一、哈铜业公司加紧开发原料基地（论文文献综述）
雷建雄[1]（2018）在《“以商养工”—云南矿业银行研究（1940-1951）》文中认为金融是经济的命脉,银行则是金融的主体,是社会经济发展的重要标志。云南矿业银行是云南“四小行”之一,对战时云南经济的发展有一定的贡献。全面抗战爆发后,大量金融机构迁入大后方的昆明,使得当地金融市场活跃起来,云南地方实力派一方面为了本省抗战计,另一方面为了获取大额利润,便大量设立银行。1940年,在原来矿业银号的基础上,成立云南矿业银行,并且一开始就确立了“存放汇兑,以商养工,人弃我取”的经营方针,开设商号,经营云南本地特产,在获取一些利润后,投资一些实业,如恒通化学公司、云南制糖厂、下关茶厂、利丰化工厂等,以商养工,这体现出了银行资本与商业资本相融合的趋势。1951年,云南矿业银行自行清理结束,被人民政府接管。本文是以云南矿业银行为研究对象,系统梳理它的发展历程,研究它的组织机构、经营管理以及业务和职工情况等,在此基础上总结它的历史经验,并对其历史地位作出评价。本文分为四章,第一章是对整个中国近代商业银行和云南近代商业银行做一个大概的梳理;第二章介绍云南矿业银行建立的背景,从社会经济因素、战时银行内迁,昆明市场繁荣、两大财团的斗争、云南地方与中央的财政博弈等方面进行着手;第三章是对云南矿业银行经营管理（组织机构、资本构成、业务范围、职工情况）的介绍;第四章总结了云南矿业银行的经营管理特色、历史地位以及历史经验。通过对云南矿业银行的研究,不仅可以了解其经营管理之道,还可以从侧面了解云南近代商业银行的发展轨迹,而且云南矿业银行的经营发展经验可以给当下的金融改革和商业银行的发展提供一些借鉴。
闫艳[2]（2017）在《白银有色集团铜业公司员工培训体系优化研究》文中认为人力资源是企业竞争的核心力,而如何获得具有竞争力优势的人力资源呢?目前,许多企业都已经充分意识到拥有知识和智力的人力资源是提高企业核心竞争力,实现企业战略目标的重要因素。培训是人力资源管理的重要组成要素,是企业管理工作的重要内容。企业要使员工技术水平、工作能力有所提高必须通过组织有效的培训,才能更好地适应公司的发展及工作岗位的要求。因此,建立科学、完善的培训体系对企业发展显得尤其重要。如何优化原来的培训体系,使得优化后的员工培训体系更加完善、科学?本文以白银有色集团铜业公司的员工培训体系做研究对象,分析员工培训管理现状与问题,提出公司在人员培训管理模式构建与对策方案设计、人员培训方案实施的保障措施建议,解决白银有色集团铜业公司培训管理现状存在问题,通过公司制度化、系统化的培训优化体制,使公司全体员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到进一步加强,为企业发展和提高产品质量服务做出卓越贡献,以提高白银有色集团铜业公司的管理效率和长远的竞争力。
杨娟[3]（2016）在《近代国际经济一体化背景下个旧锡矿开发研究》文中研究指明本文选择个旧锡业作为研究对象,在国际经济一体化的视角下研究近代个旧锡矿的开发。认为在近代中国参与国际经济一体化的过程中,个旧锡业在生产规模、生产技术、产品销路方面都较前代有了很大的变化,个旧锡业生产所带来的经济效益成为了云南省财政经济、对外贸易的支柱。在这一过程中为了适应国际锡业市场的发展需求,个旧锡业生产者也不断改进生产,努力融入世界市场,加快了云南地区国际经济一体化的进程,但也正是由于处于这一过程之中,国际经济的波动,国际局势的变化都对个旧锡业的发展有严重影响。本文共分为六个部分。第一个部分主要探讨个旧锡矿在近代以前的开发情况及开发目的。云南早在西汉时期就已经开始开采锡矿,但在1840年鸦片战争以前云南锡矿的开发仅为了满足国内市场的需求,由于生产技术落后与锡需求量不高的原因,锡的产量与开发规模很小。第二部分论述近代个旧锡矿开发的历史转折。由于云南地处高原,交通运输不便,在鸦片战争后个旧大锡虽已开始销往国际市场,但出口量一直受到限制,近代个旧锡矿开发的历史转折始于蒙自口岸的开放,近代交通条件的改善最终成就了云南的对外交往与个锡对外贸易的兴盛。第三部分,讨论近代以前云南矿业开发与近代矿业开发模式的不同特点,首先揭示历史上云南矿业开发在政府控制下以国内市场为主的特点,其次论述近代云南矿业开发以满足国际市场的需求为主,私营矿业占大多数的制度模式变化。第四部分,近代个旧锡矿开发的技术改良与销路变化。首先分析传统技术条件下个旧锡矿的生产技术、产品与出口路线；其次分析近代以来西方技术对个旧锡矿开发的影响；再次从经济角度出发,论述云南炼锡公司之锡矿直销外洋给个旧锡矿带来的影响。第五个部分,揭示近代个旧锡矿开发的规模及经济效益,说明个旧锡矿所带来的经济效益成为云南地方财政的有力支撑。第六部分着重分析近代锡矿开发以国际市场为导向的弊端。个旧锡矿在近代的大发展是在国际经济一体化的环境下进行的,形成了以国际市场为导向的模式,这种模式存在严重的弊端。首先是受到法国殖民者把持下的滇越铁路公司不断加价的苛扰,其次国际锡业市场的行情变化对个锡的生产、销售都有严重影响,再次,抗日战争时期日军的经济封锁及空袭使个旧锡业生产遭到了严重破坏。
