摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。拟从阐述施工现场管理的几个方面，分析现场管理存在的问题并提出在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施。
关键词：土建；施工工程；现场管理
1 土建施工现场的管理的实际意义
质量是当今社会的重要目标，要用实际的质量，来说服大众占有市场，推动社会发展。土建工程场地的施工管理在土木工程施工的实现和标准的保护中起着非常重要的作用。因为建筑是开放的，所以环境恶劣，增加了安全施工难度，而且施工现场人员流动较大，所以安全工作是非常重要的，否则会因不同的原因造成不必要的事故。我们知道每年在施工现场事故频发，好的施工现场需要封闭，减少人员伤亡和事故的数量。此外，施工现场管理，保证施工的质量，因为在许多工程施工质量问题，造成人员伤亡，这种现象必须消除，施工质量是一个企业的灵魂，对施工的每一个步骤，有效的施工管理，严格的质量控制，以确保高质量的施工企业质量，取得了良好的效果。树立良好形象，改善市场氛围。施工现场安全管理的优化主要是通过技术来解决质量问题，为了保证一个完整的工程，降低建设成本，并确保工程质量，保证施工效率，从而提高企业的实力，为建筑业注入新的活力，对建筑业的快速发展。
2 土建施工工程的现场管理遵循原则
2.1 标准化
土建施工工程的现场管理最基本的要求是规范化的生产和标准化的作业。标准规范化的施工工程现场的管理，能够有效管理及协调施工作业的有序实施，保证施工现场的安全。因此土建施工工程的现场需要进行施工作业的全部统一的规划，避免随意性造成的不良的施工影响。土建施工工程的现场需要提升工作的效率，并建立科学化且规范化的现场作业秩序和流程。
2.2 科学化
伴随现代科技和生产技术飞快提升，土建施工工程的现场管理需符合科学化的管理需求。土建施工工程的现场管理需要将各项工作和秩序保持科学合理性，保证作业流程严格有序的开展和实施，施工现场还需要保证施工方法科学化，提升土建施工工程现场的资源有效管理和使用安全，确保土建施工的高效和安全。
2.3 效益化
土建施工工程的管理现场普遍存在注重生产进度，严格控制质量，但是忽视工程成本管理相关问题，进而造成土建工程的造价问题不能有效的控制。近年来，伴随市场经济发展，施工企业需要保证质量基础上进行效益化管理，土建施工工程现场需加强成本有效管理，避免浪费及支出，实现最优化产出目标管理。
3 土建施工现场管理存在的普遍问题
3.1 土建施工的管理责任不明确
在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。
3.2 土建施工管理存在盲点
科学良好的管理不仅仅局限于建筑的本身，还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调度。可以说，现场管理是全面的，从材料的采购，堆放，施工工序，人员协调，安全生产，设备可靠度，环境危害度都要统筹于有效地监督之下。例如，我们长期以来对施工现场的环境危害度管理不足，垃圾、噪声影响了周围环境，引起了周围单位的反感。这就是我们管理上的盲点。
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3.3 安全管理意识薄弱
某些单位在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，而忽视安全生产。有些施工现场缺乏必要的安全设施，即使有安全设施的工地，也成了摆设，利用率不高。有些防护用品，工人不喜欢用，管理单位也睁一只眼闭一只眼，根本没有紧迫的安全意识。这样出了问题，谁来负责？安全生产本来就是管理的重中之重，在管理上意识就薄弱，还指望工人安全生产吗？
3.4 监理人员培训不到位，专业技术不足
管理人员必须要有相关的专业知识，才能及时的发现问题。施工场所这么复杂，并不是随便拉一个人就能管得了的。可是，国内的施工项目，管理人员仅仅是为了管理而管理，不熟悉相关工种的施工要求，这种被动的管理，其实是无用功。生产技术的进步也需要管理人员不断充实自己，进行阶段性岗位再培训，这样才能时时了解施工动态，及时的发现问题，推动企业的现代化生产。
4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1 增加现场妥全管理力度
确保现场施工人员充分认识安全责任和安全意识，提高现场施工人员的专业水平，有利的保护建设工程施工现场管理，我们可以把施工现场经验交流和专业培训，提高现场管理人员和专业知识，建立和完善施工现场安全管理体系水平，并始终严格按照法规和有效的施工技术提高安全质量负责施工安全的现场施工准备、合理的施工安全规定安全法规和整个建筑工地工人了解实时监测指出，违规建设进度，停止在施工过程中发生的违法行为
4.2 增加施工现场材料的管理力度
对施工企业控制工程的一个重要目的是为了取得经济效益，建设了一个特别重要的工程项目，节约了材料的成本，获得了经济效益，合理有效的施工现场，材料管理是在价格和材料采购阶段，材料首先深入调查质量是必要的工程项目，以确保材料满足要求的前提下，尽可能地节约采购的采购成本，降低工程成本，材料管理人员根据当地的材料和管理信息存储材料的合理使用，在施工现场的施工安排，合理配置的实际使用中，除了物质的或专业的采购培训和管理，确保业务水平，尽可能避免材料质量不合格，给人民带来生命财产安全。
4.3 建立健全的现场施工管理制度
在社会主义市场经济的中国市场环境的建设，企业的需求越来越多样化，企业施工现场管理体系的建立，以满足市场的需求，随着建筑业的不断发展，对现场施工的要求，不同的材料和复杂的过程，水分越来越多的大型建筑工程施工的技术要求更专业，要求施工企业建立和完善网站建设管理制度，确保施工现场的顺利进行，成立了一个负责人，负责该项目的企业领导人，各级和各施工现场的人人参与。要加强对土建施工现场的管理，就必须了解施工现场管理的核心人与物的结合必须强化整个场景的质量。现场专业和工作和岗位复杂，造成复杂的现场管理，以及施工现场的所有施工活动管理是由现场人员进行的，所以必须依靠现场所有的人员.创新，参与管理，激发员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥其在强化管理中的作用，注重思想素质和技术人员的作用提高经营质量。
5 结束语
成功的管理是企业获取利润的先决条件，要想成功的管理施工现场，需要施工企业首先具备良好的专业知识，其次还要有良好的管理技能以及不断进取的精神。土建施工中的现场管理是一项细致而具体的工作，是节约工程成本以及保证建筑质量的关键环节。其次，加强施工现场管理还有利于提高施工单位在同行业中的地位，使企业能够长远的发展。
参考文献
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[4] 黄德兴.土建工程施工现场管理之浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（9）
论文作者:王海军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 质量论文; 材料论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;