摘要：近些年来，随着我国经济的发展和进步，那么，对于电力行业本身，也是经济不断发展的浪潮中获得了属于自身的进步。当下，人民的生活水平正在不断的提高和加强。那么，在对于经济不断发展的过程中，有关于电网物资的配置和现代化电力物资的使用基本上采取的都是协议的方式来进行，这样，对于此，是可以去集中提高采购上的效率。并且在一定的程度上，保证了日常的运营和管理，为电力行业的稳定带来了一定的推动作用。
关键词：电力协议；库存物资；计划管理
所谓协议库存主要是通过对采购进行预测，而预测的主要根据则是未来规定的某一段时间的对物资采购的需求。协议库存在现阶段管理模式中有其存在的意义主要在于，协议库存对于物料编码、技术规范都有比较一致的规范与要求，而且在另一方面，这种协议库存的方式在一定时期内对于所采购的商品的价格以及采购的这一批的供应商也比较一致，这样对于相关数据的整理，以及同一批商品的重复招标，都有着很大的优势，同时由于一次性采购商品数目的庞大，这种措施对于降低采购过程中的各种成本也有着积极的意义。
一、协议库存需求计划科学化管理的基本内涵
物资计划管理作为物资供应链条中的首要环节，其担负着经济效益、社会效益、综合效益，因此要搞好物资计划管理工作就必须坚持以“以工程建设为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的工作方针，要实现这一方针首先要做到按照具体要求执行全面覆盖的物资计划管理模式（全面物资计划管理、全过程闭环管理、全面计划质量管理），只有这样才能使物资计划管理的特殊性与工程项目管理的普遍性有机的结合在一起，充分发挥物资计划创新管理的最佳效能，确保公司计划管理工作方针的圆满实现。协议库存需求计划科学化管理是对现有采购模式的强力补充，这种计划管理新模式补充了原有批次招标模式的不足，采购方式更加灵活，供货周期缩短，并且整合了零星物资，节约了各项成本，极大的促进了采购模式的科学发展。
二、协议库存物资计划预测现状
随着我国城市化速度不断加快，以及农村电网建设不断普及，制定电网物力需求计划是进行物资管理和采购的前提。在极速增长的需求下，协议库存物资预测的重要性越来越显著，在所有采购的物资中，通过协议库存来预测需求进行计划采购的各项物资占比也在不断增加，涉及的采购范围也在不断扩大。
1.电网物力需求范围数量不断扩大。近些年来，随着我国城市化进程不但加速以及农村电网建设进程加速，我国电网物力需求旺盛。在急剧增长的物资需求下，如何科学严谨的进行采购管理称为当代重要议题，而通过建立数学模型分析预测的协议库存物资计划预测在一次次预测中成绩斐然，得到重视并主见推广。
2.协议库存物资计划预测手段欠缺。过去的协议库存物资计划预测不依靠数学模型，仅仅依靠当年的投资总额和各项所占比例，并结合以往计划的工作经验进行预测。这种预测方法缺少科学依据，往往出现较大偏差，而且常出现协议执行率与执行期限不相符情况，这对我国电网物力企业运作产生了严重影响。在这种预测方法下，容易产生因为数据不全面而造成数据狭隘，预测结果偏向性严重，难以保证其科学性严谨性。
3.无有效地协同机制，物资预测信息缺乏统一口径申报。目前我国电网物力需求管理机制尚未形成，物资物资管理部门与物资需求部门、项目管理部门之间缺乏制度性的沟通协作机制和高度集成的信息平台。这使得协议库存物资计划预测过程中难以形成科学完备的数据，不能准确把握电网物力需求情况，致使产生较大误差。
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三、有关于协议库存需求计划科学化管理方面的创新思路
1.运行机制方面的创新
想要更好的对协议库存物资计划管理方面进行创新，首先，就是需要去构建更加标准化的采购BOM表，在此基础上，建立起对于信息预测储备机制，建立起预测协同的工作机制，更进一步的去提高对于预测的准确性和效率性，那么，建立起统一的标准，提高预测协同之间的工作效率。
2.有关于保障机制方面的创新
在进行需求预测管理的过程中，公司本身首先开始由物资部牵头，那么在此之后则需要相关的项目主管部门和物资公司之间去紧密的配合，以此，建立更加完善的组织保障机制和制度保障机制。确保最后统一的标准要求和措施举措能够更好的去实施。那么，对此需要去保证对于物资需求方面研究管理的规范性，并且，对于队伍物资需求预测方面的研究和应用。来去更好的促进对于预测结果本身的是适合改进。在改进完成之后，将所获得得结果尽快的反馈到相应的部门，以此，来去增强各部门之间的互动和交流，真正的在工作当中，去更好的实现对于需求计划的协同机制，来交流和互动的过程中，互相获得更大的进步和发展。
3.关于需求预测方面应用
在获得了完整的需求预测信息之后，那么将所获得的预测结果更好的去应用于公司的采购计划之中。那么，对于公司的采购计划而言，将会选择批次的安排，将所指定的年度协议库存采购计划、转向物资储备采购计划，来作为各项计划制定的数据参考。在此基础上，更加有力的去支撑全面物资计划管理体系。那么，将所获得的预测结果更好的去反馈到公司物资需求的各个部门。将搭建物资需求计划管理等方面的沟通桥梁搭建起来。并且，更进一步的去加强对于物资管理部门和物资需求部门之间的互动与沟通，更进一步的去实现需求计划本身的协同发展机制。在此基础上，通过对于需求预测方面的发展与应用，可以更好的将物资本身和各部门之间紧密的结合起来。以此，来获得更加完善的发展方向。
4.对于需求执行方面的反馈和预测修正
在进行的过程中，对于物资的预测结果和实际情况的采购结果等等，都是需要根据各个物资需求部门之间所反馈回来的信息，来进行项目投资量方面的调整。并且，以此为基础，在对于年度物资和需求计划等方面的实际情况进行修正，进一步的去提高对于物资计划制定和执行的准确性，以此，来更好的推进物资供应全过程的闭环管理。以上文为基础，结合着公司实际的业务和数据，在合理科学的范围内，更进一步的去预测对于未来物资方面的需求，为后续开展工作时所需要用到的物资需求进行计划方面的进一步制定。为进行采购工作、选择具有科学依据性的选购模式。结合着公司内部年度的投资计划和综合计划，做好更加完善的物资需求储备。开展对于物资需求方面的预测管理，努力做好物资储备工作。进一步的去形成需求计划协同机制，并且逐步的去完善和加强对于项目设计方面的标准清册，真正的去实现物资计划本身的管理和工程建设项目上的对接。在对于未来的发展过程中，一定要重视计划管理的重要性，只有这样，才能够更好的实现对于库存物资的管控。
四、结束语
协议库存计划可以有效节约预测分析时间，便与提高生产企业的分析及执行能力。这种集约管理模式下，电网物力企业通过科学合理的预测分析，提高了资金运用效率，降低了采购成本，并最终实现收益最大化。
参考文献：
[1]电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理[J].魏华.江西电力.2015（06）
[2]浅议协议库存物资计划预测管理[J].尉欣.企业改革与管理.2015（21）
论文作者:张黎娟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
标签：物资论文; 计划论文; 需求论文; 库存论文; 协议论文; 采购论文; 电网论文; 《电力设备》2019年第16期论文;