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摘要：工程预结算管理是现代工程项目管理的重要工作内容之一，工程预结算管理工作的实际效果，直接关系到工程投资的整体应用情况，以及工程经济收益与社会效益能否实现等诸多问题。目前，国内在工程预结算管理工作中，仍然存在理论研究较少、管理制度相对落后、难以实现全面管理等一些具体问题，而这些问题又都是工程预结算管理工作必须及时改进和完善的，本文就如何加强工程预结算管理工作做一初步探讨。
关键词：加强；工程；预结算；管理工作
前言
工程预结算是指施工工程中对具体分部工程及其各种费用的计算,主要包括施工过程中所耗用的材料费、人工费、机械使用费等。工程预结算管理的质量与工程造价控制、施工进度控制、工程质量控制、工程项目经济效益和社会效益的实现息息相关,所以必须引起施工单位的高度重视.
一、加强工程预结算管理工作的措施与方法
工程预结算管理工作不仅是对于工程投资的管理，而且也关系到工程项目的整体进度和质量，更关系到整个工程项目的经济效益和社会效益。因此，在工程预结算管理工作中，必须积极运用现代化科学的管理手段和方法，逐步提高工程预结算管理工作的管理水平，以利于发挥更大的作用。加强工程预结算管理工作的措施与方法，可以从以下几方面做起：
1.1 提高工程预结算管理人员的整体素质
在工程预决算管理工作中，管理人员的素质是至关重要的。无论是多么严明的管理制度，都需要管理人员的认真贯彻和执行，才能确保管理制度真正落到实处并发挥其应有的作用。工程预结算管理工作对于管理人员的素质要求是相对较高的，管理人员除必须具有良好的职业道德和丰富的工程预结算管理经验外，还要有在工作中不断提升自身能力的意识。同时，工程建设单位、工程相关管理部门还要不断加强对于工程预结算管理人员的培训和再教育，使其工程能力与水平同时代发展潮流接轨。工程预结算管理人员在工作中还要认真做好对工作经验的总结和整理，在提高自身素质的同时，还要积极参与到工程预结算管理理论研究的队伍中，通过全行业的共同努力，促进工程预结算管理队伍的整体素质的不断提高。
1.2统筹兼顾,合理管理工程投资
在工程建设项目管理中,对于投资的管理是其重点内容之一工程预结算管理是工程造价管理工作的有机组成部分,也是对工程投资管理的有效调控措施和方法。工程预结算管理工作既要对工程投资应用做全面的审核与调控,又要深入到工程建设项目的每一具体环节,结合工程建设项目的实际情况和工程的实际需求,切实做到统筹兼顾,以达到合理管理工程投资的管理目标。
1.3 完善工程预结算管理制度
传统的工程预结算管理制度普遍存在陈旧、落后以及和现代管理不相适应的问题，难以满足现代工程造价管理工作的新需求。在现代工程预结算管理工作中，管理人员要根据工程项目的实际情况，并结合以往的工程预结算管理的工作经验和教训，不断完善和改进现行的工程预结算管理制度。科学严明的工程预结算管理制度不但要坚持“严谨”的原则，更要注重制度的科学性和合理性。严明的工程预结算管理制度可以有效实现工程建设项目对于投资管理的具体要求，并有利于工程预结算管理工作的科学、持续、稳定、和谐发展。
二、强化预结算的过程管理
2.1 重视施工前期预算编制工作
首 先 ,在 施 工 图 预 算 编 制 前 应 明 晰 整个编制程序,包括基础信息收集、整理、编制、审查、执行、控制、反馈等工作事项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中,收集和掌握详尽的基础信息和资料是施工图预算编制前的重点,如施工组织设计、施工图纸会审、工程承包合同、标准图集、工程预算定额、材料预算、取费标准以及调价文件等资料和信息;其次,编制施工图预算应把握好编制时间,保证施工图预算项目内容的完整性,坚持职业道德操守,确保预算编制的准确性;再次,预算书应书写工整、清晰、无随意涂改,并妥善保管工程量计算底稿。
2. 2 强化预结算审核管理工作
工程预结算编制是一项分析计算量大、资料多的系统性工作,涉及诸多技术性问题和政策性问题,所以,强化预结算复核审查工作是提高预结算编制质量的关键。首先,施工单位应制定严格的预结算审核制度,实行交叉复核制,明确复核审查人员的工作责任;其次,明晰预结算复核审查的程序,在编制完施工图预算后,必须经过复核、审查、负责人审核签字等工作流程方可下放;再次,预结算负责人还应深入施工现场详细了解施工具体情况,所采用的施工方法和措施,并与技术人员保持经常性联系,做好现场经济补充、设计变更等事项的预算工作,及时收集整理现场签证资料,从而确保预结算资料信息的完整性、准确性和真实性。
2. 3 加强合同管理
在合同管理中,首先在合同签订前,应审查对方的法人资格、履行合同的能力,
并确保根据图纸编制出的施工图预算不能存在低估冒算的现象;其次,应在严格遵守国家、地方有关法律法规和政策的前提下,遵循协商一致、平等互利、等价有偿的原则签订工程项目合同;再次,施工单位应明确合同条款的规定,剔除对自己不利的条款,使施工单位的工程承包风险降至最低、同时,施工单位也应严格履行合同的约定,合理运用协商、诉述等手段维护自身合法权益。
2. 4 抓好内业管理
首先 ,施工单位应建立一套完整的科学化、规范化、标准化的预结算工作管理制度和激励制度,将制度的执行情况和个人奖惩相挂钩;其次,预结算人员应做好基础资料的搜集整理和分析研究工作,健全预结算台帐,包括经济签证台帐、设计变更台帐、单位工程台帐等。同时做好台帐登记工作和保管工作 ;再次,运用微 机 编 制 预 结算 ,缩短编制时间 、提高编制速度和准确率,从而提升预结算工作质量。
三、立足施工现场,加强工程预算的编制
工程施工图预算的编制是预结算管理的一项最基本工作,要确保先算后干、干中再算、增创效益工程。造价人员必须要熟悉图纸和具备丰富的工程预算专业知识,结合施工现场实际情况,掌握一定的施工常识,全面、准确的编制施工图预算。开工前还应结合已编制的施工图预算编制施工预算,计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机以及大型机具数量。施工中,各分部分项工程应按计划投工投料,组织人力、物力,还应积极采用新技术,努力降低成本。施工预算是根据施工图纸、施工定额和施工组织设计编制的经济文件,是控制工程成本、进行备料、供料、班组核算以及内部经济承包的重要依据,在单项工程或分部分项工程完工后要进行分析,分析实际投人是否超出计划指标。如果超出计划指标,应及时找出原因,提出改正措施,扭转局面,免的一亏再亏。如果没有超出计划指标应总结经验,进一步挖潜更新。总之,要通过及时的两算对比,做到心中有数,目标明确,严控成本,提高效益。
四、结语
总而言之 ,工程预结算管理是一门涉及多项政策、技术、管理的综合性学科,施工单位要想在工程市场竞争日益激烈的环境中求生存、谋发展,就必须重视工程预结算管理,提高工程造价质量,从而确保施工单位获得可观的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:彭琨
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
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