中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司装备服务处装备研究中心 河北涿州 072750
摘要：石油地球物理勘探（简称石油物探）是石油开发的第一步工作，石油物探设备仪器的准确性和精度会影响石油物探资料的质量。在目前很多高精尖技术大量应用在石油勘探领域的背景下，石油物探计量工作已经逐渐更不上石油物探技术的发展。在这种情况下，石油物探计量优化管理就格外的重要，迫切需要针对当前存在的问题，对石油物探计量工作进行优化。所以，本文从当前石油物探计量优化管理的重要性入手，提出进行石油计量优化管理策略。
关键词：石油物探计量；优化管理；重要性；优化方法
引言：随着石油地球物理勘探（石油物探）技术的不断进步，石油物探计量工作逐渐落后于石油物探技术的发展，因此为了适应石油物探技术的进步，有必要对石油物探计量工作进行优化管理。但是就目前来看，石油物探计量的优化工作仍旧存在很多的问题，因此，笔者展开了如下内容的探究：
1石油物探计量优化管理中存在的问题
1.1设备不够先进
在目前来看，我国大部分的地区在进行石油物探计量优化管理的时候，最大的问题就是设备不够先进。虽然我国是一个石油使用大国，但是在计量设备方面，一直不够先进，其主要的原因在于，我国石油勘探量较大，而大批量的更换计量设备需要大量的资金。在这种情况下，石油物探企业难以做到大面积设备更换。因此也就导致了设备落后的情况出现。这些落后的设备本身可能就会导致石油物探计量工作出现问题，尤其是很多的设备使用方式老旧，根本无法满足当前时代的需求。因此需要全面的注意这种情况。这样才能保证石油物探计量真正的做到全面优化。
1.2仪器使用不规范
在很多的单位中，石油物探计量工作都是不被重视的，因此很多的操作人员本身的技术水平非常有限，而且个人的素质也不过关，这样就导致在实际的操作过程中使用仪器不够规范。这已经成为一种常见的现象。除此之外，由于这些人员素质不够合格，导致很多的时候，即使更换了全新的设备，这些人员也不能认真的学习相关的内容，从而导致新仪器使用困难，无法发挥出全新仪器的效果。
2石油物探计量优化管理的方法
2.1健全完善石油物探计量管理制度
企业能够正常经营的基础就是健全完善管理制度。计量管理机构一定要制定准确又统一的管理制度、科学合理使用计量器具及顺利完成任务的规章制度。第一，有效建立完善计量组织系统，建立从主管计量工作的负责人到基层班组计量机构以及专兼职计量管理工作人员的良好组织体系；第二，建立起石油物探企业计量确认体系，有效健全完善各级计量管理制度、计量工作安排及油气勘探开发中专用的计量器具的管理规定等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对上述制度的完善，实现计量工作的统一管理，管控计量工作，确保各单位计量管理工作处于可控范围。
2.2健全石油物探计量管理监督体制
在目前来看，石油物探计量管理监督体制的核心内容一般可以分为两点：第一点就是管理监督体制内容的确定。在曾经的管理体制中，其核心的内容就在于，这些监督的内容不够明确，大部分的内容都是单纯的纲领性内容，虽然规定了要管理的具体方面，但是对于具体的内容却没有明确的规定。在实际的过程中，很多的工作出现了问题，也难以分辨到底是否应该管理。在这种情况下，就需要明确的规定出到底有哪些具体内容需要管理，要明确的分成若干个大类，每个大类型下面还要分出具体的任务，在监察的时候，从每一个大类型入手，全部完成了其中的小内容，然后才能开始下一个大类型的管理。这样可以帮助管理人员更好的管理，不会出现遗漏。第二点就在于管理制度的实施，在传统的管理中，大部分的尺度都是适度即可，这种适度是没有一个具体的标准的，在很大的程度上来看，其主要是按照管理人员的心情来决定的，因此，就会出现不公平的现象，在这种情况下，对于惩罚的力度进行规定是非常核心的内容。管理监督过程中，一旦发现了问题，那么就需要按照既定的规章制度来进行处罚，这样才能确保每一个工作人员都认真的进行相应的工作。当然，也需要融入柔性管理的精神，对于一些初犯的人，需要给予一定的宽容。
2.3运用好现代化的信息技术
信息技术是当前时代的一个标志，各行各业都在积极的将信息化技术的相关内容融入其中，因此，信息化建设成为了当前时代的一个主要内容。基于此类情况，在石油物探计量工作中，也需要开展信息化建设。可以从两个方面开展信息化建设：第一个方面就是数据的信息化管理，在进行石油物探计量的过程中，很多的内容都是需要进行全面的管理的，这些内容较繁杂，通过传统的管理方式难以保证准确。任何一项数据如果出现了问题，都会导致这个计量工作出现问题，通过信息化的技术对内容进行全面的梳理，就能够比较迅速的找到问题所在，使整个计量工作更加严谨，确保计量工作有效开展。第二个方面就是计算的信息化管理，这也是信息技术的重要内容。在进行石油物探计量的时候需要涉及到一系列的计算内容，基于信息化技术来进行相关的计算，使计算的过程清晰、可控，这样能够有效减少问题的产生，提升计量的效率。
2.4加强培养工作人员的知识和能力
在目前来看，我国大部分的石油企业中，石油物探计量人员的能力都存在问题。可以采取两个办法解决这个问题：第一个就是培训，通过全面的培训来不断的提升石油物探计量人员的能力，促进石油物探计量人员能力的全面提升，从而保证石油物探计量人员能够更好的完成工作。但是很多的基础素质不合格的人员根本无法完成培训，因此就需要采用转岗、分流的办法解决。第二个就是人才引进，人才引进的手段在目前来看有很多，从长远来看最好的就是从高校引进人才。石油企业一般是有保障的大企业，因此在进行人才引进的时候比较容易，所以能够快速的完成大量的人才储备，这是当前石油企业发展的基础保障之一。但是这些人员的知识虽然具备，但是经验缺乏，需要经过一定的培养才能更好的完成工作。其次就是市场化招聘，这种办法非常的有效，能够从人才市场中直接获得企业急需的合适的人才。
结语：从上述的内容我们能够知道，石油行业各方面逐渐完善，但是在石油物探计量方面，仍旧存在很多的不足之处，这些不足主要在于石油物探计量不能完成全面的优化，导致石油物探计量不能满足企业的要求。尤其是在石油物探计量中，不能良好的融入信息化的相关内容，从而导致了问题的出现。在这种情况下，笔者提出了上述的对策，希望相关的企业能够有效的参考其中的内容，从而更好的完善石油物探计量工作。但是需要注意的是，每一个企业的情况都是不同的，想要具体的应用，核心还是在于要确切的了解企业的基本情况，实事求是、因地制宜地发展石油物探计量事业。
参考文献：
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论文作者:付晓华
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/10
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