摘要：建筑工程施工管理的水平高低，直接影响到建筑工程施工安全、施工进度、施工质量的提高以及工程成本控制效率，因此，高 水平的建筑工程施工管理，是施工单位最为重要的工作，工程管理人员必须将有效的施工管理贯穿于整个工程施工全过程中，对工程 施工质量、工程施工进度、工程施工成本、工程施工安全等四个方面进行综合管理，以保证建筑工程的安全、有序、保质完工，提高 建筑工程的经济效益、社会效益以及生态效益，本文主要针对建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨，并提出加强建筑工程施工管 理有效性的策略，以供工程管理人员参考。
关键词：建筑施工；问题；管理
1 建筑工程施工管理的重要性
从目前我国建筑施工的基本现状进行分析，可以得知，我国建筑工程施工管理处于初级阶段，在这一阶段，很多建筑工程企业没有对 施工管理有深刻的认识。除此之外，近几年，我国建筑工程施工在体系、结构上需要通过比较科学的施工管理来满足社会发展的基本 要求，并且，很多建筑工程施工企业在投标中存在着低价中标以及互相压价的基本现象，因此，我国建筑工程施工管理受到一定的影 响。针对以上出现的各种现象，建筑市场为从根本上规范建筑行业的可持续发展，在积极完善法律法规的基本政策下，加强对建筑工 程施工管理，从而促进我国建筑工程施工管理朝着可持续发展的方向前进。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1质量问题
2.1.1建筑工程施工企业内部管理存在问题
我国部分建筑施工企业的内部管理制度存在着明显的问题，很多施工企业对质量的管理落实不到位，很多责任制度过于模糊，在质量 管理中存在雷声大、雨点小的现状。除此之外，对整个施工现象的质量管理并没有明确，在质量管理资源配置上则分配不合理，现场 缺乏质量管理人员，缺乏对现场质量的评估。
2.1.2政府监管不到位，验收把关不严格
很多工程在层层转包的情况下，导致企业资质的审查不严格，很多建筑施工单位的基本程序并不符合建筑规范的基本要求，在没有经 过相关部门审查后便开始施工。甚至有部分工程单位没有经过专业机构的训练与培训。[3]因此，在缺乏政府部门监管的同时，施工单 位存在着明显的缺陷。
2.1.3施工财务无法满足实际需求
在受到工程成本以及预算结算的基础上，很多建筑工程单位为了能够从根本上降低施工成本，会存在偷工减料、以次充好的基本现象 ，而这类施工才会从根本上影响到建筑物的寿命以及安全性，严重者则会影响人们的生命财产安全。
2.2安全问题
2.2.1脱节管理模式：现如今，很多建筑工程承包单位并没有将安全工作放在首位，对施工现场中的安全问题并不重视，对施工文件不 仔细阅读，从而导致整个施工过程产生脱节管理的模式，使建筑工程施工管理中存在诸多漏洞。
2.2.2对安全生产、文明施工不予以重视：通过对施工现场的安全管理进行分析，很多施工单位并没有从根本上认真贯彻国家颁布的法 律法规，对施工现场不关注，各种安全生产以及文明施工不予以重视。
2.2.3施工现场安全制度不健全：很多施工单位中的安全管理制度如同虚设，往往为应付上级检查才对其进行管理，但是，总体而言， 施工现象的安全制度不健全，安全责任制度没有得到落实。
2.2.4安全经费投入不足：由于安全经费投入不足，施工现场的各种安全设备、安全用品以及安全用具等没有到位，从而导致施工现场 存在安全隐患。
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3加强建筑施工过程管理
3.1加强工程项目施工质量管理加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据 质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各 个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其 次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志 ，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应 该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3.2加强核算意识，提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管 理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额 来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻<企业财务通则>及<企业会 计准则>等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度 ，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3.3加强施工项目安全生产和文明施工的管理工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动 ，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原 则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。
3.4讲诚信，守信用，强化合同管理企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供 良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目 的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合 同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
3.5加强工程施工现场的管理施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章 制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业 环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工 具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
3.6建筑施工过程中必须加强建筑材料合格的控制。监察管理人员要督促监察部门，层层把关，从建筑材料到建筑设备等建筑用料，必 须要按照国家规定的检验程序进行质量检查，以确保建筑施工的质量。选择安检人员，必须具备有一定专业知识，有责任感的人员来 担任工作。我国目前对建筑材料的规定法则还没完善，为了确保建筑材料的安全性，建筑企业必须做好各项工程材料的检查工作。
结束语：总之，建筑工程施工管理是一项重大意义的工作，只要不断的完善管理技术的相关制度，加强质量方面的监督，提高安全防 范意识，才能发挥技术管理的水平，为建筑工程提高保障。
参考文献：
[1]刘钟莹建设工程施工管理东南大学出版社2005.
[2]李绍武优化施工现场管理探讨山西建筑2008.
[3]宋凯论施工现场的规范化管理内蒙古科技与经济 2003.
论文作者:李汝泉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：建筑工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第18期论文;