摘要：配电运行维护是电力系统中重要的组成部分，配电运行维护工作也是实现电力系统安全稳定的必要途径，由于配电运行维护工作的性质比较特殊，在其管理中还存在一定的问题，因此，面对配电运行维护管理工作中的问题，采取怎样的措施来促进配电运行维护一体化专业管理的应用，是工业企业需要重点研究的内容，也是工业企业管理和发展的主要方向。
关键词：配电系统；运维一体化；存在问题；管理措施
引言
运维一体化简单来讲就是运行维护的一体化操作，通过对各项工作的统筹管理，确保配电系统运行、检修维护和故障处理等工作的高效、有序展开，为配网安全运行提供良好支撑。配电运维一体化管理中，要求设备操作运行和维护的同步实施，实现操作与监视的一体化管理，能够及时发现设备运行中的故障和隐患，将故障率降到最低。同时，在故障发生时，也能够及时有效地对其进行处理，可以提升工作人员的设备操作能力和运行维护能力，保证电网设备运行可靠性和安全性。配电运维一体化管理中，管理的范围应该与相关法律法规要求的范围保持一致，尤其需要关注一些安全生产相关的政策法规和文件，强调安全管理，认真落实安全生产标准。
1运维一体化的概念
在电力企业管理开展的过程中，经由推广配电运维一体化来重新分配职责，形成整体调度、整体检修等一系列流程，就是电网运维一体化，这种思路可以很好地调整现阶段的电网运维工作，大大提高电网运维工作的专业化水平。在电力企业的管理工作当中，倒闸和巡视等工作都同一完成，这也是电力生产工作的一项改革措施，一个新型理念。在过去，从事检修的人员专职检修、从事巡视的人员专职巡视，这对于大规模化的电力运行维护工作开展而言是非常不利的，这种运维一体化无疑是对现有资源的整合和优化，还可以大大简化相关工作流程，对于工作效率的提高和整体效益的发挥来说是非常有利的，现在企业已经成为一个必然的趋势。
2配电运行维护一体化管理中存在的问题
2.1配电运行维护自动化水平比较低
配电运行维护是一个复杂的过程，随着信息自动化技术的发展，近年来配电运行维护中也是引进了自动化技术的使用，一定程度的也提高了工业企业的配电运行维护水平，但是，在一些工业企业还存在配电运行维护自动化水平还比较低的情况，对于配电系统中的配网调度系统、可靠性管理系统以及停电管理系统等技术功能还不能有效的使用，另外，由于配电运行维护管理中需要涉及到很多数据参数的整理和分析，但是在实际的配电运行维护管理中信息的自动化水平也不是很高，对于信息数据的统计和处理就会造成一定影响。
2.2配电运行维护管理人员的技术水平有限
配电运行维护管理人员是对配电运行维护工作的直接实施者，这就需要他们具有良好的配电运行维护管理水平，才能保证配电运行维护工作的正常进行，而在实际的配电运行维护管理工作中，运维管理人员的技术水平是参差不齐的，这就会造成实际配电运行维护管理质量的影响，并且，由于运维管理人员的技术水平问题为配电运行维护工作带来的影响也是比较常见的问题之一。
2.3配电运行维护管理模式比较落后
配电运行维护管理是需要结合一定的管理模式来进行的，这样才能实现有效规范的管理，进而提高配电运行维护管理的质量和效率。但是，在实际的配电运行维护管理中，很多工业企业的配电运行维护管理模式还是比较落后的，在配电线路或者配电设备出现问题的时候，配电运行维护人员才会去对相关故障地方进行检查和维护，在对于故障的产生和原因并没有及时的进行分析和总结，因此这就导致了对于故障的解决只是暂时的，并不能实现长久的稳定使用。
3配电电气系统运维一体化管理策略
3.1完善指标体系
完善的指标体系能够帮助电力企业更好地开展运维一体化管理工作，具体来讲，一是应该建立其能够与运维一体化相对应的配电一体化系统，对各部门进行明确分工，落实部门责任；二是应该做好业务分工界定，在运行维护过程中，高度重视各种产权的管控；三是应该建立专门的一体化机构，确保其能够对配电班组的相关业务进行配合及统一管理；四是应该做好配电运维工作人员业务与职责的重新定义，强化人员培训，促进其工作能力及业务素质的提高；五是应该明确业务流程划分，做到统一管理，完善相关标准，如安全管理标准、技术标准等，确保运维一体化管理的顺利开展。
