摘要：探究电力工程建设项目精益化管理是切实有效的，既在控制相关风险损失的基础上发现了许多潜在的问题，又为电力工程建设项目及其精益化管理做出了巨大贡献。为了迎合现阶段人们对于电力工程数量和质量上的需求，需要以精益化管理为原则，找到问题发生的原因及解决问题的策略，是电力工程建设高效健康发展的正确举措。
关键词：电力工程；建设项目；精益化管理
1精益化管理的概述
如今，有相当一部分企业都在进行精益化管理的研究和应用，以促进企业的持续发展和进步。精益化管理在技术方面的要求比较高，通过精益化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。所以精益化管理是非常值得推广的。精益化管理对于电力工程管理是非常重要的，但是在具体的工程管理过程中，需要具体问题具体对待，通过有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。同时，在精益化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高。
2电力建设工程管理中的问题
2.1粗放式的项目管理
粗放式的管理模式主要是由于部分管理人员缺乏正确的思想认识、缺乏技术创新意识、施工方案制定不合理等问题导致的。粗放式的管理模式不仅会在一定程度上造成预算超额或者预算混乱，引发资源浪费，同时也会阻碍企业工程项目目标的实现，所以需要引起相关管理人员的关注和重视。
2.2建设目标失控
所谓的建设目标失控指的是在电力工程建设项目中出现了很多不可控制的因素，导致工程出现了一定的变化，包括成本的增加、进度的降低、工程量增加等。例如，很多电力工程在初期就出现了质量缺陷，要经过维护后才能进行电力工程建设项目的施工，这无疑增加了施工成本，延长了施工期限，和预期的目标出现了偏差。另外，在施工中出现了材料的不合适或者新增工程等，这也会造成建设目标的变动，如果进行成本的压缩和工期的压缩，很容易造成工程的质量和安全问题。
2.3投资额增大
在电力工程建设项目中，引发投资额增大的原因主要包括有物价上涨导致原材料价格浮动变化较大、工程变更、事故风险及员工思想教育水平不足等。
2.4合同管理不严
合同是电力工程建设项目的入口，对电力工程建设有着一定的约束作用，合同中包含了方方面面的问题，具体有施工期限、施工方案和要求等，如果合同的管理出现问题，整个工程项目就会受到很大的影响。但目前很多建设单位对合同的管理存在很大的漏洞，承包商没有按照合同的相关规定和标准进行落实，从而导致工程的期限延后、成本增加等问题，对整个企业来说是一种巨大的损失。
2.5制度执行不够严谨
随着电力行业的不断发展，国际相继出台了相关管理制度，电力工程建设项目的管理有了一定的参考，但在实际的工作中，相关管理人员的执行力不够强，没有按照制度的相关规定进行管理，相关制度和规范没有落实到位，从而导致管理上存在很大的缺陷。另外，管理人员对整个电力工程建设项目起着领导和监督的作用，如果没有按照规定的制度规范进行管理和执行，在实际工作张很容易出现质量和安全问题，不仅会造成巨大的经济损失，还会带来更多的安全隐患。
3实施精益化管理的策略
3.1健全精益化管理制度
制定完善合理的管理制度是实施精益化管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的精益化管理制度，才能为精益化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定精益化管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工方案和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。明确责任和任务，以免在出现问题时发生互相推诿的问题。
3.2人力资源管理精益化
对于进行精益化管理的企业来说，其人文精神就是把员工当成社会人，去实现自我价值，进行自我管理。企业是一个团队，它尊重并重视每一个员工，把员工当成自己不可缺少的财富，其发展的核心就是员工的发展，为员工创造条件和环境，让员工进行自我管理。同时企业也会制定一个共同的目标，对员工进行引导，挖掘员工的最大潜力，以协作、参与、奉献为企业的倡导精神，给予员工充分的权利，让员工的工作更加丰富，最终实现组织与个人两者的共赢。
3.3财务成本管理精益化
精益化管理思想认定，想要充分拉动客户的消费需求，避免生产、施工、管理中出现不必要的浪费。那么，资金的投入应该是满足客户需求的，是客户价值量评价之后的结果。一旦不满足客户需求的工程量，实质上是没有施工价值而言的。电力工程管理层面，管理者理当明确电力用户需求。当经过考量之后，做好采购、策划以及设计工作。每一个环节都根据客户需求确定，在实施中不断根据客户需求改变，借助客户的评价来修改工程。拉动客户需求，使得精益化管理落实到位。选择实时的方式进行成本控制，方便管理人员及时掌握成本费用花费情况，结合同类型项目工程施工经验。制定出科学的能源消耗标准，从机械消耗、人工消耗和材料消耗等方面着手。
3.4技术和管理的创新
加强电力工程建设项目的创新可以从技术层面和管理层面两个方面入手。管理层面：首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精益化管理，不断改进创新。技术创新层面，精益化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，以提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。
3.5科学化与电力工程项目管理相结合
在我国各行各业中度普遍采用了精益化的管理模式，所以要使精益化管理模式在电力工程项目建设中实现进一步发展，就要科学的、根据实际管理特点与电力工程项目结合，同时要进行调整与改变。例如，针对电力工程项目来说，在进行精益化管理模式应用时，要综合考虑目前电力工程的经济效益与社会效益，在结合自身的实际需求，建立良好的沟通交流机制，共同协作，同时要针对不同需求，细化管理与调研方式，进一步提高电力工程项目管理质量。
4结语
总之，电力企业在促进和推动我国社会经济不断向前发展的过程当中，具有十分积极的重要影响作用，是推动我国各行业领域稳定发展以及现代人日常工作、生活、学习的基础性能源保障。在电力企业的日常运营活动当中，探索和应用精益化管理，能够有效规范人员管理行为，提高人员工作效率，达到电力建设工程精益化管理的目标，也是促进电力建设工程的长期可持续发展的有力举措。
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作者简介：
侯铁铸（1989.7.8）男；内蒙古赤峰市；满族；大学本科；工程师；经营部副主任；研究方向：电气；广东创成建设监理咨询有限公司。
论文作者:侯铁铸
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
标签：精益论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 员工论文; 管理模式论文; 企业论文; 需求论文; 《河南电力》2018年14期论文;