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２００２年９月，“赛博数码广场”全面收购东莞“百脑汇电脑城”经营权的消息扰乱了当地电脑卖场的一团和气，原有以东日、东升、太平洋、天源、方中、先科、百脑汇为主的七雄并立格局面临重新洗牌。
幕后，富士康———这家已入主赛博、台湾市值最高的鸿海集团投资发展起来的内地头号台资企业，其资本力量已凸显出来。
还是用钱圈地据赛博华南区总经理林子云透露，“拿下”东莞百脑汇，前后仅用４个月。东莞百脑汇去年开业，在当地已有不俗的销售业绩，据林子云估计可以排到第二。此番被赛博快速吃下，知情人称，其实赛博之意不仅仅在于百脑汇一家。
赛博向外表示，赛博数码广场东莞店将于１１月开业。这还只是赛博全国快速扩张进程中一个插曲，跟在后面日程表上的还有更大的扩军计划：正在装修、马上就可开业的有１３家，已在谈判当中的有７３家，年内实现开业５０家，明年达到１５０家，２００５年实现全国５００家连锁店的目标。
记者采访当日，林子云正在忙于商谈深圳一家商铺，据林透露，赛博正在积极运作深圳２店，地点是深圳最富商业价值的华强北路段，从赛博一位员工口中，记者获悉，当日赛博已向对方“打过去２００万订金”。林子云告诉记者，华南片区从去年深圳第一家店开业，到目前已开业３家，正在装修投入运行的有２家，华强北店一开业将实现一年之内拓展６家的计划，赛博扩张速度之快由此可见一斑。
赛博１９９９年注册于英属开曼群岛，对外自称是一家台资公司，投资方主要为台湾精实行销公司、全球最大的手机经销商蜂星国际，及部分香港、台湾、日本等地“４Ｃ”领域的自然人。而赛博董事长，也是精实创办者张瑞麟个人持股达到了５０％以上。赛博成立之初就为自己定下了扩军之路。据赛博称，赛博准备的资金，“在不赚钱的情况下可开到７０个店”，这笔钱的数额在３０００万美元左右。
在一次赛博华南区会议上，林子云曾谈到赛博的思路是“迅速拓点，形成规模，提高零售渠道业的竞争平台”，赛博的策略明确：依靠资本实力，以规模的优势占尽先机，挤掉对手。
据林子云介绍，目前赛博在国内每建一家连锁店，投入的成本平均约在５００万－７００万人民币之间，回收的速度较好的情况是２年之内。赛博进入中国三年，目前开业的卖场中，据赛博给出的数据，能达到盈利的有７成，介于亏损与盈利之间的有１５％，处于亏损当中的是１５％。
赛博并不急于把每一家店做到盈利。位于深圳市罗湖区人民南路３００５号的深圳赛博数码广场去年才开业，是赛博在华南区开业的首家连锁店。“我可以告诉你，这家店目前是亏损的。”林子云毫不避讳地说。
赛博认为，为达成策略上的扩张，可以忍受一时的亏损。正如林子云所说：“也许目前我们在某一城市没有别人做得好，但是不要紧，因为今天赛博的５００家还没形成，渠道优势还未能体现出来。”
幕后玩家富士康隐现一位知情人士向记者透露，赛博可以撑住急速扩张的资金压力，原因在于幕后已经涌入更大的资本方———富士康企业集团。
这家由台湾市值最高的鸿海集团投资发展起来的内地头号台资企业，目前已经成为全球最大的ＰＣ连接器、ＰＣ准系统的制造商。据该人士透露，由于鸿海是台湾的一家上市公司，因而其入主赛博的行为在尚未经得台证监会的批准前，赛博目前肯定不会对外公布。
前靠台湾鸿海的富士康是真正的ＩＴ大鳄，下列一些数据能更为直接地了解富士康的资本实力：
据美国《商业周刊》２００２年“全球科技百强排名”，富士康的排名已由２００１年的第１６位跃居第３位。数字显示，富士康去年的产值已突破５００亿人民币，每年的增长达５７％以上，其出口在国内排名第３（前两位为进出口公司），单一企业出口排名首位，去年富士康的出口已达到了２４亿美元。据一位接近富士康的人士透露，今年截止到８月底，富士康的出口已经突破了３１亿美元。
富士康准系统（除ＣＰＵ、硬盘、内存外）的产品目前已占到世界总体份额的２６％，机箱占全世界的３５％，电脑连接器产品更是占到了世界的８５％。业内人士分析，富士康入主赛博一举，其意图昭然若揭：打造产供销体系的完美链条。