摘要：随着我国电力建设市场的不断发展，过去电力工程建设之中的粗狂式管理模式已经无法满足电力工程建设项目管理的实际要求，需要在电力工程建设项目之中落实精细化的管理制度。通过精细化管理制度的建立，能够使电力工程项目的管理更具有全面性和标准化，从而达到电力工程建设项目管理的根本目标。精细化管理能够对于工程项目之中的多种工作进行持续性的改进，从而实现工程项目管理水平和管理效率的全面提升。本文作者根据自身从事电力工程建设项目管理多年的实际经验，从精细化管理的主要特征出发，论述了电力工程建设项目精细化管理的相关对策，从而使电力工程建设项目质量、施工进度、施工安全性以及施工成本得到全面的管控，进而为我国电力工程建设提供精细化管理的有效途径，促进我国电力工程建设事业的全面发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；对策
一、电力工程精细化管理机制的主要特征
所谓的精细化管理，就是在电力工程建设项目的全过程之中，对于电力工程的建设项目的质量、进度以及成本等关键元素进行不断优化和改良的过程。其主要目的在于提升电力工程建设的质量与效率，追求精益求精的管理目标。精细化管理要能够做到细节的精细，对于工程项目之中，不投入多余的人力资源和物力资源，防止出现资源浪费的情况，而与此同时，也要对工程建设的细节进行完善，确保工程建设之中所有管理活动都有着较高的有效性和收益性。在精细化管理之中，电力工程建设项目往往具有较为良好的经济效益和社会效益，同时能够做到快速应变，通过相应的管理机制的建立，能够对于工程建设之中存在的问题进行精准的定位并解决。另外，也能够对于建筑管理的流程进行持续不断的改进，从而确保电力工程建设项目的管理能够维持在较高的质量与水平[1]。
二、电力工程建设项目精细化管理的相关对策
（一）项目建设质量的精细化管理
在工程建设之中，应该遵循事前规划、事中管理、事后总结的管理原则，在多种管理的工作之中，贯彻精细化管理的质量管理措施，从而全面提升工程的建设质量。在进行前期的设计质量管控时，应该从落实电力工程建设的标准化设计作为切入点。在工程设计进行之前，就应该对于电力工程的建设目标进行有效的明晰，并将其根本目标逐步落实到施工图纸的设计工作之中，使其能够与施工现场的具体要求相符合。同时，还应该通过调整与优化施工图纸的设计流程来提升精细化管理的管理质量，并及时的进行施工图的交付，开展相应的设计交底和技术交底工作，从而为电力工程建设项目精细化管理奠定坚实的基础。另外，在项目建设过程之中，还要贯彻和落实全寿命周期管理流程，结合当前工程精细化管理的要求，制定强制性的管理条文和质量控制措施，并定时开展质量检查工作，使质量管控的内容能够得到层层分解并落实到工程建设管理之中，从而形成电力工程建设项目精细化管理的长效措施。除此之外，全寿命管理措施还应该重点关注不同施工区域的质量控制方案，比如说换流变压器安装工程、高压电抗器安装工程等工程建设的质量，采取可操作性较高的施工措施来使其能够与电力工程建设的要求相符。最后，还应该提升施工材料的质量管理，实施施工材料的精细化管理细则。一方面来说，应该建立行之有效的施工材料到场验收制度，并按照我国现行的相关标准与规范要求进行到场材料的质量检测，严禁出现不合格建筑材料进场的情况。同时，对于施工材料的采购应该做到批量对应，证件齐全，覆盖性广的必然要求，从而使电力工程建设项目的精细化管理能够落实到位[2]。
（二）施工进度的精细化管理