朱帅[4]（2013）在《云南云铜锌业股份有限公司资源战略研究》文中研究指明作为我国国民经济发展重要的基础材料工业之一的锌加工产业,它在世界都有着举足轻重的地位。目前,全国锌的生产基地主要分配在东北、湖南、两广滇川、西北等五大地区,而位于滇川的云南锌生产基地有着十分丰富的矿产资源,锌保有储量位居全国第一。能源作为可持续发展的关键因素之一,该如何有效的利用它,怎样结合企业自身实际情况既促进企业的发展又不危害环境,这是作为能源加工业之一的锌加工业应该去认真思考和研究的课题。成立于2001年9月的云南云铜锌业股份有限公司,是云南铜业有限公司的控股企业,为云南省百家重点骨干企业之一。云铜锌业原为云南冶炼厂下设的锌分厂,历经五十多年的发展并成功改制后,形成了比较完善的治理结构成为一个责权明确产权清晰的现代企业。并通过间接控股和关联协议的方式拥有两座矿山主要产品的采购权。尤其在2010年,资源战略取得重大突破,成功控制了青海黎润矿业开发有限公司,成为控股股东,该项目资源储量丰富,找矿前景良好,已成为云铜集团2011年十大重点资源项目,为云铜锌业的进一步发展提供良好的资源保障。本文根据企业战略管理的相关理论首先分析了世界锌工业发展状况以在中国经济发展中锌工业所占的重要地位,调查了云南云铜锌业股份有限公司为什么要实施资源战略、实施资源战略的必要性以及其所处的经济环境,深入研究了实施资源战略的原则、目标、保障措施和政策等,并论证了资源战略实施的可行性。并对其实施资源战略面临的困难和挑战进行了深入研究,并在公司分析了公司制定的资源战略的基础上,提出自己对资源战略实施的想法和改进意见：云南云铜锌业股份有限公司在制定企业战略时要着重抓住资源战略这一环；要了解政策动向,充分利用政府的有利政策；要完善经营管理体制,使管理措施具体化细致化；合理的分配资金,使其发挥应有的力度,发挥资本经营优势,尤其是在勘探开发这一块保证资金的供给；在资源的勘查开发过程中以及平时的生产活动中加强法律意识和环保意识；发展循环经济,创新技术、大力推进锌资源的回收再利用。
马兰[5]（2012）在《基于资源安全的中国铜矿进口源地风险分析与控制》文中研究指明铜作为一种不可再生的基础原材料和重要战略物资,其供应状况关系国计民生。中国是目前全球最大的铜消费国,国内需求旺盛,但铜矿资源短缺,对外依存度不断加大,威胁着铜工业及相关产业的持续稳定发展。为此,正确认识全球铜资源格局,降低海外进口风险,保障铜矿资源稳定供应具有重要现实意义。进口源地风险是铜矿进口风险的重要组成部分。它既涉及各个出口铜矿国家的政治、经济、资源状况,也与进口国的现状、世界各国互动以及进口方式、过程密切相关,是需要从整体与局部各个视角进行分析的重要风险组成部分。本文首先阐述了中国铜矿安全现状以及铜矿安全与进口风险的关系,定量分析了我国铜矿资源的对外依赖程度。接着从世界铜矿资源状况、国际铜矿市场环境、铜矿进口安全环境方面入手对中国铜矿进口的整体国际环境进行分析,得出世界铜矿供应不稳定性的存在,资源分布的集中以及大型矿业集团的垄断增加了中国铜矿进口的风险。另外就中国铜矿的进口现状（铜矿供需矛盾凸显、矿源集中、质量下降、贸易方式单一等）而言,中国铜矿进口源地风险已不容忽视。之后本文对我国铜矿进口源地风险进行了定性与定量分析：定性分析着重于从微观和局部的角度,给出了风险因素识别与控制指导；而定量分析着重于从宏观和整体的角度,对进口源地风险指数、进口地区结构指数和国别风险评级指标三个指标进行测算,给出了我国进口源地风险的特征和态势,以及主要风险因素所在。接着用风险控制原理结合铜矿的特性和源地风险状况,构建了我国铜矿进口源地风险控制的总体思路,并对主要的三阶段控制方法进行了详细阐述。
贺华[6]（2010）在《中国铜资源的供给安全研究》文中提出铜作为一种不可再生的基础材料和重要的战略物资,其生产与供应直接关系到国计民生。中国已成为全球最大的铜消费国,国内需求旺盛,但铜矿资源短缺,已成为制约我国经济发展的“瓶颈”。我国铜矿资源进口量大,但在国际市场丧失话语权。国内铜工业的健康发展面临着巨大的挑战。本文以要素禀赋理论、资源约束理论、产业结构合理化理论为指导,采用时间序列、供求平衡分析法确定我国铜工业的约束发生在资源供给环节。全文从铜矿资源全球配置的角度,探索解决我国铜工业资源约束问题的途径。资源禀赋决定我们必须“走出去”充分利用海外资源。具体研究内容包括:第一部分介绍了我国铜矿资源供给面临的问题和挑战,进而提出了保障铜资源供给安全的问题。第二部分阐述了铜矿资源禀赋、生产消费状况、经济、政治因素对我国铜资源供给安全的影响。通过对我国铜精矿供给安全问题的探索和研究,为认识和解决铜资源供给保障问题探寻理论和方法。由于资源禀赋的影响,在经济全球化背景下,只有着眼铜资源的国际市场,才能确保中国铜资源乃至其它重要矿产资源的供给安全。第三部分在预测未来铜资源的需求程度的基础上,根据日本的全球资源战略,阐述了中国可以借鉴的模式,并以前面的研究为基础,对海外铜矿资源获取、控制的战略进行论述,研究出切实可行的海外铜矿资源控制战略实施方案。呼吁政府相关部门尽快制定海外铜精矿资源控制的鼓励和优惠政策,同时为中国铜冶炼企业实施“走出去”战略提供政策支持。本文采用了大量的时间序列统计数据,以探索铜资源相关变量随时间变化的规律。为我国下一步利用、控制和储备国内外铜矿产资源,保障铜相关行业的可持续发展及国家经济安全,提供有益借鉴,这也是本文的特色所在。
