摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程的质量越来越受到重视。建筑工程监理在工程中发挥着重要作用，能够有效控制工程的质量。本文对建筑工程监理现场规范管理的主要内容、现场规范管理的重要性，建筑工程监理现场规范管理存在的问题以及规范改善措施展开了探讨，确保建筑工程监理工作的顺利开展，保证我国建筑工程质量的进一步提升，确保我国建筑行业的健康可持续发展。
关键词：工程监理；规范管理；措施
引言
在建筑工程项目中，若要实现对施工质量的控制，则应从工程监理工作的角度入手。从整体方面看，建筑工程项目具有工期长、内容复杂等特点，从而使得施工质量易受到多种因素的影响。因此通过工程项目现场监理工作的开展，不仅能够对建筑工程进行全方位监控，还能有效地提升工程施工质量，从而为建筑行业的发展奠定良好基础。
1建筑工程监理线程规范管理的主要内容
其一，在房屋建筑工程将施工的过程中，需要实施法的监理工作包括土方、施工主体、混凝土和对房屋地面以及屋面等相关位置的把控。例如：在水土开放当中，工程监理人员需要负责地下水产生的施工影响，保障基地在地下水位之上。同时，还要充分的考虑雨水带来的影响。在雨水多的季节，要做好排水通道的设计，以便当止雨水对地基造成冲击，对地基的挖掘深度给予保证。此外，监理人员还需要对地基的平整程度进行检查，这样可全面确保后期的顺利施工。在对混凝土进行施工的过程中，监理人员的主要任务在于对孔桩定位的允许值进行确定，保障标高和虚土的厚度在规定的范围当中。对施工过程当中的混凝土落度实施检测，可确保防水层的功能。砌体工程的实际质量控制，为监理的重点工作，对其实施控制的关键点在于对砂浆配比的相关控制，需要监理人员对砂浆搅拌设备的质量随时进行检查，以便对砂浆的保水度以及稠度给予保障。砂浆需要随拌随用，并尽量将保存的时间缩短。
2加强建筑工程监理现场规范管理的重要性
2.1确保建筑本身质量
监理人员在建筑工程施工中扮演着十分重要的角色，其工作对建筑工程的后续使用产生直接影响，通过对建筑工程监理的现场规范管理确保各项施工工作在既定的规划内实现。由此可见，通过加强建筑工程施工现场的监理工作规范管理，能确保工程施工的安全开展与顺利竣工。
2.2调整工程施工进度
建筑工程的进度控制需要调整施工中的不同环节，之间的工作进行相互的配合，对整个工程项目做具体的统筹规划，从而保证施工的顺利开展。在施工工作开始之前，监理单位需要细化和部署监理工作。而在开工之后，需要对施工单位设计的项目进度进行安全审核，确保整个工程项目的建筑符合工程学的原则和确保安全性。
2.3减少成本耗费
监理人员在对施工现场施工过程中，不仅要对项目所存在的安全问题提出整改意见，还要尽可能避免施工原材料浪费的现象，应对施工人员工作提出改进方法与建议，确保建筑工程施工项目保持适当的施工速度。这样不仅能减少大量不必要的附带费用，还能使工作人员的施工效率得到提高。
3目前建筑工程监理现场面临的问题
3.1监理人员素质偏低
在建筑工程施工过程中，监理人员不仅要充分掌握工程施工的整体情况，还要对施工技术有一定的了解，此外还应具备一定的管理经验及与此相关的法律知识。这对建筑工程监理人员提出了很高的要求，只有确保监理人员具备有相应的能力，才能保证监理工作的全面开展。但目前，监理人员的从业素养偏低，监理市场中具备监理专业技能的人才十分紧缺。正是由于一些不专业的监理人员进入了监理市场，从而导致了监理工作水平的参差不齐，管理才能偏低，从而造成了建筑工程施工进度的延误。
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3.2监理市场行为不规范
市场具有很强的灵活性，在建筑行业建立市场中这一点表现的更加明显。针对监理工作的规范规定本就不完善，市场上容易被只顾盈利的商家利用，转包以及挂靠的现象数不胜数。现在很多项目并不是由一家单位单独负责，而是由很多单位共同施工。这些单位水平高低有别，阻碍了监理工作的正常进行。也就无法保证工程的质量与进度。很多负责监理工作的人员并没有现场工作过，缺少基本的工作经验。
3.3监理内容难落实
就建筑工程监理与施工工作性质而言，两者有本质区别。就建筑工程监理人员而言，监理人员责任划分相比建筑施工人员责任划分较为笼统，且监理人员所应承担的义务与责任均没有明确的规章制度进行规范，因此监理工作的开展相比施工作业难度更大。
4建筑工程监理现场规范管理与控制措施
4.1监理人员管理
监理单位人员每天都要对各专业人员的到岗情况进行管理，包括项目经理、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员、劳务员、机管员，每天开工前要都集合所有的施工人员进行安全培训，对当天的工作任务进行分配，并将会议记录在案。监理人员要对所有施工人员的资质进行审核，例如大型机械操作人员必须有机械操作岗位证、高空作业证、特种工种资格证等，针对没有任何资质的工人，要合理安排工作强度。在对施工现场人员进行管理的过程中，尤其是要注意对操作机械工作人员的管理，要求他们不能擅自离开岗位，要管理好机械；要求各专业指导人员必须全天在施工现场，及时发现施工缺漏，保证建设工程质量。
4.2设计并实施相应的监理制度，实行责任管理制度
管理制度为监理工作实施的重要标准和规范，为对项目实施管理的重要工具，指定有效的、健全的制度可确保管理工作的顺利实施，使项目建设工程有序的实施。如果有较难解决的问题或者难以进行判断的事情，可依据其中的管理条例实施，会有强的说服力。因此，项目管理的制度为工程管理进行管理的基础和重要的保障。所以，企业对于监理制度的制定要给予高度的重视，制定的管理制度一定要合理并且全面，并与实际情况进行结合，对其中的内容做出适当的调整。这样，可使相关的管理行为更加科学，逐步趋于完善。此外，在监督管理的过程中，还落实责任制度，以便在产生问题的时候能够第一时间找到负责人，找出发生问题的关键点，可将管理人员的管理意识进行提升，使其能够认真对待自己的工作。
4.3监理内容难落实改善措施
进一步强化工程监理现场的监理工作。统一的监理标准、监理人员的素质是决定监理工作得以开展的重要影响因素。从监理人员的角度来讲，监理人员应进一步明确自身的工作内容，同时应明确规定每个岗位的工作内容且制定等级评比标准，唯有统一的标准才能够确保工程的质量与进度。监理人员的整体素质可以借助制度变化进行调整。参照淘汰机制、奖惩机制来促进监理人员素质的提升，对监理人员的行为予以进一步规范，促进建筑工程质量的提升。监理工作包括监理人员内外部两方面的监理工作，如合同监理、资金监理等。
结语
总之，建筑工程项目须确保在安全、高效的前提下保证施工进度，做好建筑工程监理的现场规范管理。从监理工作本身出发，不仅需制订相应的制度保护机制，还应培养监理工作人员进行现场管理的能力，以此确保建筑工程项目的顺利实施，做好对建筑工程事前、事中、事后的工程质量监督工作。此外，建筑工程各方应从工程本身利益出发，充分尊重监理工作，而监理工作人员应切实提高自身工作能力，确保建筑工程项目的安全、高效进行。
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论文作者:周峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/22
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