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摘要：近几年，我军器材保障在信息化建设的推动下有了一定的成就，但仍无法满足新形势下部队的器材需求。基于此，我军将虚拟仓库引用到器材供应保障体系中，有效提高了器材供应保障效益。本文围绕虚拟仓库的器材保障展开研究探讨。
关键词：虚拟仓库；器材保障；时效性；准确性
目前我国军事现代化水平并不高，再加上装备器材保障机制不完善、信息化建设滞后，使得我军器材保障出现了一系列问题。这些问题的出现使装备器材保障的时效性、机动性及经济性大打折扣，因此必须对现有的器材供应模式进行改革，进一步加强对器材保障能力的建设。为构建符合高科技局部战争形势下器材保障要求的装备器材供应模式，我军将虚拟仓库理论引入到装备器材保障体系中，有效解决了上述问题。
1.虚拟仓库技术简介
虚拟仓库从本质上来看就像一个功能综合、组织有序、结构复杂的军事物流组织体系。它运用供应链管理技术、电子商务技术及计算机网络等现代技术，将部分器材实体仓库、军队指军机构以及器材供应商、生产厂家、运输及存储单位等有机集合于一体，形成一个目标统一、流程统一、任务统一的系统组织。该组织可较为灵活的地对不同时空范围、不同状态的器材进行实时调度和管理，实现对在运、在储及在筹装备器材的全面监控与库存控制。而且，组织里的各个成员又可以相互独立、平等的开展合作，互不干扰却又统一听着总部协调机构的部署与安排，为组织贡献自己的核心能力。可以说，虚拟仓库在优化储备布局、优化库存器材结构及提高车材供应保障效益方面发挥了较积极的作用。
2.现阶段我军器材保障现状分析
长期以来，我军部队多采用信息逐级汇总、器材逐级上报的方式进行装备器材供应，该模式具有一定的纵向性，常常导致信息无法及时传递，装备器材供应只停留在定向定量保障的层面，无法满足新形势下部队的器材需求。
2.1器材供应周期较长
逐级供应的模式要经过工厂生产、总部仓库、各级军区仓库等一系列物流过程 ，该过程涉及申请环节多，而且在没有完善的调剂供应机制的情况下，供应流程也较复杂，有可能这个月申报的器材到下个月才能使用到，而从部队提出需求反映到生产厂家也需要耗个半年甚至一年的时间。可见，我军部队现有的器材供应保障模式具有一定的弊端，供应周期长使得器材保障的时效性大大降低。
2.2器材回流多
目前，我军部队所需的器材大都由总部机关实施统一订购，总部向生产厂家下达订购命令，厂家完成生产后运送至总部直属仓库储存，然后根据各部队所需进行分发。此过程中器材从厂家－总部仓库－各军区仓库的过程，相当于器材经历了分散－集中－再分散的过程，这一过程中由于管理的不严谨及保障机制的缺乏，导致出现了大量器材回流的现象，这不仅增加了运输成本而且也延长了供货期。
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2.3需求变异大
逐级上报的装备器材供应模式，不仅申报周期长而且需求响应慢，导致时效难以保证。另一方面，为了满足信息时代部队遂行多样化军事任务的需要，军用装备器材与时俱进的在发生着变化，更新速度相当之快，部队在器材申请时若不充分考虑器材需求的突发性和计划性，那么极易出现所申报的器材与需求不对称的现象。再加上部分岗位工作人员还没有掌握新型装备器材的损耗规律，也一定程度上降低了需求信息的准确性。
2.4合作协调少
合作协调少主要表现在以下三个方面：第一，受不同隶属关系的影响，各器材保障部门之间缺乏有效合作，导致资源利用率低；第二，由于缺乏科学的合作机制及质量保障体系，器材供需双方自我封闭缺乏交流与协调，导致器材质量难以控制；第三，我军各战区并未根据部队驻地分布情况构建信息网络平台，他们大都自成一家、自成体系，没有突出自身的核心业务，器材保障部门与物流机构缺乏合作、效率不高。
3.基于虚拟仓库的器材保障过程研究
3.1基于虚拟仓库的器材筹措
与传统器材筹措相比，虚拟仓库的器材筹措最大优势在于它解决了传统器材供应保障系统中器材筹措准确性不高的问题，进一步加强了器材供应商与军方器材筹措部门之间的联系，使二者成为了友好的战略合作伙伴。战略合作关系相对于买卖关系而言，存在以下几点突出优势：其一，有利于采购者进行库存决策。虚拟仓库通过统一的资源信息网络平台使供需双方共享库存信息，增加了库存决策的透明度。其二，有利于军方进行质量控制。虚拟仓库将军方与各供应商、运输及存储单位有机形成一个统一的系统组织，军方可随时参与到器材的生产及质检活动中，使器材质量及交货期得到了有效控制。其三，有利于降低交易成本。通过信息共享及价格透明机制，军方对器材市场价格波动有了更清晰的掌握，可以用比较合理的价格采购所需器材，交易成本明显降低。其四，有利于提高需求响应能力。虚拟仓库系统中供需双方独立而又平等的开展着合作，共同关注着需求变化，一旦有突发情况，共同商讨对策促进了需求响应能力的进一步提高。此外，虚拟仓库通过优化订购环境，实施招标采购及公开竞标等方式有效拓宽了器材筹措渠道，促进了器材采购质量的提升。
3.2基于虚拟仓库的器材储备
与传统器材储备相比，虚拟仓库的器材储备最大优势在于它建立了以成本管理为核心的库存管理体系，并解决了传统器材储备布局不合理及结构不合理两大问题 。虚拟仓库利用现代先进的信息手段构建三维器材仓库，实现了对装备器材物资的全方位可视化管理，而且利用地方联盟物流成员形成以总部决策及成本管理为核心，以基层仓库需求为基础，以区域配送为中心的联合库存管理模式。其次，虚拟仓库犹如一个指挥官，它随时关注着系统里每个成员的发展情况，掌握着每个器材的消耗规律，通过一些信息技术及完善的保障系统可实现对库存布局及库存结构的实时调整，大大提高了器材保障的时效性及准确性。
3.3基于虚拟仓库的器材供应
与传统器材供应相比，虚拟仓库的器材供应最大优势在于它建立了响应机制，并优化了应急供应与物流配送的方式。传统逐级上报的器材供应方式信息传递慢，无法满足部队对器材需求的时效性要求，而虚拟仓库借助信息技术及信息管理系统构建响应机制，使信息流与物资流有效对接，当部队提出器材需求时可快速响应。而且虚拟仓库可随时对保障区域的器材需求进行应急响应，即使部队在突发情况下发出请求，系统也可采用现代信息技术来完成及时供应的任务。此外，虚拟仓库在物流配送方面也做了较大改进，它利用地方联盟物流有效降低了器材运输及供应成本。在遂行器材保障方面始终遵循，危险、重要、零星器材，短距离配送以军方保障为主；一般器材、批量器材及远距离配送以物流成员保障为主原则，满足了部队器材保障需要。
4.结语
随着战争形态的逐步变革及部队信息化建设的不断深入，我军装备器材保障进入了新的发展阶段，一些较为先进的现代管理科学理论及信息化高新技术被逐步引入到军事装备器材保障领域。器材虚拟仓库的构建有效提高了器材供应效能，在促进器材保障能力建设方面起到了积极作用，可大力推广应用。
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论文作者:官利建
论文发表刊物:《科技新时代》2019年10期
论文发表时间:2019/12/6
标签：器材论文; 仓库论文; 装备论文; 部队论文; 需求论文; 我军论文; 库存论文; 《科技新时代》2019年10期论文;