摘要：随着我国经济的发展，我国的建设取得了很大的进步。工程招标投标是建设工程的市场交易过程，质量应当是开放、公平、开放的签约方式。我国招标制度的引入较晚，招标过程中仍存在一些不足。本文件分析了工程招标投标与合同管理关系。
关键词：工程；招标投标；合同管理；关系；
当前的一些腐败严重影响了部分建设工程招标工作，导致项目竞标系统失去原有的原有，已成为一纸废纸，给国家和企业带来不必要的损失。社会在建设项目招标管理中越来越公开、公平、公开地表达意见。
一、工程招标投标与合同管理关系
1.市场体系的定义。工程市场的主要内容是工程承包交易，一般称为市场。市场的狭义含义是相对单一的，仅代表生产交易场所，广义市场内容丰富，包括有形和无形的市场，包括建设和相关的科技、租赁、劳务和市场的其他要素。不仅是提供专业、细致的服务中介组织制度建设，包括出售各种各样的媒体沟通，或通过各种方式如招标事务活动，还包括建设商品在生产和流通过程中经济关系和经济关系的过程。由于产品的性质比较特殊，具有生产周期长、价值高、生产过程不同阶段的特点，承包单位的能力和特点不同，因此决定了产品在整个过程中的市场交易。因此，市场的建设应该是生产与交易的关系的总和。经过多年的发展，市场已发展为承包商、用人单位、中介服务及其他主要市场主体、过程和产品作为市场主体的客体，通过竞标市场竞争体系及其主要交易形式。
2.招标和合同管理的定义。在市场经济条件下，建设工程招标投标是一项具有竞争力的工程合同交易。这是政府相关部门的监督下由雇主设置下建设项目包括工程价格，质量，时间限制为主要目标，邀请几个单位参与选举，由雇主依照法定程序实现一个公平开放的竞争，最终选择单位的整个过程。工程承包合同，是指工程合同双方签订的合同，完成建设工程，目的是确定双方的权利和义务之间的关系。在合同中，合同持有人和承包商是平等的民事主体。合同是工程建设的主要合同，是单位在过程中采用进度管理、质量管理和成本管理的主要依据。它不仅是阐明两党关系的有效法律工具，也是解决纠纷的重要法律基础。合同管理已成为项目管理的主要内容，合同的管理将在项目管理的成功和更好的社会和经济效益方面发挥更有效的作用。
3.工程中投标邀请与合同管理的关系。建设工程的招标投标与合同密切相关。招标管理机构不仅要认真监督工程的招标活动，而且要监督建设工程合同和招标过程，首先要考虑建设工程、合同谈判和签字过程，并提出建议，双方都接受了方案和谈判过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，从市场的角度来看事务，投标过程工程和交易行为的过程中，在完成合同的签署的合同，该合同的交易行为是正式的法律形式，因此，双方的权利和义务之间的关系是限制和法律保护。此外，从招标管理的角度出发，对招标项目是否成功进行评估，只有通过对合同条款和条件的考核和监督，才能评估投标项目是否成功。在实际操作中，我们认识到，管理部门不仅要正确处理投标、投标和合同管理之间的关系，而且要与两个单位的建设建立重要的关系。只有在投标、投标和合同管理紧密结合的情况下，建设市场才能更加健康、快速地发展。
二、现状
1.政府对投资的现象是严重的。在没有对他们的死亡做出裁决的情况下，为生存提供了一些腐败的肥沃土壤。在招标过程中，非法操作已经扩散到所有建设项目招标的程序，每个链接必须认识到现有的边界或非法的行为，虽然在年度整合取得了一些成就，但政府内部员工的现象是难以消除的根源，从最终结果不能玩的人，看到从表面到法律程序，但从内部程序的观点在所有方面都洋溢着腐败的原因，这种情况下非市场竞争状态是一个行业的危害，和腐败的党和社会氛围，也就无法有效地发挥功能建立了评估专家。
2.正确的标准和关系的标准是严肃的。以更低的价格使得最终联合承包的建设单位缺乏适当的人员和资金成本的建设项目，建设单位对一些承包商，技术人员和施工人员，设计图纸不符合标准，将大大降低了项目的质量。错误的物品，丢失的物品和重复的物品的物品不能被避免和赎回。权利的标准是以报价为基础的，而权利的等级和权利的数量都是由控制所控制的。关系的标准是找出熟人与委托关系的关系，这种投标的质量是不可避免的。
三、加强工程招投标与合同管理的手段
1.逐步完善招标法律法规，结束双方关系的正确标志和主题。为了使投标工作在一个健康有序的环境中进行，有必要完善投标法，建立一个专业的评标机构。具体可以从以下几方面入手：首先，从基本的招标流程部门，建立责任体系建设项目业主单位，然后由行政主管部门按照招标投标办公室或组的大小建立相关机构，最后应该建立第三方组织招标机构。前两项工作与相关人员的临时工作有关。他们正在建设全面的理解和行政干预的影响，这将会出现招标代理对案件负责人的贿赂行为，一旦发生这种情况，就不能保证项目的质量，项目可以继续进行。对第三方专业招标代理机构，应对招投标活动的工作人员进行专业培训，使招投标和建设项目的专业人员具备专业知识。没有联系的机构和行政机关和机构操作在属于身体完全独立的国家，它将更能够担保机构投标质量，提高招标效率，我国招投标市场，有效地调节，这将是中国未来的发展建设项目招标的主流商业模式。
2.建立招标组织。在招标机构的设置中，企业必须按照自己的特点组织自己的招标组织，掌握招标的技巧。招标组织的建立是一般原则的，也就是说，结构是流线型的，劳动分工是合理的，权力和责任是明确的，各部门协调运作。除了遵循一般原则，还建立了招标组织，也明确建立了机制，即通过专业队伍的知识水平和水平，在建设招标市场中，把项目纳入建设市场。要阅读和研究招标文件、综合描述、工程招标文件，熟悉图纸和相关的规格和数量，明确了解合同、责任和承包商在合同中的条件。承包商进行现场调查，现场条件、经济条件和仔细调查。在充分工作的情况下，准备投标文件。为了增加中标的机会，承包商不得采取非法或非法的措施，并以合法的方式进行公平竞争。承包商可能雇佣专家预测，为决策提供科学依据，在项目招标，掌握招标带来的优点和缺点，既不高也比投标价格，成本价格更低的价格和要求附加条件赢得项目承包单位为了；为了降低风险程度，项目的难度应根据工程项目成本决定，或项目的数量决定价格，按照项目过程为了调整成本等等。
3.加强建设项目招标风险预测和预防工作。项目的风险主要来自投标价格、数量、风险和合同风险。这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理相协调，形成一个独立的组件，只能由项目经理分析和预测。使风险预测和预防报价，认真研究招标文件，了解竞争对手，以避免风险；专注于投标技巧，合理确定企业定额标准，选择运用不平衡报价，报价方法，替代报价，并合理确定企业定额标准；注意风险转移和风险发现的问题，及时采取措施控制损失的风险。
参考文献：
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[3]林新．工程招投标技巧与方法探讨[J]．广东建材，2015（2）：67-69．
论文作者:李夏琼
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
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