摘要：随着我国国民经济的不断增长与社会主义市场经济体制的不断完善，我国电力行业的内部竞争日益加剧。变电运维班组作为我国各大电力企业生产经营的基础，各大电力企业必须提升变电运维班组的管理效率，才能够提升电力企业的整体生产经营效率。本文通过笔者在变电运维班组管理中多年的工作实践经验，对如何进行变电运维班组的管理进行深入的研究与探讨。
关键词：变电站；运维班组；管理；研究
1.变电运维班组管理的重要性分析
随着我国电力行业的高速发展，电力市场的竞争愈发激烈。只有充分提升电力企业的市场经营效率，才能够为电力企业的长远发展提供保障。而管理作为企业的核心工作，只有及时地改进企业的管理体系，提升管理效率，才能够增强企业的核心竞争力，为企业在市场的竞争中获取优势。
在电力企业的管理工作中，变电运维班组的管理是管理工作的核心。只有电力企业积极地对变电运维班组的管理进行整改，提升变电运维班组的管理效率，才能够提升变电运维班组工作人员的工作积极性与工作效率，为企业带来更大的效益。同时，良好的管理能够激励变电运维班组工作人员积极地发展自身专业技能，明确自身的职业生涯规划，确保员工与企业形成共同进步的和谐关系。
2.变电运维班组管理现状分析
随着电力企业的不断发展，要求电力企业各部门的运行管理模式都需要进行有效的创新。而由于变电运维班组主要开展一些较为机械化、呆板化的工作，使得变电运维班组的管理体制没有得到及时的更新，从而导致变电运维班组管理模式落后与企业的整体发展，影响电力企业的整体生产经营效率。目前进度，变电运维班组管理问题主要有以下几个方面构成：
2.1电运维班组的工作具有重复性、枯燥性，导致员工在进行工作的过程中认为工作缺乏挑战性，无法实现自身的个人价值，最终使得变电运维班组人员的生产积极性降低，缺乏工作动力。
2.2企业改革的政策宣传对变电运维班组影响较小，由于变电运维班组人员的日常工作较为繁杂，导致变电运维班组对企业的政策宣传缺乏注意力，最终导致变电运维班组与企业的整体改革脱节，从而导致变电运维班组人员在进行管理革新时缺乏思想层次上的认识，严重影响变电运维班组人员参与管理变革的积极性。
2.3在我国大部分的电力企业中，普遍存在着专业性技能人才缺乏的现象。由于变电运维属于技术性要求较高的工作，对变电运维班组内部工作人员的专业技能具有较高的要求。若变电运维班组内部的工作人员缺乏必要的专业技能与职业素养，将会直接影响变电运维班组的整体运营效率，其生产活动受到严重的影响。
2.4变电运维班组人员由于长期从事单调枯燥的任务，导致其创新能力降低，并且对新型事物产生抵触情绪，导致变电运维班组的管理机制创新进程受阻，极其不利于变电运维班组管理体制改革。
现代社会的一个高速变化的社会，只有提升变电运维班组的创新能力与环境适应力，才能够有效地提升电力企业的整体适应李。因此，电力企业应当着力于建立创新型变电运维班组，努力推动变电运维班组的创新性改革，提升变电运维班组的环境适应力与创新能力，为电力企业的长远发展提供保障。
3.转变管理思想，建设创新型变电运维班组
为了能够科学高效地建立创新型变电运维班组，管理人员在进行管理体制改革之前，应尽可能地进行对变电运维班组的实际情况进行分析，并选取最为有效的方式进行创新型变电运维班组的建设。具体的创新型变电运维班组建设方法有如下几项：
3.1大力宣传创新理念，鼓励变电运维班组人员进行创新行动。
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所谓创新型变电运维班组，便是指提升变电运维班组内部人员的创新思维与创新动力，通过创新活动提升变电运维班组整体的生产效率。而创新思想是员工开展创新行为的主观条件，只有管理人员大力弘扬创新理念，才能够转变传统变电运维班组守旧的旧思想，积极主动地接受新事物。
3.2创新变电运维班组领导人员选举模式
