摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也越来越迅速。建筑工程现场施工管理工作科学化落实对于工程施工技术管理而言，发挥着管理环境有效创造的作用。简言之，现场施工管理到位能够为技术管理工作落实提供有效支持，保证按照技术操作步骤和技术操作标准落实。而加强施工技术管理，能够切实控制现场管理存在的问题，营造一个稳定、有序、安全的施工现场，为成本控制、质量建设等发挥促进作用。
关键词：建筑工程；现场施工技术管理方面；几点见解
引言
随着经济技术水平的不断提高，建筑行业呈不断上升的状态，而提高整个建筑工程的工程质量也迫在眉睫，重点问题主要在于保证提高现场施工技术管理的问题。本文主要是说明了建筑工程现场施工技术管理上的问题，并对这些问题深入探究，提出有效的措施，以此来提高整个建筑工程的质量和安全，确保整个建筑工程能够保质保量按期完成。
1施工技术管理水平提升的重要性
施工技术管理水平的提升，在消除施工安全隐患的同时，能促进企业的整体发展。合理化、科学化的管理机制，能够保证工程的正常运行，而且能避免造成资源的浪费，为施工的顺利进行奠定基础。所以，施工技术管理水平的提升对企业整体发展而言意义重大，不仅能够进一步保证工程质量，而且能够为企业的未来发展奠定基础。
2建筑工程现场施工技术管理问题
2.1管理缺乏强有力监督机制，未能针对部分问题及时解决
在当下建筑工程项目施工建设过程中，无论是工程建设要求的提升还是工程项目本身难度大、工程结构复杂化现象，都在一定程度上意味着工程项目管理面临的挑战比较多。针对以上分析，为了能够满足建筑工程质量和技术管控目标，坚定强有力监督机制落实，及时发现问题，提出针对性强的改进措施，避免问题扩大化，变被动管理为主动管理，提升整个建筑工程项目管控水平。基于以上分析，当前建筑工程项目施工现场监督和技术管理工作进行中，由于缺乏强有力的监督机制，一方面，监督管理部门缺乏与各个部门深入协调的耐心，未能深入到工程施工基层切实针对部分问题核查分析，浮于表面相关人员意见的反馈，监督管理过于片面化；另一方面，监督管理工作进行中，由于监督管理人员责任心低下、在数据核查和阶段性技术成果验证分析中未能全面跟踪，导致监督管理效果未能真实发挥出来。对于建筑工程项目施工建设而言，监督管理部门能够立足公平、公正角度上及时发现工程项目施工建设存在问题，切实能够为工程项目现场管理和技术管理发挥有效促进作用。
2.2安全生产问题
建筑工程施工的时候往往会忽视安全管理问题，建筑工程本身的施工环境比较复杂，所涉及的范围比较广，所以安全环节需要十分的重视，由于诸多因素的影响，导致施工现场管理安全问题诸多，最终会出现诸多各种问题，比如建筑工程中虽然在楼梯口附近增加了相应的防护措施，但是防护措施并没有严格地按照相关规定和标准做好相应的设计和标识工作，给安全施工带来了一定的隐患，甚至还会存在着管理不到位的现象存在。警示标语作为施工现场中不可或缺的重要组成部分，大部分建筑工程所使用的警示标语往往缺乏灵活性，并且数量并不够，给安全事故的发生埋下了巨大的隐患，由于没有将安全责任落实到施工人员身上，导致安全事故出现之后并不能落实到人，出现相互推诿的现象存在，进一步增加了事故的处理难度。
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3建筑工程现场施工技术管理优化措施
3.1不断健全现场施工技术管理制度
制定一套科学有效的施工管理制度，并保证制度的完善和符合国家相关的标准和规范要求，这样才能使现场管理工作做到有章可循、有法可依。对不同的施工技术应编制相应的管理标准，不同的设备以及施工材料的详细使用也要做一定说明，明确施工现场管理人员的责任制，对每一个人的职责范围做到分工到个人，这样才能确保对于整个管理制度全面实施，在实施管理制度时，对质量、安全问题严格把关，确保建筑工程顺利进行。
3.2提升施工技术工序管理质量
施工技术直接影响了整个建筑工程的质量，并且施工技术实施具备较强的技术性。所以在开展现场施工技术管理时，应该结合设计图纸要求，对不同工序技术要求进行把控，全面控制技术质量，强化建筑施工整体质量。结合不同施工环节技术要求、技术标准，对施工各个环节开展严格把控，实现全方位技术管控。在开展每个施工环节之前，应该开展技术交底，让施工人员对于工程标准进行深入了解，避免因为技术问题导致施工质量问题。此外，针对交叉作业环节，还应该注重施工安全问题，强化现场施工技术管理人员的责任感，做好各个施工环节调控，避免施工技术衔接过程中出现安全问题。全面对施工各个工序、各个技术实施阶段开展严格质量把控，保障多个方面的利益，全面提升建筑工程质量。
3.3完善管理机制，营造良好的施工环境
建筑工程现场施工管理和技术管理改进工作进行中，需要从管理机制完善层面上落实，切实发挥机制的引导和限制作用，以此营造良好的施工环境，为实现科学化应用发挥有效指导作用。在管理机制完善中，一方面，惩罚机制落实。对于未能严格按照施工现场管理规则和技术应用标准落实一系列操作行为人员，严格处罚，并且在工程项目内部发挥有效警示作用；另一方面，模范带头奖励机制落实。对于切实能够按照工程项目施工目标和管理规则操作人员，通过岗位提升、薪酬奖励和生活补助等方面给与鼓励。并且组织这部分人员与其他人员进行经验交流，力图在工程项目管理内部形成一种良好的管理氛围，有的放矢，提升工程项目整体管理水平。
3.4重视施工材料的管理
施工材料作为建筑工程的基础组成部分，施工材料的质量和性能会直接影响到建筑工程的质量和安全，材料管理工作显得尤为重要。施工材料进行管理的时候必须要结合实际情况和性能采取不同的储存和管理方式，比如水泥等材料必须要做好防水防潮工作，在进行存储的时候必须要放到干燥的位置，并且要设置相应的避雨棚等。钢筋本身比较容易被锈蚀，在进行管理的时候必须要远离腐蚀性物质，根据不同的性质进行分别的管理和安放。材料在进行采购的时候必须要做好货比三家，保证质量和性能的前提下选择价格比较低廉的供应商，同时应该设置供应商的黑白名单，一旦出现材料质量问题能够及时地避免再次合作。材料在进行领用的时候必须要做好管理工作，材料被领用之前必须要做好相应的领用手续，必须要重视材料的去向以及数量以及用途等诸多信息，才能够真正地保证材料有迹可循，最大程度上避免材料出现浪费的现象发生，有效地降低施工成本。施工的时候废旧材料也是不可或缺的，必须要对可再回收的材料进行回收利用，不能回收的必须要集中进行处理，不能随意地放到施工现场内，严格的禁止出现废旧材料非法倒卖现象的发生，才能够保证废旧材料流入到建筑市场中。
结语
随着我国市场经济的扩大，各市场之间的竞争越发激烈，而企业要想实现可持续性发展，采用合理的施工技术是必要的。应在健全监管制度的基础上，加大对管理制度的重视程度，并采取相应措施对其加以完善，同时各相关部门以及单位领导要将管理落实到实处，从而提升施工人员的综合素质水平，为建筑工程企业实现长久发展奠定基础。
参考文献：
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[3]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（24）：299+301.
论文作者:崔洪新1,赵玉彬2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 工程项目论文; 材料论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第29期论文;