关键词：现代配电运检；自动化管理；分析
1导言
实施的自动化管理应该能够及时发现、处理配电过程中出现的系统故障，使其与故障位置和没有发生故障的位置相分离，以此在保证安全的同时不会对其他地区的供电出现问题，使其供电系统更安全、节能、高效。相信进行现代配电运检自动化管理建设后，我国的配电网管理会更加合理，更加安全，供电更加方便。
2配电自动化技术相关问题的概述
配电自动化技术是一种通过运用现代计算机网络技术和电子科技以及现代化通信技术实现对配电自动化运检的状态以及故障进行实时的监管、计算、解析、保护以及对目标的远程操控，这项技术还可以与供电部门中的管理工作相结合起来，形成全面的配电自动化技术。这项技术改变了我国传统配电网运行的管理形式，提高了在配电网运行的过程中对配电网的运行管理的效率以及质量，增强了供电过程中的稳定性以及持续性，更好地满足人们日常生活的需求。以现今中国发展的技术来看，配电网运检自动化管理处于低水平阶段，技术和设施的配备都较为落后，与发达国家相比还处于劣势，所以加快配电网自动化建设有助于电力事业向前发展，也是推动其发展的必然选择。并且我国人口众多，电力需求大，供电的质量不得不提出更高的标准，要建设高标准的供电质量，唯有加快配电网的自动化建设，更好地为人们提供服务。推动现代配电运检自动化管理还有助于加快我国电力市场改革。
3配电运检自动化管理现状
当前配电运检自动化管理存在的问题是比较多的，如果不能解决这些问题，将会影响现在配电运检项目的正常运行。在对配电运检自动化管理进行系统总结后发现的问题如下。
3.1员工自动化管理意识和水平不足
当前的员工受到传统思想的影响是比较严重的，员工的自动化管理意识和管理水平是比较低的，导致配电运检工作缺乏专业性和技术性。如果配电运检工作缺乏专业性和技术性，就会影响自动化管理水平的提高。当前，配电运检自动化管理人员的素质是比较差的，在工作中不仅缺乏专业技能，而且能力也比较差。
3.2企业自动化管理工作监督体系不完善
之所以企业自动化管理工作监管体制不完善，主要原因是企业并没有全面认识自动化管理工作，导致了自动化控制系统和监管力度比较小，使自动化管理工作脱离了实际需求。除此之外，自动化管理也缺乏系统的监督系统，导致自动化管理不能全面落实。
4现代配电运检自动化管理的意义
4.1减少人力资源消耗
现代配电运检自动化项目在实现了自动化管理后可以减少人力资源的消耗。现代配电项目可以直接使用机器进行自动化管理。这样一来，企业不需要再招聘大量的工作人员。可以帮助企业减少人力资源的投入，同时，企业在实现了自动化管理后，不需要定期为工作人员开展专业技能的培训。从培训的角度分析，实现了配电运检自动化管理，也可以帮助企业节约大量的培训资金。
4.2提高配电运检工作的实际效率
在对现代配电运检项目进行系统的分析后发现，一些配电运检项目在运行中的效率是比较低的。主要原因是一些工作人员的专业性比较差。这些工作人员在工作中没有科学的方法指导，专业性不足，影响了实际的工作效率。然而，现代配电运检项目在实现了自动化管理后可以充分发挥互联网的优势，极大提高自动化控制水平，用自动化代替人力，从而极大地提高实际工作效率。
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5完善当代配电运检自动化管理措施
5.1健全配电运检自动化管理组织机构
企业要想整体提升自动化管理质量和效率，保证运检工作能够系统的运行，就需要健全相关的管理机构，才能保障推动运检工作的整体发展，不断的为当代的配电运检自动化管理工作提供有效帮助。例如，通常情况下，企业内部的有关部门需要安排工作人员到现场进行考察，并针对实际的管理工作进行巡视，为保证工作质量，可以组建一个专业的考察小组，并根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个自动化管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。在此种措施的促进下，能够有效的在不同的时期应对运检自动化管理中的多种问题，并结合实际针对问题的不同类型进行分析，不仅有利于运检自动化管理的高质量，还能从而推动企业发展[1]。
5.2提升培训力度
想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有关工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程中的质量，保障有关人员能够从中吸收到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训极大重视力度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视。
5.3完善配电运检自动化管理体系
由于企业内部的管理体系会涵盖诸多方面的内容，因此，要想让运检自动化管理能够高效率的运行，应该加强内部自动化管理体系的建设，加大对其的重视力度。现阶段的企业内部自动化管理体系普遍缺少完善的监管机制，导致实际的工作效率始终提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保证实际的工作有具体的前提保障，并能全方位的提升整体工作效率。因为企业内部的自动化管理体系需要大量的专业性和技术性，因此，应该组织有关人员严密的制定管理体系，并结合实际工作上的缺陷，以此才能保证企业运行的高质量。
5.4践行自动化管理模式
当企业制定出一个健全的管理体系和监督机构，此时就需要企业要加大具体的执行力度，并将一系列制定的管理措施落实到实际工作当中去，企业有关部门应该从本质上提升自动化的专业技术水平，并且加强管理效率。并将管理对策落实在每一名工作人员的工作中，应该积极的根部内部员工相配合，并在健全的体制之下，将有关部门密切的联系起来，形成一个优质的合作机制，促使配电运检工作可以实现高质量的管理。推动此模式的进程能够使企业的设备运行得到有效的保证，并相应的促进配电自动化的进程，从而推动企业稳定发展。
6结语
在配电运检自动化管理的过程中，由于内部职员对于管理的意识观念比较落后，深受到传统的配电运检自动化管理系统的影响，并且企业内部没有健全管理体系，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检自动化管理系统还存在很多的不足。
参考文献
[1]马良.配电自动化二次设备状态评估技术研究[D].山东大学,2018.
[2]李红莲,白钰.配电自动化应用分析[J].内燃机与配件,2018(07):238-239.
[3]顾世龙.配电自动化故障自愈技术研究与应用[D].山东大学,2017.
[4]阳斌.研究配电运行中供电可靠性的有效提升[J].智能城市,2017,3(10):160.
论文作者:闵超
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
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