在电力工程建设之中，其施工内容较为复杂，涉及到的方面和学科也较为广泛。而通过对于分项工程的规划与工期设置，能够全面提升精细化施工管理的效力，有利于施工进度的全面推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行施工进度的精细化管理时，要求能够对于多个分项工程进行仔细分析，结合工程建设的气候环境和地质条件，找到影响施工进度最为关键的因素。其次要对于这些关键因素进行充分考虑，然后制定相应的节点进度控制计划，从而使施工进度的精细化管理能够全面贯彻与落实。同时，电力工程项目的进度规划必须要具有一定的严肃性，尤其是在大方向上，计划在制定后不应该进行随意的变动。而在小的进度节点或者细节问题，应该根据工程建设的实际情况来进行调整，从而确保工程能够如期完成，提升电力工程项目精细化管理的总体水平。在工程建设之中，各个部门的施工人员应该结合多种施工因素以及施工的具体情况，按照分项工程的进度要求进行施工进度的滚动型调整，从而使施工进度计划更具有安全性、可行性和合理性，也能够为施工现场的施工工序调整提供必要的基础。
（三）施工安全的精细化管理
施工安全重于泰山。而在进行电力工程建设时，对于施工的安全管理应该树立科学的安全发展观念，坚持安全第一的施工原则，不断对施工现场的安全系数加以提升。一方面来说，应该提升安全质量检测和隐患排查工作的实际效力，建立完善的应急管理制度；另一方面来说，应该对于电力工程项目建设过程之中的安全控制管理、安全监督措施和安全考核措施进行集中式管控，从而全面推进施工安全的精细化管理措施，提升电力工程建设的安全管理水平，确保施工的安全目标能够得到有效实现。工程监理也要明确自身安全管理的重要职责，在施工之中，全面强化安全监理工作。监理部门应该成立以总监理工程师为第一责任人的安全组织机构，并通过分级负责，层层监控的方式来要求监理人员能够对于施工的安全系数加以管控。每个监理部门也应该配备相应的安全监理人员，主要的工作职责在于对于施工安全管理措施和安全技术措施的落实情况加以督促，并对于施工现场的布置情况、设备设施使用情况加以监督。在电力工程建设项目开工之前，就应该开展相应的安全风险评估工作，在安全风险评估报告审查结束之前不得开工。同时对于施工建设之中，重要的工艺流程进行安全风险管理，使安全风险防控工作能够全面落实。加强工程建设之中安全隐患的辨识以及风险防控的实施，同时还要对各个关节之中存在危险的问题加以动态化的管理，从而使施工过程之中存在的安全隐患进行分解和分别应对，确保将这些安全隐患控制在可控范围之内[3]。
（四）施工成本的精细化管理
在电力工程施工成本的精细化管理之中，主要是通过统一的招投标流程、合同管理流程和工程结算流程来实现精细化管理的，通过这种方式，能够全面降低工程的建设成本，并有效节约工程的建设投资。在施工成本的精细化管理之中，应该结合我国现行的相关标准和实际要求，对于施工成本造价加以管控。在招标过程之中，应该采用国家电网统计组织进行招标，同时选择最高限价和工程量清单的报价方式进行报价，使施工成本能够控制在合理范围之内，提升电力工程建设项目能够获得预期的经济效益，提升了施工成本管理的规范性和合法性[4]。
三、结束语
本文从电力工程建设项目精细化管理机制的主要特征入手，提出了项目建设质量精细化管理、施工进度精细化管理、施工安全精细化管理、施工成本精细化管理等多种行之有效的管理对策，从而使电力工程建设项目的精细化管理机制能够得到全面的贯彻与落实，提升电力工程建设项目的建设质量和建设效率，使相关项目能够满足我国电力工程建设的根本需求，促进我国电力工程建设行业的深入发展。
参考文献：
[1]刘永利. 电力工程建设项目精细化管理措施分析[J]. 科技创新与应用，2017，（6）：213.
[2]鲁武斌. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 住宅与房地产，2017，（6）：178-178.
[3]李建航. 浅谈电力工程项目管理中存在的问题[J]. 建材与装饰，2015，（33）：280-280.
[4]陈德平. 浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J]. 科技创新与应用，2012，（29）：156.
论文作者:陈银雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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