陈文涓,陈晓曦[7]（2010）在《云南省有色金属行业成本控制研究》文中提出通过从矿产资源、重点企业矿业基础、区位优势三方面探讨云南省有色金属行业的比较优势,研究其资源接替成本、开采成本、运力及电力成本、产业结构不合理,有色金属产业集群程度不高、污染治理成本高等问题,最后提出建立基于优势互补、资源共享的产业链,控制行业成本的对策。
苏州市人民政府[8]（2009）在《苏州市人民政府关于印发苏州市冶金产业调整振兴计划的通知》文中指出苏府[2009]111号各市、区人民政府,苏州工业园区、苏州高新区、太仓港口管委会;市各委办局,各直属单位:现将《苏州市冶金产业调整振兴计划》印发给你们,请结合本地、本部门实际,认真贯彻实施。二○○九年六月十七日苏州市冶金产业调整振兴计划冶金产业是国民经济发展的重要基础原材料产业,也是苏州市的传统支柱产业,具有产业规模大、涉及面较广、综合经济效益良好、对国家和社会贡献率高的鲜明特点,在苏州市乃至江苏省国民经济和社会
侯武军[9]（2009）在《秦鑫控股集团公司发展战略研究》文中研究说明企业战略决定着企业的发展方向。如何制定正确的发展战略并有效地组织实施,以加快促进国有企业做强做大,是当前国有企业面临的严峻课题。秦鑫控股集团公司是省政府直属的国有大型企业集团,本文试图通过对这样一个具有典型意义的区域性有色企业发展战略的研究,以加快推进其跨越式超常规发展。本文立足于陕西有色金属矿产资源现状和秦鑫控股集团公司的发展实际,运用五力模型、SWOT分析性和核心竞争力等战略管理理论,通过对公司内外部环境的综合分析和内外部关键战略要素评价,指出了公司所面临的机遇与威胁、优势与劣势,从而确定了企业的战略目标、产业发展方向以及总体战略态势选择,提出了公司核心业务发展战略、资源整合战略、业务重组战略和资本运营方案,建议采取母子公司控制管理模式、人力资源管理创新、培育良好的企业文化以及风险的预测和防范等配套措施以确保公司战略的组织实施和战略目标的实现。培育具有国际竞争力的大集团、大公司一直是我国经济体制改革的目标之一,本文适应于秦鑫控股集团公司的战略发展,对于正处于改革攻艰阶段的国有大中型企业如何实现快速发展同样也具有特殊的借鉴作用。
秦西社[10]（2008）在《鑫王有色金属控股集团发展战略研究》文中提出企业战略决定着企业的发展方向。如何制定正确的发展战略并有效地组织实施,以加快促进国有企业做强做大,是当前国有企业面临的严峻课题。鑫王有色金属控股集团公司是省政府直属的国有大型企业集团,本文试图通过对这样一个具有典型意义的区域性有色企业发展战略的研究,以加快推进其跨越式超常规发展。本文立足于陕西有色金属矿产资源现状和鑫王有色金属控股集团公司的发展实际,运用五力模型、SWOT分析性和核心竞争力等战略管理理论,通过对公司内外部环境的综合分析和内外部关键战略要素评价,指出了公司所面临的机遇与威胁、优势与劣势,从而确定了企业的战略目标、产业发展方向以及总体战略态势选择,提出了公司核心业务发展战略、资源整合战略、业务重组战略和资本运营方案,建议采取母子公司控制管理模式、人力资源管理创新、培育良好的企业文化以及风险的预测和防范等配套措施以确保公司战略的组织实施和战略目标的实现。培育具有国际竞争力的大集团、大公司一直是我国经济体制改革的目标之一,本文适应于鑫王有色金属控股集团公司的战略发展,对于正处于改革攻艰阶段的国有大中型企业如何实现快速发展同样也具有特殊的借鉴作用。
二、哈铜业公司加紧开发原料基地（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、哈铜业公司加紧开发原料基地（论文提纲范文）
（1）“以商养工”—云南矿业银行研究（1940-1951）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由及意义 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、研究思路及主要内容 |
| 四、论文的创新点和研究方法 |
| 五、相关概念界定 |
| 第一章 近代银行业的发展 |
| 第一节 中国近代的商业银行 |
