摘要：随着经济的发展，我国的建筑业也进入了高速发展时期。随着建筑技术的不断发展以及对建筑工程质量的要求不断提高，对我国的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。本文首先对建筑工程管理的作用进行了概述，详细探讨了建筑工程管理中普遍存在的问题以及解决工程管理问题的措施，旨在提高我国建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；管理；问题
随着社会经济的飞速发展，建筑行业日益壮大，已经成为我国社会经济重要支柱。尤其是近年来，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高，为了满足人们日益增长的生活需求，建筑工程的管理水平需要不断提高。所以，需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增强、施工安全及规范等强化工作，为实现建筑工程项目管理规范化、科学化提供可靠保障。
1 建筑工程管理的作用
1.1建筑行业本身发展的需要
近年来，我国经济的快速发展带动了建筑行业的发展，但是，在发展过程中，也面临着一些问题。建筑行业在高效稳定发展过程中对建筑工程施工管理制度要进行完善。建筑行业的不断发展，建筑施工管理也会面临着新的问题，因此，对不断变化的环境要进行把握，采取积极的科学管理观念，促进建筑行业的健康发展。
1.2保证工程质量和安全
建筑施工中，施工管理能够对施工起到监督和检查的作用，这样能够对安全隐患及时发现，并且及时排除。建筑施工管理的有效实施，能够避免出现很多的事故，并且，也能减少不必要的开支。施工人员要严格按照设计图纸进行施工，避免出现垫层加厚、基础挖深等现象出现，避免出现人力、物力的浪费。
1.3有效降低建筑企业的成本
建筑工程要想实现施工，要经历工程承包、报价投标以及中标签订合同等过程，根据合同中规定的工艺特征，规模大小以及建筑单位技术水平、施工能力和工艺设备相结合，对施工组织设计进行完善，制定合理、经济、科学的方案，对每个施工阶段都要合理安排，这样能够降低建筑单位的施工成本，避免出现人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
2 建筑工程管理中普遍存在的问题
2.1建筑施工成本管理意识薄弱
施工成本一直是施工企业关注的重点，但是企业注重的往往是其施工材料的管控，对施工过程中的管控程度则没有予以关注。比如，在与甲方所签订合同时候，对于合同条款中涉及到的成本支出、材料要求、施工质量等要求没有给予关注，造成后期施工标准无法达到要求，或者达到其要求的标准就需要提高成本支出等；在进行预算编制的时候，对于可能出现的情况没有给予关注，造成后期施工中“意外”情况的发生，致使没有进入到预算的费用支出；对于劳动力的安排没有进行合理管控，造成施工人员窝工现象发生，劳动力资源的利用率不高，拖延所造成的成本支出等等，这些情况都会造成管理中成倍的增加，容易因为额外费用的支出而缩减企业的利润空间，并给后期的施工情况造成严重影响，甚至会影响到工程的质量。
2.2建筑工程管理人员综合素质亟待改善
现阶段，不少建筑工程企业，尚未建立起专门的建筑工程管理部门，当然，更难以寻找建筑工程管理专业有所造诣、研究的相关管理人员。建筑企业应当选择具有大学或以上学历及本专业的人员为建筑工程管理的人才进行储备，但是，不少建筑企业盲目缩减工程管理成本，没有对建筑工程管理人员的选拔制定严格的筛选标准，甚至一些人员所担任的是兼职工作，而且对于其上岗时间以及职责划分等问题都没有清晰的安排，导致建筑工程管理岗位形同虚设，难以产生实际意义。就在职建筑工程管理人员而言，其建筑工程安全管理的意识较为单薄，尚未认识到工程管理的重要性。
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2.3管理体系不健全
管理体系的构建是工程建设非常重要的管理措施，其能够让相关的管理因子纳入到体系建设中，从而让管理的手段更加科学，管理的方式更加现代化、但是，就当前的情况来看，工程企业的管理体系还不够健全，其下属的各个部门，比如财务部门、材料配置部门等都还没有被纳入到施工管控范围内，整体的管理体系构建意识还不浓厚。另外，工程企业的整体环境较差，一般管理人员并没有提高自身的管理意识，往往认为“管理”仅仅是“领导”需要做的事情，对于管理系统的建设来说不但没有起到推动作用，反而会成为“拖后腿”的成员。
3 解决工程管理问题的措施
3.1加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
3.2提高建筑工程管理人员的业务素质
管理人员是建筑工程管理的重要执行者，是管理的重要主体。提高建筑工程管理的质量必然需要提高管理人员的业务素质。首先，工程单位要提高对管理人员招聘的门槛，对其入职提出一定的标准和要求，尤其要注重吸纳更多具有管理经验的人员，从而让其能够在管理过程中更好地避免可能发生的问题。其次，要注重做好管理人员的培训工作，其培训工作的开展一方面要注重做好其思想方面的培训，让其在思想意识上提高对工程管理的重视，已经开创更多的管理思想和方法；另一方面，还要注重对其进行专业化的培训，运用专业化的手段来达到管理的目的，让其管理更加具有质量和效率。第三，对于管理人员的管理工作还要进行一定考核，保证其行为的廉洁性，保证其能够在建筑工程施工过程中切实发挥积极的作用，强化其职业道德操守。
3.3严格控制安全管理
建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。
4 结束语
综上所述，浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议对建筑工程的发展具有重要的作用。因此，必须进一步加强解决工程管理问题的措施，这样才能提高我国建筑工程的质量。
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论文作者:李永平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 浅谈论文; 质量论文; 建议论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;