摘要：本文对现阶段市政工程施工过程中存在的问题及解决方式做系统探究以及改进措施。
关键词：市政施工管理；问题；改进措施
引言
市政施工企业是随着我国对于公共环境的要求越来越高，国家和政府对于基础性设施建设的重视程度逐渐增强而产生的工程类企业，这部分企业的产生是基于国家和人民追求更好的生活环境，但是在实际应用的过程中市政施工企业还会受到很多外部环境的影响而导致施工效益存在问题。
一、市政施工管理中存在的问题
（一）施工管理缺乏合理性
市政工程通常与人们的生活息息相关，在构建的过程中也大多数是存在于人们生活聚居处，同时市政工程的设计范围非常广、复杂性较强，对于技术和施工工期都有非常严峻的考验。市政工程的构建是为了给人们提供更加舒适的生活环境，但通常市政工程要求在极短的时间内竣工，力求做到对周边环境产生最小影响。然而受到这一观念影响很多市政施工企业在中标之后仓促施工，导致施工结果不容乐观，很多细节处理不到位，在实际应用的过程中市政工程存在很多弊端，无法切实有效的起到提升人们生活质量的效果；此外在施工的过程中也缺乏一定的合理性，对于施工环节的监管不到位、施工缺乏有效的制度措施、施工现场杂乱无章等因素都造成施工质量下降。上述问题的产生都是因为施工管理缺乏一定的合理性而导致，但施工工程不是儿戏，工程一旦竣工是面临着几十年的服役时间，如果施工质量不到位必将会对社会造成非常恶劣的影响。
（二）监控管理不到位
首先表现为：分析我国现有的建筑工人大多数以文化水平较低的农民工群体为主，这部分群体任劳任怨，对于城市发展和建筑的构建具有不可忽视的积极作用，但受到自身技术水平和能力素质影响，导致在施工过程中对于施工技术的拿捏不到位，对于施工工序的把控不到位等问题而导致施工质量受到影响。同时正确的施工环节应包含行之有效的监管行动小组，对于施工环节进行不间断的监督和控制，对于出现施工不当的行为，应进行及时制止和加以指正。但很多企业为了节省成本，在施工的过程中不设立施工监督小组或人员较少，无法切实起到监管和控制的效果，进而导致施工质量迟迟无法提升；其次表现为：我国市政工程大多数在城市繁华区域，这部分区域人口密度大，想要通过外部组织对于施工环节进行有效监督，必然会因为人口的过度聚集而影响到周边人口的正常生活，受外部因素的干扰非常强，也影响了监督效果；最后表现为：施工企业对科技设备的应用性较弱，当代施工指导措施大多数还是依托于手机、电话等设备进行远程指导，这种指导方式必然让指导人员无法准确的了解现场施工状况，也就无法基于状况做出正确的回复。
二、市政施工管理改进措施
想要提升市政工程的施工质量，需要从源头对工厂进行分析，将工程施工过程中所产生的各个环节都把控到位，才可有效提升施工质量。
（一）审核投标人资质
在撰写标书的过程中应明确投标人或投标企业的具体资质，并对投标方施工状况和已施工的工程进行相应审核，将没有能力完成这一工程的施工单位予以剔除，从施工状况优良的施工单位中择优选择。
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（二）严格把控施工材料
施工材料是施工应用的最基础的元素施工材料的好坏将直接决定了施工质量，这就需要施工单位在对施工材料进行选择的过程中应首先选择合作次数多的、材料质量高的单位进口材料，尽量避免陌生单位的材料供应。在进购完材料之后，应根据各个材料的储存方式进行储存，避免潮湿或曝晒对施工材料质量产生影响，最后施工材料应根据采购厂家不同进行分门别类的摆放，在施工过程中某一施工材料如果出现问题，应对这一批的施工材料都进行重新审核，必要条件下更换材料。
（三）控制施工成本
市政工程普遍存在公益性强、盈利性弱的特点，这部分工程如果在施工的过程中存在施工材料浪费、施工环节浪费等现象，会进一步加大工程项目前期投资，降低项目所产生的效益。这就需要政府在进行撰写标书的过程中，应事先对工程体量和难度进行深度的把握，在招标的过程中要积极鼓励低价中标的行为（当然本文所指的低价是可以略低于行业内的平均水平，但不可能低于企业的成本，杜绝恶意低价的现象）。招标阶段完成之后，工程师还要像中标单位进行技术交底，将工程设计的各个重要部位对施工单位进行详细的讲解，让施工单位对该工程引起足够的重视，提升施工效益。
（四）采取合理的激励措施
采取合理的激励措施可有效的提升施工人员的施工热情，让施工人员以更加积极和饱满的态度投入到施工过程中，提升施工效益、减少施工工期。现阶段所使用最多的激励措施是通过物质奖励的方式，当然对于基层施工人员来讲，物质奖励的方式是最为直接和有效的一种奖励方式，但对于基层领导人员和中高层领导人员来讲，物质奖励对于这部分人群的吸引力已经并不是非常高，为此可通过物质奖励加精神奖励双重奖励方式来促使这部分人群提升生产积极性；此外还可以通过竞选“施工标兵”的方式来调动基层施工人员的积极性，通过从基层施工人员群体中寻找施工质量最好、施工技术最棒、施工工序把握程度最强的人员作为施工标兵，并且让这一施工标兵定期宣讲自己的施工方式，以点破面，提升整体施工质量。
施工人员和施工工期都可以作为隐形成本而影响到整体的施工效益，隐形成本是企业在施工过程中必要考虑的一项成本支出，因此必须要对这部分隐形成本做好细致的管理工作；在施工过程中应准确把握每一位施工人员的想法态度，一旦发现施工人员的思维朝着不好的方向发展，施工单位的相关负责人应及时对这一施工人员进行排忧解难，提升这一施工人员的精神觉悟，让这一施工人员也更加饱满的热情投入到施工过程中。
（五）进行有效的施工工艺管理
①进行施工人员教育管理工作
在市政施工之前要开展施工人员培训工作，对施工人员进行安全培训、常用施工技术培训等，保证施工人员能掌握施过程中的安全常识与使用技巧，降低施工过程中的质量安全风险；同时各个参加质量监督的人员必须要实现持证上岗，必须接受质量管理认证，保证整个施工能在同一标准下进行管理。安全管理教育工作必须要受到施人员的重视，确保教育能取得预期的效果。
②对施工工序进行管理
在市政施工过程中要避免差异化元素对施质量的影响。在施过程中要对具体施工工艺进行讨论，根据监理与熟练员工的建议，分层次分析施工流程。发挥项目经理对施工序的指导作用，在施工生产过程中，项目经理、技术人员应深入到施工第一线，对施工人员的施工流程进行指导，保证施工流程时刻保持灵活、有效。控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将这部分要素有效地控制起来，使保证施工序处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
结语
综上所述，现阶段我国市政工程施工过程中还存在着一定的问题，未来发展的重点应基于这部分问题寻找更好的解决方式，切实、有效的提升市政工程应有效益，为祖国建设发展做出一份贡献。
参考文献
[1]李熠.施工单位市政工程资料管理常见问题分析及改进措施[J].智能城市，2019，05（08）：103-104.
[2]王玉萍.施工单位市政工程资料管理常见问题分析及改进措施研究[J].城市道桥与防洪，2012（12）：150-150
论文作者:徐倩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/30
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