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3.2确定分期目标
从电力企业的角度，运维一体化管理的实现是一个长期性的过程，需要对分期目标进行确定。首先是近期目标，立足当前电网运行维护工作，将一些专业化程度较低，安全风险较小的做功，如带电测试、设备简单维护、易损耗件更换等，纳入到经简单培训就能掌握的维护性检修工作中；其次是中期目标，需要电力企业结合自身实际发展情况，对配电电气系统运维一体化管理的范围进行拓展，将一些专业性较强的工作，如专业巡检、设备消缺等可以实现带电维护的工作逐步纳入到运维一体化管理中；然后是长期目标，在近期目标和中期目标全部实现的前提下，于2-3年内，实现变电运行及变电维护工作的专业融合，确保运维人员能够掌握更加全面的专业技能，完善基础设备，为运维一体化管理目标的实现提供良好保障。
3.3完善智能电网配电运维一体化建设各项制度体系
3.3.1明确智能电网配电运维一体化建设的奖惩制度体系
配电维员工在电力系统维护过程中扮演着非常重要的角色。因此，智能配电运维管理人员应该定期对员工进行培训，以此来提升广大员工的专业维护水平。与此同时，还应该积极完善各项奖惩制度体系。对于工作业务能力强的员工要给予物资奖励，如果没有依照智能电网配电运维一体化建设的标准、条例进行作业的工作人员要进行惩罚。只有这样才能够保证智能电网配电运维一体化建设各项工作能够正常开展。
3.3.2合理分配职责，提升配电运维管理水平
建立公正健全的岗位评审规则，敬重职工的工作效果。在智能电网运维一体化的管控中需要大批优越的人才加入，在前方与后台的职工都需要具备很强的工作技能。所以，加强工作职工的培训和重视职工的发展是非常重要的，在实施进行程序当中，首要条件就是工作职工一定要具备主动积极的工作态度。对维护人员的工作作风与工作技能管理层需要投入较多的时间去重视，只有加强维护职工的培训，促使他们在以后的发展中展现出自身的技能，积极地进入到配电运维一体化上来，才会推动运维一体化更好的发展。管理层领导应该重视合理地调整人力资源与物力资源，以免造成额外的耗费。
3.4加强技术维护人员培训力度
以往的电网维护人员在日常负责区域进行巡查、检修的时候，通常比较懒散，不能够认真全面地检查电网运转细节，只是大概查看一些方便的区域，至于一些进出不方便的地方很少去仔细检查，这些不引起重视的小地方往往是电力系统运转过程中导致某些事故发生的主要原因。因此，相关电网维护巡查人员一定要仔细、认真检查每一个巡查环节，千万不能掉以轻心。另外，还有部分电网维护系统人员技术操作能力不高，有点资历的老员工又懒得去做，就让这些专业技术不强的员工去操作。尤其是重要的关键环节，这种情况不但会影响整个电力系统的正常运转，而且可能会对相关电网维护人员自身安全带来极大的威胁。针对这种复杂的电网维护操作环节相关现代化智能电网维护管理人员应该投入更多的时间去安排那些专业技术不够强的员工去参加有关操作技术的培训，让他们认真学习每一项专业技术，尽快提升他们的专业技术水平。
3.5做好信息反馈
电力企业应该定期举办工作会议，要求各部门负责人将配电电气系统运行中存在的隐患和问题提出，进行讨论分析，找出诱发问题的根本原因，制定切实可行的预防和治理措施，并对讨论结果进行记录和整理，方便随时调用，提升现实问题的解决效率。不仅如此，相关人员还需要对管理制度进行分析和评估，做好相应的完善工作，确保运维一体化管理系统的正常运作。
结束语
在运维一体化这种管理思路推广过程中，需要考虑的要素是非常多的，例如电网结构情况、当地自然环境情况等等，掌握现有资源并进行调整，不断提高运行效率，这样才能让其更好地适应于电力企业管理的实际需求，这也成为电力企业发展中的重要环节。
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论文作者:陶长浩,程露明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：运行维护论文; 电网论文; 工作论文; 系统论文; 人员论文; 管理人员论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第35期论文;