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摘要：随着经济的不断增速，相关技术项目也在不断的进步，对于数据信息的分析处理，想进行相应的技术升级，才能完成整体信息系统的有效融合，提高整体系统风险管理的有效性。本文针对信息系统项目的风险管理进行了细化的分析，从风险计划编制、风险识别、风险的基础分析、风险基础监控以及整体风险的有效应对措施展开了讨论，并且对相应细节进行了集中的阐释，旨在更好的辅助相关企业进行集中化的项目优化。
关键词：信息系统；风险管理；分析
一、信息系统项目风险管理的时代背景
全球经济逐渐开始放缓，部分产业出现了生产过剩的情况，在基础项目管理的过程中，只有实现整体项目的优化管理，才能保证企业的基础市场竞争力，真正在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。其中，相关企业要针对信息化管理机制进行集中的升级，利用相应的专业人员进行整体项目的风险管理，在实际项目运行过程中，利用基础信息系统管理技术建立管控一体的同一平台，真正实现对于基础业务和财务的规范化管理。但是，要想在实际企业运营过程中实现整体业务流程以及管理水平的提高，对于基础信息系统项目的风险管理至关重要，相关人员要针对整体项目管理子系统进行模块的审计，才能保证系统结构的整体优化[1]。
二、信息系统项目风险管理的具体措施分析
（一）信息系统项目风险管理之风险计划编制
在相应的系统运行以及基础项目实施之前，相关管理人员要对整体项目的基础结构进行集中的信息和数据收集，建立基本的风险计划编制，并在相应的编制结构中进行基础项目的有效细化。只有实现了计划编制的完整运作，才能真正实现整体项目的完备可行。相关人员要制定基础风险计划编制的过程中，要组织基础企业的项目负责人、主要工作人员以及基础客户开展相应的会议，通过会议的商讨，确定整体项目的基础流程，并且收集各方的意见建议进行集中计划的汇总和制定。在基础计划中，相关人员要对整体信息系统项目风险管理中相应角色的权责进行细致的划分，并且对基础预算活动进行编制，集中阐明基础风险类别以及风险评估会议的频次等信息，并且要保证基础会议的开设，从而建立动态化的计划项目。相关人员要给予风险计划编制足够的重视，利用相应的指标以及合理化评估机制，促进整体项目的顺利运行[2]。
（二）信息系统项目风险管理之风险识别
对于信息系统项目风险管理来说，基础的风险识别非常重要，只有相应管理人员清晰的人知晓相应的风险类型，才能建立相应的对策和风险管理，从而保证整体项目运行的正常。在基础项目中，相关管理人员利用风险识别对各类可能出现的风险进行有效的识别和评估，并且预设出可能对项目造成的危险，并且利用相应的对比参数将风险项目的特征进行集中的描述。在项目运行过程中，风险识别是一项常态化的工作，要贯穿工程推进的全过程，相关人员要利用好风险管理会议，对基础风险进行动态化的识别。在进行基础风险识别的过程中，相关人员可以利用项目文档评审以及检查表等方法，利用相对应的基础技术进行整体项目风险类别的集中识别，并对风险构成要素以及基础特征进行集中汇总，建立有效并且详细的风险项目档案。信息系统项目风险管理中出现的风险多集中在计划执行力、流程变革、实际业务和解决方案、基础数据和培训等项目，需要相关管理人员进行集中化的关注和评估，尽量在项目运行过程中建立有效的规避措施。
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（三）信息系统项目风险管理之风险分析