只有领导人员带头创新，能够激励变电运维内部人员的创新积极性，而在我国部分电力企业中，对变电运维班组的组长选拔仍然采用传统的上级任命模式，所选取的组长往往与变电运维班组的实际情况不相符，导致组长的群众基础较差，无法领导变电运维班组的工作人员开展高效率的生产经营活动。因此，电力企业应当主动创新变电运维班组组长的选举机制，通过运维班组内部人员共同参与协商，选取最为适合的运维班组组长。
3.3员工培训模式的创新
电力企业应当积极开展变电运维班组工作人员的专业技能培训与职业素质培训。员工培训是电力企业提升变电运维班组人员专业技能与职业素质最为有效的方法，电力企业应当积极开展员工培训工作。在培训过程中，电力企业应当将培训计划划分为全体员工职业素质培训和专项人员的专业技能培训。在开展员工培训工作之前，应当对培训需求进行科学的分析，确保员工培训能够满足员工的职业发展需求，提升员工培训的经济效益。
3.4推广岗位轮换制度，倡导员工自主学习专业技能
近些年来，随着三集五大体制的不断推行，变电运维班组出现了维护量不断的提升、承载力不断加强的趋势。随着上述趋势的不断发展，变电运维班组人员的专业技能愈发重要。而传统的变电运维班组工作人员只是单纯地对某一领域进行学习，导致变电运维班组工作人员的专业技能较为单一，无法满足容易提升的综合性需求。因此，电力企业应当大力加强岗位轮换制度的推广，确保变电运维人员能够熟练掌握变电运维中各方面的专业技能，为企业培养高素质的复合型人才。
3.5创新变电运维班组人员的绩效考核体系
在变电运维班组内部人员的考核中，引入现代化的绩效考核体系，并且合理的建设相应的薪酬管理体系。现代化的目标绩效考核体系，是将组织整体的总体目标进行层层分解，并将分解后的目标准确地传达给基层员工，让基层员工的所开展的工作与组织目标相一致，从而推动组织的长远可持续发展。管理人员在分配具体目标的过程中，首先应当与变电运维班组内部工作人员进行沟通，并向其说明完成组织目标的重要性，以及绩效考核制度对薪酬管理制度的影响，争取获得员工的认同，从而提升员工完成绩效考核的效率。同时，电力企业应当将企业的薪酬体系与绩效考核体系紧密地联系起来，构建员工劳动成果与所得薪酬之间的相互联系，从而最大幅度地提升变电运维班组内部人员的工作积极性。
3.6创新变电运维班组人员的学习方式
传统变电运维班组人员的学习方式中，主要以填鸭式教育为主，导致变电运维班组人员的学习效率低下，无法紧跟时代的步伐。在管理人员建设创新型变电运维班组时，应当推广多样化的员工学习途径，由变电运维班组的领导人员分析变电运维班组人员所存在的不足，并定期针对变电运维班组人员存在的不足聘请专业的指导老师对变电运维班组内部人员进行指导。应当建立员工自学为主，指导教师点拨的方式进行高效率的专业技能学习模式。
结束语
综上所述，变电运维班组的管理工作直接关系到电力企业的整体生产经营效率，电力企业应当能力提升变电运维班组的管理效率。通过创新理念宣传、领导人员选拔、培训模式改革、岗位轮换以及绩效考核制度等创新方式，建立创新型变电运维班组，提升变电运维班组人员的工作效率，打造电力企业的核心竞争力，提升电力企业的核心竞争力，让电力企业能够在激烈的市场竞争中获得长远发展。
参考文献
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[2]吴爱莲，变电运维班组人员的管理方式与激励措施综述[J].现代管理，2017.
[3]徐爱，浅析变电运维班组的管理模式及考核措施[J].河南电力，2016.
论文作者:张格
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
标签：班组论文; 电力企业论文; 人员论文; 员工论文; 专业技能论文; 效率论文; 工作人员论文; 《基层建设》2017年第35期论文;