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摘要：在推动城镇化进程的过程之中，我国各地区开始积极地落实工程项目管理的标准化，不可否认，工程项目管理对提高我们的建设综合实力、促进现代化建设水平有着重要的协助作用和管理价值，本文主要针目前我国工程中的施工进度管理和施工质量管理的现状进行简单的阐述，并提出了管理中存在的一些问题，最后针对这些问题给出了如何提高施工进度管理和质量管理的措施。
关键词：工程项目；施工进度；质量；管理
1导言
建筑工程是一项人员、物资消耗量大，历时较久的非周期性活动，并具有一定风险性。因此对整个施工进度采取高效的管理与控制措施非常重要，在建筑的施工过程中质量是非常重要的，由于在建设的过程中质量的管理直接会影响质量的好坏，同时也会直接影响整个项目的质量，如果质量出现问题就会造成非常大的损失，因此本文会针对质量管理中的一些问题给出一些解决的办法，希望为我国的施工质量管理贡献一份力量。
2建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
3我国建筑施工管理的现状
3.1建筑工程管理机制不健全
在建筑施工过程中一定要保证建筑施工管理体系的合理性，这也是保证施工现场质量安全的重要措施之一，如果建筑施工过程中没有一个合理的管理体系就是造成施工进度的混乱，进而会造成人员浪费、财务损失从而导致无法按工期进行施工，直接造成很大的经济损失，同时也会造成建筑物的质量欠佳。虽然这种状况是非常严重的，但是在实际的施工过程中这种现象非常多。目前我国的一些中小城市房地产行业发展非常快，特别是一些综合体的建设规模也越来越大，很多施工单位为了能够尽快的完工并收回投资，盲目的赶工期，根本不注重建筑物的质量，这必然会对建筑物的质量造成很大的影响。因此必须由一套健全的管理机制来约束施工单位，这样才能保证建筑物的质量。
3.2施工设备问题
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
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3.3质量监督力度不够
在施工过程中必须要有科学的质量监督，这样才能保证整个施工过程顺利进行，同时还能保证施工的质量，对整个施工有着推动作用。但是目前很多建筑施工单位缺乏科学的施工监督体制，不能有效的对施工的过程进行实时的监督。甚至很多施工单位对施工使用的建材不能实时有效的监督，使用大量的劣质钢材。这样很大程度上造成了建筑物的质量下降，严重的会造成人员的伤亡，会给施工单位造成更大的损失。因此必须提高质量的监督力度，保证施工过程中的实时监督。
4工程项目的施工进度管理与质量管理
4.1建立完善的质量安全责任体系
工程项目管理在实施的过程之中由不同的部门以及环节组成，因此在进行质量管理的过程之中，首先需要建立完善的质量管理体系和质量目标，结合项目运作过程之中质量管理的相关要求，对施工过程之中的特殊环节进行有效的计划以及指导，加强对施工设备和技术人员、施工材料以及施工方法的管理以及监督，通过设置专门的管理部门来进行有效的监控，保证上级主管部门能够及时地了解工程管理的实际情况，从而积极地提高现有的质量管理水平。其次，一旦出现各种质量问题，那么必须要严格按照规范和图纸要求，对产生的质量问题进行处理，并追究相关责任人员的责任，从而保证同类型质量问题在同一个项目不能重复发生。另外对于项目管理部门来说，需要充分地发挥质量监管工作人员的作用以及价值，明确各工作人员的责任以及工作权限，站在宏观发展的角度全方位地控制整个施工过程，只有这样才能够从根源上提高整个项目质量管理的效率以及水平，保障工程的高效建设。
4.2结合实际，优化进度管理方法
进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境；月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会，明确计划中各项内容的目标与任务，激发员工的创造精神与干劲；日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。
4.3机械设备的管理与控制
机械设备是建设工程中必不可少的，同时机械设备的好坏也直接影响工期因此必须要严格把控建设机械设备的质量，防止在施工过程中出现任何问题耽误工期。根据施工的要求可以对机械设备进行以下几个方面的管理：第一，采购过程的质量控制；第二，进场时的质量控制；第三，选择时的质量控制；第四，使用时的质量控制。
4.4注重对项目施工人员的培训及教育
作为整个土木工程项目建设的落实者以及推动者，施工人员的个人工作能力及业务素质会直接影响整个项目施工的进度以及质量，因此企业需要注重对项目工程管理施工人员的提升以及教育，以此来更好地保障质量管理工作的有效落实，其中人力因素在整个工程项目质量管理之中扮演着重要的角色，要想积极地加强对项目质量的管理以及监督，首先需要积极的沟通，要确保施工人员能够按施工组织设定的质量和进度目标去努力。企业需要严格的挑选专业的施工技术人员，注重岗前教育和后期培训工作的有效落实，积极地接受企业的专业技术指导和培训，只有这样才能够落实项目的有效施工运作，真正地实现人力资源的优化配置以及利用。
结束语
综上所述，建筑工程影响着整个城市的风貌与发展水平，关系着国际民生，抓好建筑工程施工进度是保证施工质量、促进社会经济实现可持续发展的重要途径。在以后的施工过程中要需要不断的摸索，找出更加科学的施工管理方法，这样才能不断的推动我国的建筑施工管理水平向前发展。
参考文献：
［1］沈振国． 论建筑工程施工进度与质量控制［J］． 科技与企业，2012，4：22
［2］陈贤纯． 土木工程项目施工计划管理以及工程质量管理研究［M］． 经济建设，2013．
论文作者:钱洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
标签：质量论文; 计划论文; 施工进度论文; 质量管理论文; 进度论文; 项目论文; 过程论文; 《基层建设》2018年第5期论文;