摘要：成本控制在企业运营中发挥着重要的作用，良好的企业成本控制可以有效增加企业利润，提高企业的市场竞争力。因此，针对企业在成本控制中理念落后、方式单一、管理匮乏的局面，企业应当及时更新理念，完善成本控制的管理监督机制，并通过建立完善的成本核算体系，保证企业成本控制的有效性，提高企业成本控制的水平，进而降低企业运行成本，提高企业的运行效率。
关键词：企业管理成本；费用控制；探讨
1企业成本控制的意义
企业在经营的过程中，成本控制能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业经济效益的稳步提升。首先，企业管理中的成本控制能够促进公司经营战略的落实，实现企业的管理目标。企业经营以盈利为主要目标，企业利润的获得和生产投入和产出紧密关联，成本投入是利润获得的重要的环节，由此看来，成本管理中进行确立合理的目标、内容，采用科学的管理方式等都能推动企业经营战略的落实，提高企业的运行效率。其次，成本控制促进企业资金的合理配置。合理的成本控制可以有效确立施工材料设备的采购成本，进而促进资源的充分利用，在节约成本的基础上还能促进企业经济效益的提升。最后，成本控制能够促进企业改善经营状况，明确责任界定的方式。企业成本控制能够构建成本控制中心，细分经济责任，通过层层分解经济目标并将其落实到各部门、责任到人，能够使每一个责任人在成本控制中清晰认知自己的责任，在此基础上，企业也可以据此对各部门的成本控制工作进行考评，做到奖罚分明，不仅促进了企业管理水平的提升，还明确了责任归属，提高了企业成本控制的成效。
2企业成本控制存在的问题
2.1企业成本控制理念落后，缺乏创新
实践中，很多企业对成本核算的认识和成本控制的方法存在误解，直接导致企业的预期成本管理目标难以实现。国内一些企业在运营的过程中，除了注意节约生产成本外，还尤为注意提高成本的使用效率，使有限的资本产生最大的生产效益，整体上降低企业成本，这是较为现代化的成本控制理念。然而，实践中，很多企业成本控制理念保守，主要是通过对成本进行精心的管理和配置，最大程度减少了成本消耗，忽视了成本运行对成本控制的效用，在这种节约式的成本控制理念下，企业节约成本的行为可能会导致产品质量下降，从而影响企业的经营管理实效。
2.2企业成本控制方式落后，亟待改进
我国企业的成本控制大多停留于试用阶段，尚未步入正轨。虽然国内企业在成本控制道路的探索中总结了不少经验，但是，从成本管理制度在我国市场中的应用来看，不少企业的成本控制在管理方式上存在问题，需要做出改变。很多企业口头呼吁成本管理，实践中却将其流于形式，一些企业采取的成本控制方法还简单停留于资金记录层面，即实行先开工后核算的成本控制方式，并未按照成本控制的内容和程序确立成本控制的目标，也未在企业项目开工前提前预算项目成本，如此一来，很容易导致企业在开展项目中因准备不足而出现过度支出、资金滥用问题。
2.3企业成本控制欠缺规范的管理体系，缺乏有效的监督
首先，企业的成本控制设计包含成本的预算、核算、分析等环节，但是，当前市场中的大多企业并未根据成本管理建立完善的管理体系，导致企业在成本管理中出现预算和实际支出差异较大的局面，使得成本控制无法满足实际管理需求。其次，企业在成本核算层面不够细化，不注重细化成本核算的分层及分类，导致最终核算影响企业在成本控制中的决策。
3企业管理中成本控制的对策及建议
3.1提高全员的参与性
企业在进行成本费用精细化管理时，企业管理人员需要对其产生足够的重视，清晰认识成本费用精细化管理的重要性，进一步使全体员工对其进行关注，提高全员参与的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有企业管理阶层深刻意识到成本费用精细化管理的重要性，才能够逐渐影响员工，带动每一名员工都能够积极主动地参加到成本费用精细化管理的工作中。施工单位成本费用精细化管理工作主要是集中在成本管理部门，成本管理部门更需要充分的认识到自身的工作责任。企业还可以在公司内部成立有关成本费用管理工作小组，对企业内部工作人员持续灌输关于成本费用精细化管理的理念，使工作人员在潜移默化之中，真正发自心底地意识到成本费用精细化管理的重要性。企业人员逐渐产生出自觉行为，自然而然就会对积极参与成本费用精细化管理。
3.2优化成本核算方法
在现代企业成本管理中，成本核算是企业管理和财务决策中的重要一环，企业要在竞争中立足，就必须做好成本核算工作。优化成本核算方法，一方面极大提高了成本计算结果的精度，体现了真实性，另一方面还积极引导企业决策层高度关注成本动因和变化，从而有效解决成本费用责任不清的问题，在核算系统中落实给相关部门和责任人，并强化成本管控力度。选择适合企业的先进成本核算方法，为企业提供真实的可靠的数据，从而为实现利润最大化，奠定良好的基础。强化成本费用预算、审批制度，完善成本费用业务的会计核算，保证成本费用业务的真实性、准确性，健全成本费用的分析制度。建立完整的成本预算，继而根据成本费用预算内容，分解成本费用的各项指标，落实执行成本费用的各主体（即企业内部各环节、各部门），制定严格的预算执行制度，做到收支对等，督促各环节、各部门严格执行成本费用预算。会计人员必须明确各项费用的支出范围与支出标准，严格控制成本费用的开支。
3.3建立健全成本管理体系
首先，企业在进行管理的过程中，需要树立成本费用精细化管理的理念，以成本费用管理为中心，不断细化费用管理的流程，完善企业成本费用精细化管理体系。
其次，需要对企业成本费用管理目标进行细致的分层。把各个管理目标细致的分配到每个部门，保证企业管理人员能够督促工作的顺利实施，确保企业成本管理费用的目标与企业整体目标不相脱离。
最后，在实施的过程中，企业应当根据实际情况，建立专门成本费用管理小组，挑选企业管理人员担任组长，让其对成本费用精细化管理进行监督，加强各个部门之间的联系与交流，使企业提高成本费用精细化管理的效率，推动企业的发展。
3.4创新思路，提高成本核算的精确度
成本核算出现失误必然带来成本损失，给企业的运营带来阻碍，完善的核算体系是保证企业成本核算精确度，提高企业成本控制水平的保障，由此，企业应当构建良好的成本核算体系，预防成本核算中的大小错误，提高成本控制的真实性、有效性。首先，成本核算体系包含报表制定标准、分配计划及审核标准等方面，企业应当完善相关制度，规范报表规格和分配计划，对其进行制度化、规范化管理，为企业财务核算效率的提升奠定基础。其次，应当确立成本核算的层级，具体而言，企业应当根据市场发展现状及企业的实际情况，对自身的成本核算层级进行定位和划分，并根据实际变化进行调整和优化，为企业成本控制方面的决策提供有效支撑，以此促进企业成本核算的实效，提高企业成本控制的合理性和有效性。
结束语
随着市场竞争的加剧，要想在激烈的市场中获得一席之地，企业必须做好成本控制工作。为了企业的长足发展，企业必须根据自身发展实际，针对企业成本管理方法单一、理念落后、管理匮乏等问题，做好规划，提出积极有效的对策，推动企业成本管理水平的有效提升。
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论文作者:李亚鸽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：企业论文; 成本控制论文; 成本费用论文; 成本论文; 成本核算论文; 精细化论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第32期论文;