| 一、中国近代商业银行发展概况 |
| 二、 云南近代银行业的发展 |
| 第二节 云南矿业银行建立的背景 |
| 一、社会经济因素 |
| 二、战时银行内迁,昆明市场繁荣 |
| 三、两大财团的斗争 |
| 四、云南地方与中央的财政博弈 |
| 第二章 云南矿业银行的成立、发展与衰落 |
| 第一节 东川矿业公司附设银号 |
| 一、东川矿业公司 |
| 二、附设银号 |
| 三、陆崇仁与东川矿业公司 |
| 第二节 云南矿业银行的建立和发展 |
| 一、云南矿业银行的建立 |
| 二、云南矿业银行的发展 |
| 三、银行业务的拓展 |
| 第三节 云南矿业银行的衰落及原因 |
| 一、抗战结束后云南矿业银行的经营状况 |
| 二、云南矿业银行衰落的原因 |
| 第三章 云南矿业银行的经营管理 |
| 第一节 组织机构 |
| 一、股东代表大会 |
| 二、董事会 |
| 三、监察人 |
| 四、总经理及各部室 |
| 第二节 资本构成 |
| 一、原始股本 |
| 二、增加股金 |
| 第三节 业务范围 |
| 一、存款业务 |
| 二、放款业务 |
| 三、投资业务 |
| 第四节 职工情况 |
| 一、职员入职 |
| 二、招考、培训和实习 |
| 三、职工待遇 |
| 四、奖惩制度 |
| 第四章 云南矿业银行的特色、历史地位与历史经验 |
| 第一节 云南矿业银行的特色 |
| 一、经营特色 |
| 二、管理特色 |
| 第二节 历史地位 |
| 一、发展云南地方经济 |
| 二、对抗战的贡献 |
| 三、服务社会 |
| 第三节 历史经验 |
| 一、企业须形成集团化效应 |
| 二、规章制度化 |
| 三、处理好与政府的关系 |
| 四、注重人才的选拔和员工培训 |
| 结语 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）白银有色集团铜业公司员工培训体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 主要内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 问卷调查法 |
| 1.4.2 文献检索法 |
| 1.4.3 对比分析法 |
| 第2章 员工培训相关理论研究 |
| 2.1 员工培训的含义和特点 |
| 2.1.1 员工培训的含义 |
| 2.1.2 员工培训的特点 |
| 2.2 员工培训的分类与方法 |
| 2.2.1 员工培训的分类 |
| 2.2.2 员工培训的方法 |
| 2.3 员工培训的原则和流程 |
| 2.3.1 员工培训的原则 |
| 2.3.2 员工培训的流程 |
| 2.4 国内外培训的现状及发展趋势 |
| 2.4.1 国外的培训状况 |
| 2.4.2 国内的培训状况 |
| 2.4.3 具有代表性的培训理论 |
| 第3章 白银有色集团铜业公司员工培训现状及问题分析 |
| 3.1 白银有色集团铜业公司概况 |
| 3.1.1 铜业公司基本情况 |
| 3.1.2 铜业公司经营状况 |
| 3.1.3 铜业公司的改革发展定位 |
| 3.1.4 铜业公司组织模式与人力资源管理结构 |
| 3.2 白银有色集团铜业公司员工培训现状 |
| 3.2.1 铜业公司培训的组织体系 |
| 3.2.2 铜业公司培训的现状 |
| 3.2.3 铜业公司员工培训现状问卷调查 |
| 3.3 白银有色集团铜业公司员工培训中存在的问题 |
| 3.3.1 内容老化，流于形式，不注重学习 |
| 3.3.2 领导对培训不重视，员工学习意识薄弱 |
| 3.3.3 缺乏科学的培训需求调查和分析 |
| 3.3.4 缺乏科学的培训评估机制 |
| 3.4 白银有色集团铜业公司员工培训问题的原因分析 |
| 3.4.1 培训内容缺乏针对性 |
| 3.4.2 培训需求多元化，导致员工不重视 |
| 3.4.3 培训结果得不到重视 |
| 3.4.4 培训目标方针落后 |
| 3.4.5 内外训结合不到位 |
| 3.4.6 培训理念整体落后 |
| 3.4.7 培训资金保障不够充分 |
| 3.4.8 培训正规化程度不够 |
| 3.4.9 培训激励机制落实不到位 |
| 第4章 白银有色集团铜业公司培训体系的优化措施 |
| 4.1 员工培训体系优化的指导思想与目标 |
| 4.1.1 员工培训体系优化的指导思想 |
| 4.1.2 员工培训体系优化的目标 |
| 4.2 白银有色集团铜业公司员工培训体系优化的措施 |
| 4.2.1 转变观念 |
| 4.2.2 建立高效的培训制度 |
| 4.2.3 制定科学的培训需求分析 |
| 4.2.4 员工培训的实施 |
| 第5章 白银有色集团铜业公司员工培训体系优化保障措施 |
| 5.1 完善培训管理系统，促进培训管理规范化 |
