摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的施工管理也越来越受到重视。在建筑工程施工的过程中，加强对工程施工的管理与施工进度的有效控制是提升建筑工程质量与进度的有力措施之一。但在现实的生活中，建筑工程的施工管理与进度控制存在的一些问题与矛盾。本文将从建筑工程的施工管理与进度控制等角度出发，对其中存在的问题进行研究，从而找出科学有效地解决方案。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；策略
引言
建筑工程施工现场进度控制管理主要是指在规定的工期内，严格遵循科学合理施工计划开展施工，及时发现施工现场存在的问题，保障建筑工程按期完工。在实际的建筑工程施工现场中，施工人员、施工材料、施工设备及资金都会对施工进度造成影响，要求建筑企业明确建筑工程施工现场进度控制管理控制要点，实现高效的进度控制管理，保障建筑工程的顺利竣工，以期本文的分析可以为建筑企业提供指导。
1建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义
建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1工程建设各参与单位对进度的影响
能够对施工进度造成影响的不仅仅是施工单位，实际上，凡是参与项目建设或有业务关联的参建单位都会对施工进度造成一定程度的影响，如设计单位、勘察单位、监理单位、建设单位等等，上述这些单位的工作计划安排、管理得当与否必然会直接或间接的影响施工正常进度。例如：设计单位由于设计的缺陷，导致后期施工过程中需要进行施工方案的修改，这势必要延长施工周期，所以，仅从施工单位角度对施工进度进行控制是不全面的，应当对各参建单位在施工进度上的影响有足够的认识。
2.2缺乏相关管控制度，部门协调性差
目前在施工进度管控方面还存在着许多的影响因素和缺陷，并且许多的施工企业缺乏相关管控理论知识的指导，施工管理人员自身又不够专业，在这种情况下，建筑施工进度管控目的就无法正常实现，并且施工企业还缺少相应的施工进度管控制度和机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，由于建筑施工进度受到诸多因素的影响，想要真正有效的实现施工进度管控，缺少不了各个部门及单位间的配合与协调，可以说施工企业各个部门间的配合度直接影响着施工进度管控质量和效果，在缺乏相应管控体系与机制的情况下，往往各部门间缺乏配合，严重影响着施工进度管控的执行。
2.3施工进度控制管理手段有限
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。对于建筑工程中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
2.4材料设备因素
施工材料是建筑工程施工中的重中之重，也是建筑工程的主要构成，如果材料供应、材料管理出现问题，那么即便其他施工条件再好，也会出现“巧妇难为无米之炊”的情况，使施工速度放缓甚至陷入停滞。同时，材料质量如果不满足施工标准，则有可能出现质量事故，导致返工。此外，设备管理也是施工中的重要一环，其对于工程施工速度的影响是非常大的，如果设备出现故障，也会在不同程度上延缓施工进度。
3建筑工程施工进度控制措施
3.1合理安排施工计划
施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，如果能够加强施工计划的合理性，那么不仅能够节省很多不必要的损失，施工时间也会大大减少。为此，施工单位需要围绕实际施工条件以及业主要求，分阶段对施工计划进行设计，施工计划的设计不仅要有侧重性，同时也要对当前的各类资源进行合理利用，在保证质量的前提下对一些不必要的施工流程进行压缩，从而达到缩短工期的效果。另外在总体施工计划制定完毕后，也要注意计划的传达落实与细化管理，使施工计划更加完善并能够在实际施工中得到严格的落实。
3.3完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将施工中每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工作业人员班组长对施工的每一项内容都需要进行记录和分析，测算施工功效，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对现场的管理人员的工作情况、技能水平及业务水平和综合素质进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
3.3注重施工材料的管理
在进行施工现场进度控制管理时，项目管理人员需要根据施工计划，事先准备好施工材料，在施工之前制定相应的材料采购计划，并在材料进场之前进行抽样检查，确保施工材料满足建筑工程的施工需求，避免缺少材料或者设备故障等问题影响施工进度。比如，塔吊是建筑工程施工现场必不可少的设备，项目管理人员需要重点检查塔吊的质量及安装状况，确保塔吊的各项参数及安全性满足要求，为施工计划的有序进行奠定良好的基础。与此同时，建筑企业需要注重施工现场的监理工作，与监理单位进行协作，做好施工人员的技术交底工作，确保施工人员具备相应的资格证书，确保施工材料与设备准备完善。
3.4提升人员的综合素质和技术水平
建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。
结语
随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工过程中的管理与进度控制越来越关注。在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
参考文献
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[3]徐晟.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建筑安全，2017，32（10）：74~76.
论文作者:池新法
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/16
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 计划论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第27期论文;