是环环相扣的，施工安全即决定了工程质量，其重点即是加强对施工过程的管控。本文首先分析影响施工安全的各项影响因素，而后分提出相关的安全管理策略。
关键词：房建工程；全过程；施工安全；工程质量
1 房建工程施工安全问题的主要影响因素
1.1 工程之根本——材料
建筑材料是项目顺利开展的前提条件之一。工业技术的高速发展，建筑市场上工程材料的种类急剧增加，但其各类材料的质量水平良莠不齐[1]。建筑材料的质量水平，是影响工程质量的直接连带的因素他，特别是建设于各关键部位的材料，是影响建筑整体质量的关键内容。若材料质量都得不到保证，那还谈何建筑整体质量。即使技术与资金足够，那也成空谈。因此，若确保工程质量，即首先是保证材料质量达标。其材料问题对项目质量产生连带影响的主要因素在于：失范使用、使用效果不达标、试验不科学不规范题等。
其材料质量的控制要点主要可包括以下几点：（1）优秀的采购人员当是基本，并加强其对于材料的判断分析能力与谈判能力。践行货比三家理念，即可确保材料质量又可保证成本控制。（2）建筑工程的综合成本中，施工的材料与设备的成本耗费站占据了主要，为切实保证材料设备的质量，即必须基于货比三家的基础上选择口碑优良的供应商，稳定建立起长期、稳定的合作；（3）对材料井然有序的管理，材料的使用必须做到合理、有效、规范；（4）材料的检查，进场前的试验到实际使用的检查，全过程都必须同步监管。以此，从材料的选用到使用，全过程的严格管理，方可保证材料质量。
1.2 工程之决定——施工人员
无论是建筑工程，或是其他生产制造活动，人为因素永远是影响其生产制造质量水平的主要内容。人为因素，主要是施工人员的专业水平以及综合素质问题，专业水平决定施工质量、综合素质决定施工态度，两者结合来说，直接关系到工程的规范、标准化开展与全面质量。因此若要确保工程质量，严格管理施工人员的基础上，促使其自身形成工程质量为主的施工意识[1]。
（1）工程管理人员的工作能力与综合素质，是施工人员规范操作的有效保障。管理人员的现场监管作用，不仅仅在于对现场施工活动的统筹安排与监管，还应做到积极、正向的引导。
（2）从施工人员层面来说，直接负责项目施展的基层各施工人员是工程质量的主要负责人，其次是监理人员。实际开展中首先必须监管并引导施工人员的规范操作，切实避免因违规操作而衍生一系列质量问题与潜在性风险。从工程项目的施工方法视角出发，主要包括施工活动的程序完整性、施工方案的可行性与符合行业标准的专业性、实际施工技术、操作流程的规范化、系统性、可视化等等。施工方法的科学、合理、切实性，是保证工程质量的前提。工程施工过程中，各子级项目的工作人员会联合作业，因此即必须培养足够的协同作业能力，包括管理人员、技术人员以及监理人员，依托自身专业领域，对施工现场存在的各项问题进相互间的协调，及时解决问题，保证工程的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工人员队伍的管理，对于相对特殊的专职人员、以及重要的施工节点，必须检查操作人员是否持有专业岗位证书以及证书的真实性。
2 加强房地产施工安全管理的策略分析
2.1 建设队伍的全面完善
施工队伍是影响施工安全与质量和问题的主要因素。项目负责人应当基于“员工是工程之本”的管理理念落实以人为本，力求积极引导员工可自愿、自发性的投入到工程建设活动[2]。
（1）权责范围的界定。一旦产生安全或项目质量问题，追责活动的有效开展极为重要，解决问题的同时必须尽快在第一时间找到项目第一操作人，因其对项目最为了解，有利于问题的顺利、高效解决。主要细则包括如下：其一，建设工程的质量管理条例中，对总承包与各参建单位对工程项目中产生各项问题的负责范围必须予以清晰的界定，对业主进行及时、详细的解释与赔偿。其二，总承包的项目总负责人与各参建单位的分项子级项目的负责人，必须明确其责任范围。其三，应当赋予业主的监督权，但同时管理与监理人员需进行协调，应业主其房屋建筑的专业知识了解甚微，若随其主观想法而开展，则会产生一定的安全隐患。因此不可让其过度干涉，而促使其充分相信现场管理人员与监理人员的专业能力，避免越庖代俎。
（2）施工进度的管控。施工时进度的快慢，主要影响建筑企业的经济效益与社会效益，经济效益在于，若进度太长，人力、物力成本则持续性增加；而社会效益，其工期即可反映出建筑队伍的技术水平，而反映出企业的管理水平，而影响到企业的市场竞争力及其外化影响力。而确保施工进度达标或提前完成，重点在于建设企业资金运作活动的畅通性及其全面、合理的规划设计方案。资金是确保施工顺利开展的基础，而设计方案就像是指南针，引导工程井然有序、有目的开展。
（3）项目投资的管控，相对来说这是项目成本的命脉所在，即人力、物力成本与施工活动的管控。例如，对于主管的甲方来说，可同步开展材料管理，为确保成本的最低化，可进行例如货比三家的类比活动，但不可过于侧重在成本在，中心还是应当放在材料质量。而施工中正常支出管理费用则不可再进行压缩，反向压力过激也是导致豆腐渣工程的诱因之一。
2.2 施工现场的协调管理
相对来说，施工现场得到了有效的管控，施工安全与工程质量即是完善了一半之多[3]。房屋建筑施工活动，所涉及内容较为广泛，包括施工各项材料与设备、施工人力资源的分配、现场管理活动等等，切实、针对性的并结合硬性体系与柔性管理的管理模式，可有效促进施工内在环境的优化，最大程度的拓展施工效益。而为了能充分发挥施工管理的实质性、时效性，保证并促进施工任务的顺利开展，即需要对科学合理的调控施工三要素——成本、质量、进度的有效连带性，同时需注意的问题是确保消防措施的正常运行以避免风险问题。对于建筑施工单位来说，现场的管理直接关联到到外部环境的构建。对施工各项目需进行科学合理的安排，确保施工的正常开展，基于外化层面来说，也直接反映出施工单位的管理水平。因此，工程施工活动中，必须与城市规划、市容管理、环保、交通运输等部门形成有效的协同性，保证建设单位与监理单位的紧密联系，确保现场监管得到有效保障，才能推进房屋建筑施工的高效、高水平的开展。
结语
房屋建筑的质量直接影响着居民的人身安全去，予以全过程的监管需做到管理职能体现的全面覆盖——即项目管理人员、监理人员、施工人员的三位一体的全覆盖、做到管理的细致深入——即施工各阶段、各子级项目的各重要节点的监管，以及各分项子级项目之间的协调性，保证分散项目环环相扣的连带性。总之，必须明确影响工程实施的各项综合因素，做好对应的防范措施，全面综合的做好施工预处理、中期施工、竣工阶段的验收审查这一全过程的监管引导，才能实现房建工程的保质报量。
参考文献
[1]朱孝军.现阶段房建施工质量管理现状及其优化策略的探究[J].居舍,2018(32):3.
[2]卢焱.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].绿色环保建材,2018(10):124+126.
[3]袁桂兵.房建工程施工监理全过程与注意事项探析[J].住宅与房地产,2018(28):137.
论文作者:周彤
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/10
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