| 5.2 提升培训管理水平，加强培训管理队伍素质建设 |
| 5.3 加大培训经费的保障系统 |
| 5.4 建立培训监督考核体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）近代国际经济一体化背景下个旧锡矿开发研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、缘起与研究意义 |
| (一) 选题缘起 |
| (二) 本文对国际经济一体化基本概念的理解 |
| (三) 研究意义 |
| 二、相关研究综述 |
| (一) 有关个锡生产方法的研究 |
| (二) 有关于个旧锡矿生产中私人资本及生产关系的研究 |
| (三) 有关政府在个旧锡矿生产中的作用研究 |
| (四) 有关大锡运输销售的研究 |
| (五) 有关个旧锡矿对云南经济发展促进的研究 |
| 三、研究的基本内容与结构 |
| (一) 研究方法与研究思路 |
| (二) 研究的基本结构 |
| 四、史料主要来源 |
| 第一章 历史上个旧锡矿的开发源流 |
| 第一节 历史上个旧关于大锡生产的记载 |
| 一、锡的主要特性及在古代的用途 |
| 二、历史上个旧锡矿开发的记载 |
| 第二节 1840年以前个旧锡矿满足国内市场的需求状况 |
| 一、商品用途不广,需求量有限 |
| 二、国内市场狭窄,销路不广,常出现滞销的情况 |
| 三、乾隆年间铸币所需个锡的数量 |
| 小结 |
| 第二章 近代个旧锡矿开发的历史转折 |
| 第一节 蒙自口岸开放及列强对个锡的觊觎 |
| 一、列强国际经济一体化推进与蒙自口岸的开放 |
| 二、蒙自口岸开放后英法对个锡的觊觎 |
| 第二节 交通条件对个锡运力的历史改观 |
| 一、近代以前云南交通运力情况 |
| 二、法国殖民者对滇越铁路的筹建 |
| 第三节 近代个旧锡矿开发对国际市场需求的适应 |
| 一、近代国际锡业市场需求的扩大及生产的发展 |
| 二、近代以来国际锡业产品供不应求的状况 |
| 三、鸦片战争后个旧锡业销售的国际市场化取向 |
| 小结 |
| 第三章 近代国际经济一体化下个锡开发的模式变化 |
| 第一节 近代云南矿业由先前满足国内需求向国际市场需求的转变 |
| 一、近代以前云南矿业发展以满足国内需求为目的 |
| 二、近代个锡开发以满足国际市场需求为主 |
| 第二节 近代个旧锡矿开发的模式转化 |
| 一、历史上云南矿业实行政府为主导的组织生产方式 |
| 二、近代个锡以市场为导向的组织经营方式 |
| 小结 |
| 第四章 近代国际经济一体化下个锡开发的技术改良与销路变化 |
| 第一节 传统技术条件下个锡的生产技术与产品销路 |
| 一、个锡土法生产技术与产品质量 |
| 二、土法生产产品的销售路线 |
| 第二节 西方技术对个旧锡矿开发的影响 |
| 一、个旧锡务公司对西方新法的运用 |
| 二、云南炼锡公司锡矿冶炼技术的改良 |
| 三、私营锡业中的近代技术改良 |
| 第三节 锡品成色提高带来的销路变化和利润增收 |
| 一、炼锡公司锡品成色提高情形 |
| 二、个锡直销欧美市场的路线变化 |
| 三、个锡直销欧美市场带来的利润增加 |
| 小结 |
| 第五章 近代国际经济一体化下个锡开发的规模及经济效益 |
| 第一节 近代个锡开发规模变化与地区开放程度的关联 |
| 一、近代个锡开发产量及规模 |
| 二、个锡开发规模变化与地区开放程度的关联 |
| 第二节 锡矿开发对云南就业的吸纳及影响 |
| 一、各时期个旧锡矿工人的数量及其变化 |
| 二、锡矿开发对云南就业市场的影响 |
| 第三节 锡矿带来的收益成为云南地方财政的有力支撑 |
| 一、个锡成为云南出口商品之大宗 |
| 二、个锡成为平衡云南进出口货值的重要商品 |
| 三、个锡收益成为云南地方财政的有力支撑 |
| 小结 |
| 第六章 近代个旧锡矿开发以国际市场为导向的弊端 |
| 第一节 个锡出口运输半殖民地特征明显 |
| 一、货运通道为法国殖民者所垄断 |
| 二、货运长期受法越铁路公司的加价苛扰 |
| 第二节 国际市场行情变化极易对锡矿生产造成影响 |
| 一、近代不同时期国际市场行情的变化 |
| 二、国际市场行情变化对个锡价格产生的影响 |
| 第三节 战时敌方封锁造成个旧锡矿生产的急剧萎缩 |
| 一、抗战初期日军对个锡出口路线的封锁 |
| 二、抗战时期个锡生产的急剧萎缩情况 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一：个旧锡矿生产大事记 |
| 附录二：1889～1938年个旧、伦敦、纽约、新加坡锡价表 |
| 后记 |
（4）云南云铜锌业股份有限公司资源战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究工具和方法 |
| 1.4 相关理论 |