对于基础管理人员来说，知识识别相应的风险并不够，要在信息系统项目风险管理过程中对于识别出的风险进行有效的对比化分析，并且利用相应的手段进行集中的关注和管理。在基础风险分析过程中，相关管理人员要对已经识别出的风险进行优先级的排序，对优先项目进行进行集中的分析和处理，并对进一步风险管理活动建立基础的分析档案，提供必要的数据参考，以实现建立优化管理结构的运行[3]。在具体的企业内部，要利用整体项目的基础负责人以及工程运行人员的意见，对整体风险管理进行项目的解构，在开展风险会议的过程中，要对集中整合的数据进行有效的分析和处理，保证基础信息的时效性，并且利用整体风险管理措施，对项目出现的问题和错误数据进行有效分析。
（四）信息系统项目风险管理之风险应对
对于信息系统项目风险管理结构来说，最为关键的一个步骤就是风险的应对，风险管理计划的编制是项目运行的前提条件，风险的识别是项目运行的基础，风险分析是项目运行的理论依据，而只有风险应对是实际的项目操作，相关管理人员要在做好相应数据和信息准备的基础上，实现整体项目的优化运行和处理。在基础的风险应对计划编制中，主要建立相应的项目风险处理措施和应对策略，并且利用有效的结构运行模式促进整体项目成功的几率。在基础风险应对项目运行过程中，相关人员要利用定性以及定量的分析结果进行集中的综合和评定，利用相应的信息对已经识别的风险进行集中的管理，并且制定有效的风险应对计划，在整体项目的应对策略运行中，相关管理人员要保证风险应对措施和风险造成的经济损失相一致，保证经济有效、可操作性强以及权责分明。在风险应对过程中，相关人员也要对整体项目进行二次审核，兼顾增加相应项目有力的因素，规避相应的项目威胁。对于不同的项目风险，要进行差异化的对待，并且利用综合性的管理措施，进行具有时效性的应对策略。例如，基础数据缺失，就建立有效的数据库，并且将权责细化个人，建立有效的奖惩制度，促进强矩阵型组织的优化建立等等。总之，要对相应的风险进行针对性的处理和应对，并且保证措施的效率最优化。
（五）信息系统项目风险管理之风险监控
在基础信息系统项目风险管理过程中，相关管理人员对风险进行集中的识别，然后建立有效的风险分析报告，并且针对可能出现的风险以及已经发生的风险进行有效的应对操作，虽然能对一时的风险建立有效的解决路径，却不能进行长久的规避效应。因此，相关管理人员要建立有效的风险监控措施，利用相关手段和技术进行集中的风险监控，已实现整体管理结构的完整性。在整个管理项目运行周期内，只有实现有效的风险监控，才能对可能残余的风险进行集中的觉察和处理，并且继续执行相应的风险应对措施，真正将信息系统项目风险管理落实到实处，并且实现工作的最优化性能输出。在风险监控的过程中，相关人员可以利用偏差分析、项目绩效分析以及基础项目风险讨论会议进行集中的项目监控管理，利用具体的项目分析措施对整体项目运行结构进行集中地管控，并且对基础项目风险应对措施进行集中的审核，保证已实行的措施和将要运行的措施都具有一定的实效性。另外，相关管理人员也要对风险的基础状态进行集中整合，并实时监督是否有新的衍生风险出现。
结束语：
综上所述，相关管理人员在信息系统项目风险管理过程中，要针对风险计划编制、风险识别措施、风险分析项目、风险应对计划编制以及整体风险监控策略进行集中的优化，以实现整体项目的高效运行为基础目标，促进管理机制符合相应的管理目标，真正建立有效的管理措施，提高相应项目的运行机制，从根本上促进企业信息系统项目的可持续发展。
参考文献：
[1]仲书勇，郑伟.网络信息安全的技术探讨及安全管理分析[J].电子世界，2014，26（16）：201-201.
[2]黄余锋，李丽宵，黄品晶等.网络信息安全技术措施研究[J].数字技术与应用，2012，19（01）：184-184.
[3]李建波.浅谈计算机网络安全管理技术及应用[J].华章，2014，15（26）：346-346.
论文作者:黄丽霞
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/9
标签：项目论文; 风险论文; 基础论文; 风险管理论文; 信息系统论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年7期论文;