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摘要：建筑施工管理过程中，管理模式的创新是必不可缺的。进入21世纪以来，随着社会经济及科技日益加速化的发展，建筑施工单位所面临的竞争压力也在逐步的提升，为了促使建筑企业的可持续化发展，建筑单位管理模式的创新是必不可缺的。在建筑工程管理中，融入现代化的管理思想，促使管理模式作用的充分发挥，这样不仅可以促使建筑工程质量的最大化提升，也可以促使建筑企业的快速化发展。本文主要分析探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展情况，以供参阅。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
引言
伴随着我国建筑体系空前化的发展，建筑工程管理对于建筑工程的积极影响作用也逐步得到了人们的重视。到目前为止，我国建筑企业工程管理模式已逐步能够满足建筑的自身需求，但与发达国家相比而言，还存在一定的创新、改进空间，因而，建筑工程管理模式的创新应用及发展，现已成为了我国建筑学者研究的重点问题。
1建筑工程管理中创新模式的应用及发展的必要性
首先，建筑工程管理模式的创新应用及发展，可以促使建筑企业市场竞争力的提升，也可以协助企业获得更多的经济效益。伴随着社会经济及科技力量的快速化发展，我国建筑业也得到了快速化、稳定化的发展。而管理模式的创新，可以促使建筑企业在强烈的市场竞争中脱颖而出，而且可以促使建筑企业生产成本的最大化降低，从而实现企业发展的良性循环。其次，可以促使建筑企业人力成本的降低，企业科学化管理的实施，建筑企业管理模式的创新，必然是以科学管理为基石，将其运用到工程管理中，促使建筑企业管理的最优化，实现人力、物力的最大化利用，进而降低了企业物力及人力的投入，促使了企业经济效益的提升。最后，促使建筑企业资源配置的最优化管理。现如今，建筑企业人力资源管理创新化的实现，必须渗入到建筑企业管理的方方面面，譬如技术方案的制定、材料的采购以及员工的管理等，而资源的最大化利用，则可以实现每个环节的最大化利用，而且对于建筑施工方案的最优化也具有极大的促进作用。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新管理理念
从某方面来讲，建筑企业发展的指导思想以及管理理念，对于建筑企业的发展，乃至整个行业的发展都具有极大的影响作用。因而，建筑工程管理模式的创新及发展，首先必须以先进的管理理念为基础。建筑企业应不断革新市场观念，强化市场调研工作，促使其工作的积极展开，对于市场的需求及发展状况进行科学化的分析评估，将市场需求作为导向，促使建筑企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，建筑企业相关管理者也应注重以人为本的思想理念。建筑工程的管理，归根结底是对人员的管理，建筑企业应从作业人员角度出发，制定相应的管理措施，并确保工程管理工作的落实，以此来促使物力及人力资源浪费的最低化。建筑企业还应摒弃传统粗放型的管理模式，树立集约化、经济适用化的管理理念，对于各项资源进行合理的配置，促使资源有效利用率的提升，以及经济效益的最大化提升。
2.2创新管理技术
从某方面来讲，建筑工程企业市场竞争力的提升，直接受施工技术水平的影响，强化技术革新的投入，对于整个建筑工程质量水平的提升具有至关重要的作用。建筑企业应掌握先进的施工技术，促使工程施工效率的最大化提升。首先，可以引入先进的工程施工技术，注重引进信息化的工程管理技术系统，能够运用BIM技术对工程施工全过程进行深入管理，从而最大限度的实现工程全过程跟踪。其次，还要提高施工技术人员的智能化水平，强调以现代科技手段进行施工质量的管理工作，降低工程检验成本，运用客观的数据分析指出工程施工中的具体问题。再次，采用过程化的管理方式，强化延伸建筑工程管理体系，加强施工材料管理，注重建立出厂检验制度，派专人到材料供给企业进行跟踪，为建筑工程的顺利施工打下基础，满足工程的材料需要。
2.3创新组织结构
根据建筑工程行业实际存在的各类问题调整和创新单位内部组织结构，具体内容包括：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程单位落实权责分化管理方法，将各种管理权力和义务落实到各部门和人员，进而提高内部管理模式灵活性。由于建筑工程具有跨区域特征，高度集权的管理模式不利于及时决策。为了控制和降低决策失误带来的不必要资源损耗，需要密切关注建筑市场发展趋势和需求，并且严格遵循建筑市场各类规章制度。其次，施工生产原则。将项目承包商与施工管理工作的各项职能筛选分离，确保用工制度具有一定弹性，并且能够按照实际施工需求进行配合与协调，确保施工效益的大化。最后，控制工程生产成本。生产成本与单位发展密切相关，想要实现企业效益最大化离不开对生产成本的控制。为了实现控制工程成本，要求单位全面掌握各个部门运作的费用，并且制定成本管理制度。建筑工程单位行政、人事等部门在满足实际需求后不增设储备资金，单位内部方案要及时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况。
2.4创新管理文化
从某方面来讲，建筑施工企业的发展，实质就是自身逐步壮大的一个过程，为了在日益竞争激烈化的市场环境中得到可持续化发展，建筑施工企业必须不断创新。建筑施工企业发展的一个至关重要的驱动力就是企业管理文化。企业管理文化在建筑企业管理过程中发挥着举足轻重的作用，施工企业管理文化的创新，为建筑企业发展提供了新的生机，因而必须强化施工企业的价值观及创新理念，确保施工企业文化的不断创新，与此同时，运用建筑施工企业精神指导，促使文化的创新发展，掌握国内外先进的企业文化，促使自身企业文化的建设。
结束语
总而言之，建筑工程管理模式的创新及应用，主要体现在管理理念、管理技术、组织结构以及管理文化等方面的创新，它对于建筑工程管理水平的提升具有极大的促进、积极影响作用。建筑工程管理过程中，必须推动建筑工程管理朝向精细化、信息化以及数据化的方向发展，同时必须强化信息化建设，引入新的设备、技术，促使建筑工程管理水平的最大化提升。
参考文献：
[1]窦大勇，石中涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产.2018（06）
[2]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2018（10）
[3]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰.2018（05）
论文作者:孟楚1,王龙2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
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