| 2 世界锌行业发展及中国锌行业发展情况 |
| 2.1 世界锌工业的基本状况 |
| 2.2 中国锌工业基本态势 |
| 2.3 锌价格走势分析 |
| 3 云铜锌业实施资源战略的可行性分析 |
| 3.1 云铜锌业的生产经营情况及公司战略 |
| 3.2 云铜锌业实施资源战略的理论分析 |
| 3.3 云铜锌业的宏观环境分析 |
| 3.4 基于波特五力模型的企业竞争环境分析 |
| 3.5 云铜锌业发展的SWOT分析 |
| 4 云铜锌业实施资源战略的必要性和竞争力分析 |
| 4.1 云铜锌业实施资源战略的必要性分析 |
| 4.2 云铜锌业实施资源战略的竞争力分析 |
| 5 云铜锌业实施资源战略的建议和措施 |
| 5.1 云铜锌业实施资源战略的几点建议 |
| 5.2 云铜锌业资源战略的措施方法框架图 |
| 6 云铜锌业实施资源战略案例 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于资源安全的中国铜矿进口源地风险分析与控制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 概念界定 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 铜矿资源供应安全研究综述 |
| 1.4.2 矿产品贸易问题研究综述 |
| 1.4.3 进口风险问题研究综述 |
| 1.5 研究内容与思路 |
| 第2章 中国铜矿资源安全及铜矿进口现状 |
| 2.1 中国铜矿供需形势分析 |
| 2.1.1 铜矿供给状况 |
| 2.1.2 国内需求状况 |
| 2.1.3 供需平衡分析 |
| 2.2 中国铜矿资源安全与铜矿进口风险关系 |
| 2.2.1 铜矿资源安全的经济学解析 |
| 2.2.2 我国铜矿资源的进口依赖性 |
| 2.2.3 铜矿资源稳定供应的重要性 |
| 2.3 中国铜矿进口的国际环境分析 |
| 2.3.1 国际资源环境 |
| 2.3.2 国际铜矿市场环境 |
| 2.3.3 国际铜进口安全环境 |
| 2.4 中国铜矿进口现状 |
| 2.4.1 铜进口量价 |
| 2.4.2 铜矿进口来源 |
| 2.4.3 铜矿进口质量 |
| 2.4.4 铜矿进口方式和途径 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 我国铜矿进口源地风险分析 |
| 3.1 铜矿进口源地风险的PSR机理描述 |
| 3.2 铜矿进口主要源地风险因素识别 |
| 3.2.1 资源禀赋因素 |
| 3.2.2 供给与需求因素 |
| 3.2.3 进口地区结构因素 |
| 3.2.4 国家风险因素 |
| 3.3 我国铜矿主要进口源地分析 |
| 3.3.1 智利铜供应分析 |
| 3.3.2 秘鲁铜供应分析 |
| 3.3.3 澳大利亚铜供应分析 |
| 3.3.4 蒙古铜供应分析 |
| 3.3.5 其他主要出口国家铜供应分析 |
| 3.4 我国铜矿进口源地安全态势SWOT矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国铜矿进口源地风险测度 |
| 4.1 进口源地风险指数 |
| 4.1.1 全球供需情况指数 |
| 4.1.2 进口分散指数 |
| 4.1.3 进口源地风险指标合成 |
| 4.2 进口地区结构指数 |
| 4.2.1 HH指数对进口市场集中度的计算 |
| 4.2.2 H指数分析我国铜矿进口来源多样性 |
| 4.2.3 E指数对进口市场均匀度变化的分析 |
| 4.2.4 我国铜矿进口贸易多元化状况分析 |
| 4.3 进口国别风险评级指标 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 铜矿进口源地风险控制 |
| 5.1 铜矿进口源地风险控制的总体思路 |
| 5.1.1 风险控制原理 |
| 5.1.2 风险控制的基本方法 |
| 5.1.3 风险控制技术路线 |
| 5.2 铜矿进口源地风险三阶段控制措施 |
| 5.2.1 事前控制 |
| 5.2.2 事中控制 |
| 5.2.3 事后控制 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文可能创新点 |
| 6.3 论文不足与进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）中国铜资源的供给安全研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 铜资源的战略意义 |
| 1.1.2 铜资源的巨大需求 |
| 1.1.3 国内供应不足 |
