摘要：现阶段，我国经济发展呈现新特点，体现在产业结构和技术创新方面。其中，产业结构呈现出趋于合理化特点，产业的发展已经不再是以牺牲资源环境为代价，房地产企业要转变开发理念，积极应对产业结构调整带来的挑战。在技术创新方面，必须要积极投入，不断创新，增强自身的核心竞争力。
关键词：成本控制；房地产管理；应用
1房地产企业成本控制意义
近年来，迅猛发展的房地产行业已在国民经济中占据较大比重，而房地产企业成本管控是其提高核心竞争力的关键。房地产项目开发周期一般比较长，成本控制贯穿于开发全过程，即必须重视全过程成本控制。面对当前国家对于房地产市场的宏观调控，房地产企业如果想要保证稳健发展，必须及时解决企业内部的成本控制问题，在保证项目功能的同时，合理降低成本，以促使房地产企业利润最大化。由此可以看出，房地产企业成本控制对企业发展具有极为重要的意义与作用。
2当前我国房地产企业的成本管理与控制所存在问题
2.1对于成本控制的错误认识
目前在我国众多房地产企业中，很少可以全面地进行成本控制，在大多的房地产企业中只将建筑工程中的一部分认为是成本控制中的重点，如很多公司认为设计阶段在成本控制中占据了更大的比重，其他部分虽然重要但不主要。但在房地产行业中，随着世界科技和经济的快速发展，其发展过程越来越全面精准，因此在成本控制中，任何一点点细小的经济变化和突发情况，都可能会失去对成本的控制，甚至在公司中举办更多企业活动，也会引起成本的增高。因此，需要各企业在对成本的控制中要更加全面精致，并进行全过程全方面的管理，这就是全面成本控制，也是成本控制的核心内容。
2.2缺乏先进的成本控制方法
之前房地产企业的成本控制方法，只是通过财务部门对整个工程开工前所进行的一份决算报告进行管理工作。这种成本控制方式不具备更加完善的时效性，经常会因为工程中出现的各种问题而产生差错，无法更好地发挥出成本控制的各种特点以及作用。因此这种成本控制方式极其缺乏事前预测和过程控制作用，这也导致了在实际的工程中，成本控制问题无法达到企业的管理要求。在事前预测和工程控制中，更为重要的是工程控制能力，但在实践的成本控制工作中，总是无法准确地发现问题，并且无法了解到原因，无法提供精准的解决方案，所以需要运用更为先进的成本控制方式。
2.3没有完善的成本控制制度
很多的房地产企业对成本控制都不重视，因此在中国的房地产行业中，很少有企业已经建立好科学完善的成本控制制度。即使在很多已经建立了成本控制制度的房地产企业中，依然没有设计专业的岗位以及职能。因此在这些房地产企业中，成本控制工作只需要完成，而对于完成的好坏等都没有要求。并且如果工作人员在成本控制制度中，没有更好地完成工作，也无人受到惩罚，只是受到小小的批评。因此，在众多的房地产企业中相关岗位是没有竞争力，没有奖罚的，这在某些方面上，大大打击了工作人员的工作热情，也会在之后的工作中造成不可预计的危害。
2.4缺乏对供方的全面跟踪管理
由于在工程开始的过程中，企业会与不同类型的供应方进行合作，特别在一些多项目工程中，企业还会与一个供应商同时合作多个项目，所以对供应方进行核对排查等工作就十分困难，因此企业很难保证供应方所提供材料是否全部合格、是否在预订时间送达等。所以这就需要房地产企业可以提供更为全面的跟踪管理，保障工程可以更快更好地实行。
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3如何在新形势下做好成本控制工作
3.1重视成本控制工作的开展
房地产企业要想取得更加长久的发展，必须做好开发项目的质量与成本控制。对房地产企业来说，各部门的领导人员必须落实各项工作内容，提高成本控制意识，使用信息化的管理手段，努力提高思想觉悟，在日常工作中认真执行，促进成本控制工作顺利开展。另外，对于企业的成本控制工作要有总体的规划，确保能够快速的发现并解决问题。企业只有控制好经营成本支出，才能稳步提高自身的盈利水平。从思想上认识到成本控制的重要性是做好房地产企业成本控制工作的关键。
3.2优化成本控制制度
在房地产企业的成本控制工作中，优化相关制度能够很好地保障这项工作的实施。房地产企业需要找出企业发展过程中容易出现的成本控制问题，制定专门的成本控制制度加以应对，在最大程度上减少成本控制问题的出现，合理利用自身的资产。企业的成本控制并不单单是财务部门的工作，必须有全体员工的共同努力，才能做好这些工作。各个项目部是房地产企业进行投资的主要支出点，各项费用支出都有准确的统计表单，只有找到控制建设费用的科学方法，保证财务部门能够高效的分析出成本控制情况，从而制定良好的工作计划实现成本的节约。所以，优化成本控制制度对企业是至关重要的。
3.3及时更新成本控制内容及方法
房地产企业在进行成本控制时必须与时俱进，及时更新内容、优化方法。企业有了充足的经营资金，才能健康发展。如果成本控制工作不能有效的进行，那么势必会损害其利益。并且，房地产企业在项目开发时需要涉及很多的内容，相关部门在进行成本控制时，必须细致的考虑到各方面因素，使用能够适应企业情况的成本控制方法，严格执行各项工作。因此，房地产企业在进行成本控制时，必须充分体现自身的优势，及时的更新成本控制内容及方法，加强成本控制效率。
3.4培养成本控制团队
企业的财务管理团队中，一定要有专门进行成本控制的团队，这对房地产企业是非常关键的。房地产企业的财务管理，要从实际情况出发，培养一批专业的成本控制人才，制定完善的培训计划，能够很好的提高成本控制工作和财务工作的水平，尽可能降低了工程开发的费用支出，从而在成本上实现了增效。通过各种方式提高了人员的工作水平，对企业的帮助不言而喻。另外，房地产企业还需要继续推进成本控制改革，采用先进的手段，提高相关负责人的工作动力，保证企业顺利的完成成本控制。所以，培养一批专业的成本控制团队也是企业必须关注的方面。
3.5创新成本管理方法
一方面，成本管理人员须加强事前成本规划，建立明确的成本管理目标，编制科学合理的目标成本，将其作为指导全过程成本管理的主线，同时，完善成本管理内容，将成本科目细化，实现成本精细化管理。另一方面，加强合约规划管理，根据编制的目标成本进行合约规划，将每一部分成本均客观地落实在合约规划之中，指导后期签订合同，每一合约规划对应一个合同，杜绝随意签合同的现象发生。
结束语：综上所述，在当前的形势下，房地产开发企业必须要不断创新成本的管控方式和方法。具体实践中，要结合当前存在的管控不足和管理机制不完善等问题，采取相应的完善措施，提高成本管控水平。通过采取系列措施，保证项目成本控制目标的实现。
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论文作者:王山
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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