摘要：在具体的工程项目造价管理和控制过程中，切实加强对于全过程各个阶段的全面关注是极为必要的，因为在任何一个环节中都有可能出现一些因素影响到最终的造价控制效果，所以，如果忽视了任何一个环节的话，都有可能会影响到最终的造价控制效果，从这一方面来看，切实做好工程造价全过程控制是极为必要的，希望上述提到的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段的一些造价控制要点能够对于今后的相关造价管理人员有所启示和帮助。
关键词：土建工程；造价全过程；问题；改进
引言：
目前我国土建工程造价全过程控制仍然存在一些问题，如：招标阶段造价控制不足、施工阶段造价控制不足、土建工程竣工结算阶段控制不足等问题，这些问题严重影响了对土建工程造价的控制管理，制约着建筑工程企业的发展。只有严格控制土建工程项目全过程中的每一个环节,才能有效控制土建工程造价，才能不断在实践工作中及时提出解决措施,即：加强对土建工程造价招投标阶段的造价控制、加强对土建工程造价施工阶段的造价控制、加强土建工程造价竣工结算阶段的造价控制等控制措施，科学合理控制建筑工程造价管理，有效提高施工企业的经济效益及社会效益。
1、土建工程造价控制的重要性
土建工程造价控制的意义是非常重要的，不仅影响着工程施工的顺利进行，更直接关系着建筑企业的发展前景。首先，在工程准备阶段，做好造价控制工作，制定相应的成本预算和费用支出计划，可以有效避免资金的浪费;其次，在施工阶段，良好的造价控制，可以对工程设计进行约束，避免设计的复杂性，减少额外支出，也可以为企业的成本控制做好规划工作;然后，在竣工阶段，合理的造价控制可以确保工程物料的有效整理以及辅助工程施工规划等，减少物料的损失和辅助设施的浪费，在保证工程施工质量的同时，减少工程成本支出。因此，相关管理人员应该充分重视起来，加强对于工程造价的管理和控制。
2、土建工程造价全过程控制存在的问题
2.1设计阶段造价控制不足
目前，绝大多数建设单位往往只重视施工阶段的造价成本控制，认为工程造价的增加是由于施工管理不善或人工、材料、机械价格上涨等因素造成的，因此忽略设计阶段造价控制。由于项目的前期设计方案、施工图设计工作准备不够充分，造成设计粗糙、深度不够。由于设计单位在调查收集基础资料还不够齐全的情况下便进行图纸设计，致使在项目施工过程中，发现设计方案与实际情况不符，无法施工，不得已修改工程设计，引起工程变更。
2.2施工阶段造价控制不足
土建工程的施工阶段是保障工程质量的重要阶段，要合理控制土建工程造价。然而，施工阶段却是是土建工程项目全过程中出现问题最多的阶段，例如：施工合同管理不规范、施工方案的组织实施不标准、施工过程中工程变更和现场签证控制不严格、工程材料的费用、使用情况控制不严格、施工阶段的索赔意识薄弱等等。这些不良因素都有可能导致土建工程的质量达不到标准要求，工程质量存在严重的安全隐患，同时，导致不能科学、合理、有效地控制土建工程造价。
2.3土建工程竣工结算阶段控制不足
在土建工程项目的竣工阶段，是整个工程造价控制最重要的一个阶段，竣工阶段出现的问题比较多。例如：我国的大部分土建工程企业为了获得企业经济效益的最大化出现工程量多计算；采用低套高、少套多的手段增加工程直接费用，增大材料用量和价格，获取不正当利益，在编制结算时虚报材料价格，高估特种材料价格；虚设施工过程中没有发生的各种费用，如没有使用过的机械设备费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于对土建工程竣工结算阶段的控制管理不到位，导致给土建工程造价工作控制带来一定的难度。
3、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理
决策阶段是对项目工程的策划阶段，其中包括工程的建设规模、建设地点的确定，工程建设图纸的选用，以及建设中应用技术设备方案研究。这些内容与对工程造价的影响幅度是巨大的。根据科学的调查数据得知，项目决策阶段不合理最高可导致工程造价上浮百分之八十。经过不断的研究认为针对决策阶段应做好以下几点内容，从而使得工程造价在决策阶段得到有效的控制。首先对建设地点的场地现状做调查，根据工程图纸建设方案对需要的建设材料、种类、用量做详细的调查，对材料的供应商做一定的了解。相应的调查数据进行备案、整理、分析。考虑该区域内类似建设工程的情况，与之相应对比。保证投资金额的合理性和科学性。市场调查也是决策阶段需要注重的问题，要对市场上各种材料的价格做详细的调查，对项目工程的市场竞争力做深入的了解，考虑项目工程建设需要承担的一系列市场风险，最终确定项目建设的可行性。在分析时不能太过死板，尽可能的运用动态的分析方法比较多种方案，保证方案的经济性和优化性，保证建设项目工程可以以较少的资金投入获得较大的经济效益。对建设工程项目投入资金整体评估后，考虑项目资金的回收时间，立足于相关企业的财务状况，考虑工程项目建设对企业的资金影响。如果项目建设工程不能给企业带来相应的经济效益那么就要极力的避免，防止盲目建设浪费大量的资金，且得不到收益造成企业损失严重，阻碍企业的发展。
4、施工阶段工程造价控制与管理
从整个项目的造价控制看，前期准备阶段在整个项目建设中占有重要的位置，从资金使用角度看，施工阶段是资金发生最密集流动的阶段。大量的投资资金通过施工环节不断物化,最终形成固定资产，实现项目投资。因此,加强施工管理，科学组织施工，动态控制工程造价需做好以下工作:制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段，在保证材料质量的基础上严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源的最佳配置和组织,从而降低工程造价。对变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价，对总造价突破原投资估算的重大设计变更，必须报原审批部门批准后方可发出变更通知。
5、竣工结算阶段工程造价控制与管理
工程在交接进行结算工作时，要严格的做好工程项目的审核工作，要求参与审核工作的技术人员要有较高的技术水平，同时还有良好的道德素养，能对自身的职业负责，对自己的本职工作负责。对竣工阶段的工程造价控制与管理应认真做好以下几点:对于工程签订合同的各项内容都有深入的了解，以合同为根本确定相应的工程交接结算的方式，资金的计算方法，对于建设工程的工程量要明确调查，在施工过程中对设计更改的区域结构需要逐一的进行审核，查看是否按照要求进行更改，工作人员态度严谨，不能多算或重复计算。审核完后，编制符合实际的竣工结算报告，总结经验教训以改进今后的工作。
6、结束语
工程造价全过程控制是工程管理中的重要内容，对于提高工程效益有着重要的作用。我们必须保证足够的人力、财力、物力才能顺利完成工程建设，这就需要对土建工程全过程进行严格控制，切实处理好每一阶段所出现的问题，只有采取科学合理的解决措施才能保证土建工程的顺利开展，提高建筑质量及建筑公司的市场竞争力，最终实现建筑公司的最大经济效益并获得可持续性发展。
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作者简介：
张楠（1988-）女，汉族，天津人，本科，工程师，研究方向： 工程造价（土建）
论文作者:张楠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
标签：工程造价论文; 阶段论文; 土建论文; 造价论文; 工程论文; 项目论文; 全过程论文; 《防护工程》2018年第19期论文;