| 1.1.4 资源“瓶颈”束缚铜工业 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究的内容和技术路线 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 要素禀赋理论 |
| 2.2 资源约束理论 |
| 2.3 产业结构合理化理论 |
| 2.4 国家经济安全 |
| 2.5 贸易安全 |
| 第3章 中国铜工业的资源供给状况 |
| 3.1 中国铜工业面临的资源风险 |
| 3.2 保障中国铜资源供给安全 |
| 第4章 影响铜资源供给安全的原因 |
| 4.1 资源禀赋 |
| 4.1.1 全球铜矿资源禀赋 |
| 4.1.2 中国铜矿资源禀赋 |
| 4.1.3 资源垄断 |
| 4.2 供需失衡 |
| 4.2.1 全球铜资源供需状况 |
| 4.2.1.1 全球铜矿生产供给状况 |
| 4.2.1.2 全球铜消费需求状况 |
| 4.2.1.3 全球铜矿资源供应特点 |
| 4.2.2 中国铜资源供需状况 |
| 4.2.2.1 中国铜矿生产供给状况 |
| 4.2.2.2 中国铜消费需求状况 |
| 4.2.2.3 供需平衡分析 |
| 4.3 国际贸易交换 |
| 4.3.1 全球铜产品进出口情况 |
| 4.3.2 中国铜产品进口情况 |
| 4.4 投机投资因素 |
| 第5章 铜资源的供需预测 |
| 5.1 全球铜资源供需预测 |
| 5.2 中国铜资源供需态势 |
| 5.2.1 我国铜工业的发展态势 |
| 5.2.2 对本次市场周期前景的估计 |
| 5.2.3 我国铜资源需求预测 |
| 第6章 实现中国铜资源供给安全的对策 |
| 6.1 日本全球资源战略的启示 |
| 6.2 保障中国铜资源供给安全的根本途径 |
| 6.2.1 战略：实现资源全球配置 |
| 6.2.2 对策：政府、企业、社会共同努力 |
| 6.2.2.1 政府可做的努力 |
| 6.2.2.2 企业应有所作为 |
| 6.2.2.3 全社会的共同努力 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）云南省有色金属行业成本控制研究（论文提纲范文）
| 一、国内外有色金属总体发展态势 |
| 二、云南省有色金属行业的比较优势分析 |
| (一) 云南有色金属矿产资源优势 |
| 1. 特点 |
| 2. 云南有色金属矿产资源分布状况 |
| (二) 云南重点有色金属企业的矿业基础分析 |
| 1. 开采生产初步规模化, 矿业基础较雄厚 |
| 2. 云南有色金属重点企业分析 |
| (三) 独特的区位优势 |
| 1. 与东盟各国具有长期友好的合作与交流 |
| 2.“矿电结合”得天独厚 |
| 三、云南有色金属行业成本控制存在的主要问题 |
| (一) 资源接替成本高 |
| (二) 开采成本逐年增加 |
| 1. 矿床类型复杂 |
| 2. 易探矿、易采矿减少 |
| (三) 运力及电力成本高 |
| (四) 产业结构不合理, 资源优势未转化为产业优势 |
| 1. 资源开采规模化、集约化水平较低 |
| 2. 矿山开采资源浪费严重, 采富弃贫现象突出 |
| 3. 资源综合利用率较低 |
| 4. 资源优势未转化为产业优势, 严重依赖输出初级产品 |
| (五) 有色金属产业集群程度不高 |
| (六) 矿山“三废”污染严重 |
| 四、基于产业链的云南省有色金属行业的成本控制对策 |
| (一) 制订中长期产业发展规划, 构建具有云南地区特色的有色金属产业链 |
| 1. 加强资源勘探 |
| 2. 构建具有云南地区特色的有色金属产业链 |
| (二) 推进区域经济合作, 区位优势转化为产业优势 |
| 1. 进一步开拓国外市场 |
| 2. 整合矿产资源, 提高矿产资源的行业集中度 |
| 3. 通过资本运营, 加快有色企业间的联合或兼并 |
| 4. 深化“矿电结合”模式 |
| (三) 基于产业链的有色金属企业集群的成本协同管理 |
| 1. 成本协同管理特征 |
| 2. 基于产业链的有色金属企业集群的成本协同管理 |
| 3. 以精细化管理为成本控制主导, 进行全面成本控制 |
| (四) 提高资源采收率, 加大环境保护力度 |
| 1. 提高资源采收率 |
| 2. 实施三个层面的物质循环 |
| 3. 加大环境保护力度, 加快技术创新 |
（9）秦鑫控股集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究方法及设计 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.3.3 搜集资料方法 |
| 1.3.4 数据处理 |
| 1.4 论文架构 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 企业战略的有关概念 |
