摘要：随着人们生活水平的提高，用电需求也在不断增大。电力企业作为市场竞争中的重要组成部分取得了一定的优势地位，在电力营销信息化条件下如何采取有效措施加强线损精细化管理尤为重要，电力营销企业和技术人员要引起足够重视，明确线损精细化管理要点，综合考虑各项隐患因素，将电力营销发展现状与线损精细化管理内容有效结合，制定科学有效的管理方案，才能将各项损失降到最低。本文就电力营销信息化下线损的精细化管理展开探讨。
关键词：电力营销信息化；线损；精细化管理；电力企业；
引言
在日常生活与生产中，电力作为一项重要能源，对于提高人们日常生活水平有着重大作用，也在人们日常生活与生产中扮演着重要角色。在社会经济快速发展中，现如今电力生产已经难以满足人们日常生活需要，需要更新电力生产模式。基于电力营销信息化下精细化管理线损成为了电力发展中值得高度重视的问题，对其深入研究有着重大现实意义。
1线损的原因以及影响因素
1.1电阻的影响
在系统中，各种电器设备像导线、电动机、变压器等都有电阻，对电流传输会造成一定阻碍，如果电能传输过程中需要克服这些电阻，那么必然会产生一些消耗和损耗，最终造成线损，这种线损就是电气设备电阻的影响。
1.2磁场的影响
在改变电压中，变电设备需要改变磁场，而在这个过程中一系列设备运作必然会有做功生热现象出现，损耗了电能。
1.3其他问题
第一，就是严重的窃电问题。各行业对电能量的需求和要求也越来越高，以至于在生活和各种生产中，用电成本越来越高，占有更大的比例。所以有些不法商贩妄图绕过电能表来接线，对以前接线的方式进行私自的变更，导致电力的计量装置无法准确的计量所用电能，这种非法窃电的行为大大增加了电能损耗的量。第二，配电网线路和设备存在的缺陷加大了损耗。有些电气设备由于质量问题，在用电量增大的情况下会发生超负荷工作的情况，加上线路没有进行合理规划，最终导致线路损耗加大。第三，缺乏合理的管理。我国用电量大，所以需要铺设很多电线设备，但是由于没有科学、合理的规划布局，在电网维护方面也没有合理的管理，从而造成了线路极大的损耗。
2现如今电力营销信息化条件下线损精细化管理现状
2.1技术人员缺乏管理意识
在电力营销信息化条件下线损管理工作是一个总结与完善的发展过程。当前由于管理人员对线损管理工作缺乏管理意识和认知，导致大量的隐患因素凸显出来，部分管理人员在实际工作中只是为了应付工作任务，并且认为线损管理制度与自身的关系不大，没有以电力企业综合利息为前提，在开展线损管理过程中，线损管理人员没有明确自身的岗位职责再加上管理工作不够严谨，严重的情况下容易引发安全事故。
2.2监管考核制度不完善
现如今电力线损缺少合理的管理，阻碍了电力营销系统正常进行。在线损精细化管理中，很多电力企业缺乏统一的监管标准，也没有做好安全防范工作，造成凸显了很多安全问题。如果区线损过高时，监控系统难以及时发现问题，这样就会影响着电网系统问题的处理，很多供电企业难以将考核机制引入，不能第一时间内对线损管理情况进行了解。
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2.3管理措施落实不到位
现阶段，造成线损管理措施落实不到位的原因多种多样，相关线损管理制度难以得到执行，电力企业在线路管理时没有严格遵循各项标准要求，不能对现场技术人员进行正确引导，缺乏严格监督考核，使得整个线损系统逐渐损坏。电力企业依然沿用传统单一的线损管理理念，施工技术老化，仅仅以处罚的形式对于问题进行解决，很难解决线损管理存在的弊端问题，阻碍了电力营销系统的安全运行。
3电力营销信息化条件下线损精细化管理对策
3.1完善营销信息系统，提高信息处理的有效性
构建完善的营销信息管理系统，开展采集线损信息，从而为线损管理提供依据，进一步确保线损管理的有效性、精准性，推动线损管理朝着信息化、智能化趋势发展，在利用营销信息系统中，确保信息处理的稳定性、合理性。
3.2建设完善信息采集系统
在电力营销信息化发展趋势下，技术人员要综合考虑各项影响因素，拓展信息资料的搜集渠道，企业可以国外优秀的技术，对线损系统进行严格检测与记录，并对的用电情况展开研究，有利于提高电力企业信息采集线路，为用户提供优质化的管理与服务。集中处理电力线损故障问题，技术人员需要按照规定要求安装采集器，确保电力设备的正常运作，为后期系统质量监测奠定了基础条件。借助稽查监控系统平台对线损系统进行精细化管理，技术人员要明确自身的岗位职责，电力领导人员要及时督促抄表人员按时完成抄表工作，准确计算电费，才能为电力营销企业创造更高的经济效益。
3.3建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益
线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。
3.4加强检修的管理
供电公司需要根据相关的供电准则，在最大限度上降低线路的损耗。这就需要他们加强各种检修工作，对输电线路进行全面管控。比如在春天的时候要对配电网的输电线路做好清障工作，尤其是要对输电线路绝缘进行合理的清理和养护，从而杜绝线路可能发生的各种漏电问题，最终提高配电网线路的安全性能。其次，就是要提高检修的效率，能用一次停电就完成的检修工作停一次电就可以了，应该最大程度上减少停电的时长，并在这个基础上做好各种检修的工作。
结语
总而言之，在电力营销信息化环境下，电力企业中的线损精细化管理工作已经取得了令人满意的成绩，但不可避免的还会出现一些问题，急需要解决。唯有深入解决其中的问题，才能够有效加强精细化管理线损成效，进而促进电力企业稳步有序向前发展。所以，电力企业需要探索电力营销信息化环境中线损精细化管理的有效措施，以此来更好的加强线损精细化管理质量。
参考文献：
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论文作者:巴图
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
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