摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。
关键词：建筑工程管理 施工质量控制 策略
引言
建筑工程管理水平的高低对建筑行业长久发展起着至关重要的意义，而建筑工程管理是实现建筑行业长远发展的重要基础，管理水平的高低将直接影响企业的发展前景。特别是在现代建筑企业中，工程规模越来越大，工艺越来越复杂，这就给建筑工程管理提出了更高的要求。因此，企业相关管理部分需要针对实际工程项目进行分析和研究，制定与之相符的更科学、更高效的施工管理方案，在实践中不断优化创新，优化各管理和控制要素之间有机结合，通过工程管理有效提高施工质量使企业获得最大的社会效益。
1.建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1建筑工程管理工作落实不到位
建筑工程施工过程中，尽管大部分的施工企业都有负责施工安全的人员，但是一般都是一人身兼多职，没有做到专人专职。这就导致安全管理工作不能很好的落实，使建筑工程的质量和管理水平受到很严重的影响。而且在出现施工问题的时候，也很难找到相应的负责人，直接影响管理的结果。
1.2缺乏完善的管理体系
按照总运营节点计划进行三级计划编制：此计划包含各个职能部门（人力、运营、设计、招标、采购、成本等）任务完成节点时间，各职能部门清晰自己需要遵守的节点，按时完成项目的各种资源保障供应。
项目按照三级计划及SSGF新体系全穿插流水标准工期编制详细的进度、质量（实测数据爆点关闭）计划总控表及关键线路各主要材料详细供应计划（铝合金、墙板、水电管材等等），细化至每天每个班组需完成工作量，配合相应监控手段及管理责任奖罚制度（工作面移交制度、成品保护责任制度、爆点关闭与进度款挂钩及优质优价等），责任到管理人员及班组，严格按总控表计划执行。
进度出现偏差时，管理要深入至最基层，分析并及时找到产生的原因，不论是设计图纸、招采、还是现场劳动力资源问题，都要采取有效措施，过程纠偏，保证目标实现。
1.3质量监督体制不完善
因为质量监督体制缺乏执行力度，建筑工程项目里经常会出现权责不明现象会出现权责不明现象，使施工质量监管力度缺失，甚至是出现无人监管的情况无人监管的情况，偷工减料的事情也屡见不鲜，质量监督部门的设置发挥不了应有的作用，在很大程度上影响到了建筑工程管理及施工质量。
2.影响建筑工程质量的重要因素
2.1 建筑工程监督体系不健全
要想充分地发挥建筑工程管理的作用，必须要在建立健全管理体系的前提下履行工作职责并加大执行力度。工程监督体系的健全和执行是推动建筑工程管理的重要因素，也是保障建筑工程施工质量的关键。但是现阶段，我国建筑行业的工程监督体系不健全、执行力度差，在建筑施工过程监督管理的工作中玩忽职守，间接促使施工人员的偷工减料和施工质量的下降，不但给建筑公司本身造成了巨大损失，影响了企业的形象和信誉，也使建筑物本身存在严重的安全隐患。
2.2施工技术方面
依据项目运营三级计划及详细的进度总控表，通过成立专职新体系推进团队，结合全方位远程监控系统管理深入至最基层，全过程跟进与纠偏。严格执行包含质量底线要求、第三方过程控制、对合作方优质优价、质量总控表等管理措施。质量底线：根据客户的要求，以往的痛点，针对性的制定质量底线要求；所有工序，实行样板先行制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三方过程控制：第三方检测单位，对所有项目全覆盖检测，对项目质量进行监控，过程及时纠偏，督促整改。
2.3质量监督体制方面
由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
2.4建筑成本超出预算
企业的首要目的是盈利，但是对于建筑行业而言，相关子行业物品价格的疯涨导致了建筑成本的巨大增加，加之施工过程中缺乏完善的管理体系和监督体制，使得资金运转混乱、成本增大。此外，政府投资建设工程项目普遍存在造价就低不就高的控制观念。这些原因直接导致了建筑施工成本与预算持平甚至低于招标价格。专业人员的缺乏也致使建筑预算资金在设定的过程中缺少专业的计算，使得建筑公司投标过程中对项目投资成本认识不够，进而影响企业施工过程中质量、进度及造价的控制规划，迫使建筑企业为实现盈利而牺牲工程质量。
3.提高建筑工程施工管理与质量控制的有效措施
3.1强化各部门的合作和沟通
分包是当前工程管理体制中的主要模式，承包商之间责任和工作范围划分不清晰的问题经常出现在这种模式中，使得工程程序上的遗漏和责任不明确随之产生，进而引发了管理上的混乱。因此建筑工程单位进行工程管理时应当对完善的管理结构进行科学建立，保证承包商之间工作范围的明确划分，在技术交流、工序交叉、人机关系、材料供应应当对责任主体进行明确，为工程的完整性提供保障。其次，对协调管理程序进行完善，促进各项目部门之间有效沟通和联系的实现，同时应当充分协调责任不清的环节，保证各项工作的有效完成。
3.2建立监督管理机构，加大监管力度
针对监管力度较弱这一问题，可以从国家和建筑企业两方面入手：一方面，国家相关部门要结合我国工程管理工作具体情况，适当增加机构数量，建立一批经验丰富、能力强的项目工程管理机构，能够运用科学的管理方式和方法开展管理工作，引导建筑企业重视施工质量；另一方面，建筑企业要立足于自身情况，积极向国外学习先进的管理方法和技术，制定一套适合我国建筑发展的管理模式，不断提升自身综合竞争力，与国际水平相接轨，并积极参与国际市场竞争，提高建筑质量的同时，提升我国建筑行业综合实力。
3.3施工技术的管理和控制
科学技术快速发展，为建筑工程提供了强大的保证，而建筑工程管理工作的重点就是施工技术的管理，通过优化技术控制来提高建筑工程质量。建筑工程对于施工空间提出了更高的要求，从而导致施工技术的难度增加，传统的施工技术已经被建筑行业淘汰，这就需要管理人员精通施工技术控制要点，并加强理论知识的学习，提高先进机械设备的应用效率。
3.4提升建筑项目的设计质量
现在，施工单位和监理单位都施工项目的设计质量要求都大大提高。设计质量和施工质量的质量二者是密切相关的。然而，由于目前设计单位的工作量很大，对施工项目的设计很难到现场去进行精心勘探，导致很多设计同现实情况不符。而且现在对设计单位没有完善的监督管理制度，因此在进行项目施工中会发现很多设计错误。对于设计方案的问题题，应该通过实地勘探来进行改进。当设计图完成后，设计人员应该就制定技术细节同施工人员进行讨论，听取他们的意见，修改设计使其更符合实际。设计师不仅要经常到现场进行勘探，积累设计经验，还要学习施工验收规范及质量检验评定标准。
4.结束语
综上所述，为了更好地保障建筑工程质量，工程管理和质量控制工程不容忽视制工程不容忽视，对整个建筑项目和企业自身发展意义重大大。因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准诱因找准诱因，制定科学的、合理的、行之有效的对策，提升项目的整体质量整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016,(9):144.
论文作者:凌晨
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑论文; 质量论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 建筑行业论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;