| 2.2 企业战略理论发展的历史回顾 |
| 2.3 战略研究过程——一个动态决策系统 |
| 3 秦鑫集团组建背景及公司概况 |
| 3.1 秦鑫集团的组建背景 |
| 3.1.1 外部环境背景 |
| 3.1.2 省内产业背景 |
| 3.1.3 组建的必然及效果 |
| 3.2 秦鑫集团概况 |
| 3.2.1 基本情况 |
| 3.2.2 秦鑫集团的法人治理结构 |
| 4 秦鑫集团战略环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观经济环境分析 |
| 4.1.2 有色行业状况分析 |
| 4.1.3 竞争因素分析 |
| 4.1.4 外部环境EFE矩阵分析 |
| 4.1.5 外部环境的综合评价 |
| 4.2 内部条件与能力分析 |
| 4.2.1 矿产资源条件 |
| 4.2.2 秦鑫集团产业及经营情况 |
| 4.2.3 秦鑫集团的工业体系 |
| 4.2.4 秦鑫集团装备工艺 |
| 4.2.5 技术创新能力 |
| 4.2.6 改革改制进展 |
| 4.2.7 内部环境IFE矩阵分析 |
| 4.2.8 内部环境的综合评价 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 5 秦鑫集团战略设计 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.1.1 战略指导思想 |
| 5.1.2 战略设计原则 |
| 5.1.3 战略目标 |
| 5.1.4 产业发展方向确定 |
| 5.2 秦鑫集团总体战略态势选择 |
| 5.2.1 总体战略态势的分类及内容 |
| 5.2.2 秦鑫集团采用各总体战略的对比选择 |
| 5.3 秦鑫集团总体战略态势选择 |
| 5.3.1 增长型战略态势选择的原因 |
| 5.3.2 核心业务发展战略 |
| 5.3.3 资源整合战略 |
| 5.3.4 内部业务重组战略 |
| 6 秦鑫集团战略实施计划 |
| 6.1 战略方案的实施配套措施 |
| 6.1.1 母子公司控制和管理模式选择 |
| 6.1.2 人力资源管理创新 |
| 6.1.3 战略的企业文化支撑 |
| 6.2 风险预测及控制 |
| 6.2.1 风险分析 |
| 6.2.2 风险防范 |
| 7 结论和建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）鑫王有色金属控股集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 企业发展战略的有关概念 |
| 2.2 发展战略理论的研究历程 |
| 2.3 发展战略研究过程 |
| 3 鑫王集团组建背景及公司概况 |
| 3.1 鑫王集团的组建背景 |
| 3.2 鑫王集团概况 |
| 4 鑫王集团发展战略环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.2 内部条件与能力分析 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 5 鑫王集团发展战略设计 |
| 5.1 发展战略目标 |
| 5.2 鑫王集团总体发展战略态势选择 |
| 6 鑫王集团战略实施计划 |
| 6.1 发展战略方案的实施配套措施 |
| 6.2 风险预测及控制 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、哈铜业公司加紧开发原料基地（论文参考文献）
- [1]“以商养工”—云南矿业银行研究（1940-1951）[D]. 雷建雄. 云南大学, 2018(01)
- [2]白银有色集团铜业公司员工培训体系优化研究[D]. 闫艳. 兰州大学, 2017(02)
- [3]近代国际经济一体化背景下个旧锡矿开发研究[D]. 杨娟. 云南大学, 2016(12)
- [4]云南云铜锌业股份有限公司资源战略研究[D]. 朱帅. 云南大学, 2013(06)
- [5]基于资源安全的中国铜矿进口源地风险分析与控制[D]. 马兰. 中南大学, 2012(03)
- [6]中国铜资源的供给安全研究[D]. 贺华. 中国地质大学（北京）, 2010(08)
- [7]云南省有色金属行业成本控制研究[J]. 陈文涓,陈晓曦. 价格月刊, 2010(03)
- [8]苏州市人民政府关于印发苏州市冶金产业调整振兴计划的通知[J]. 苏州市人民政府. 苏州市人民政府公报, 2009(08)
- [9]秦鑫控股集团公司发展战略研究[D]. 侯武军. 西安理工大学, 2009(S1)
- [10]鑫王有色金属控股集团发展战略研究[D]. 秦西社. 西北大学, 2008(11)