摘要：我国的建筑工程管理的重要性已日显突出，通过有效的实施途径，使其在日渐激烈的竞争中奠定坚实的发展基础，对于当前的发展具有重要的现实意义。因此，建筑工程企业应加大对工程管理的重视程度，并不断探索与改进工程管理水平的有效途径与措施，使其在建筑行业快速发展的形势下取得优异的绩效。
关键词：建筑工程；管理；存在问题；解决措施
1建筑工程管理中存在的主要问题
1.1对施工现场的安全管理不够重视
对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面：第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。第二，没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。
1.2忽视施工现场的技术监督和管理
建筑工程的施工本身具有一定的复杂性，对施工人员技术的要求也比较高，一旦在技术环节出现问题，就很可能导致整个工程面临巨大的质量隐患，因此，必须做好施工现场的技术监督和管理工作。然而，目前绝大部分建筑工程施工企业在现场管理过程中都经常忽视对技术的监督和管理，具体来说，主要有以下两个方面的问题：第一，对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
1.3对各种施工材料和设备质量的管理不到位
现代建筑工程的施工规模一般都比较大，在施工过程中需要用到的材料和设备也比较多，这些材料和设备的质量与整个工程建设的质量息息相关，因此，必须加强对施工材料及设备的质量管理。但是目前这一环节的管理工作并没有落实到位，具体表现在以下几点：首先，现场管理人员没有对运送到施工现场的材料进行严格检验，一些施工材料虽然在采购的时候完好无损，但是经过长途运输之后很可能出现破损、变质、挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致一些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。其次，未定期开展设备检修与保养工作。一些设备在长期使用之后很容易出现螺丝松动、生锈等问题，这就要求维护人员定期对其进行检修和保养，但是大部分建筑工程在管理过程中都经常忽视这一环节的工作，这就导致设备的质量问题不能及时被发现，给施工进度和质量都会产生不良影响。
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2建筑工程中管理加强途径
2.1建立安全管理制度
建筑施工企业需要为其建立安全管理制度以及监督管理制度，保证在最大程度上激发工作人员的参与积极性和安全意识，并将安全作为施工中的主要因素。针对其存在的安全问题，需要将责任落实到个人身上，做到赏罚分明。施工人员也需要认识到安全施工的重要性，降低安全隐患的产生。并且，在建筑企业内部，也需要为其建立应急预案以及相关机制，针对施工中存在的随意施工、盲目施工现象进行安全预防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要实施的环节，不仅能促进施工人员、建筑材料的安全性，还能使建筑工程有效完成。同时，施工安全意识也是对生命的尊重，为施工人员提供良好的实施环境，保证工作效率的积极提升。
2.2提高施工技术水平
建筑施工企业需要促进施工技术的创新性，并在期间加强成本控制工作。各个领域在不断进步与发展中，需要促进管理方式的创新性，实现竞争能力的有效提升。建筑企业要对管理机构进行优化，加强技术与企业人才的使用，保证能够在其中发挥重要作用。建筑企业还需要鼓励技术人员积极参与到开发工作中，以促进建筑工程的顺利实施。为了降低施工成本，防止施工中出现资源浪费现象，一定要加强成本管理工作，对人工、材料以及设备等因素进行控制，并利用现代化先进技术与先进模式实现管理工作的高效运行。在该情况下，不仅能提高建筑工程的实施质量，降低成本开支，还能引进一些先进技术人才，促进施工方式的先进性，保证社会效益与经济效益的稳步提升。
2.3实现质量管理工作
做好建筑工程的质量管理工作，保证工程管理目标的形成。在建筑工程质量管理工作中，一定要为其制定相关的实施目标，并为质量管理工作提供相关的执行措施。在建筑工程质量管理工作中，还需要促进各个部门的相互配合，因为建筑工程是一项复杂的工程，所以，在执行过程中，政府要做好积极的监督作用，并根据建筑工程的实际情况，加大群众监督与管理，保证在最大程度上满足建筑工程的质量要求。在工作执行过程中，企业为了实现质量管理工作，不仅要认识到质量管理工作实施的重要性，促进施工质量控制工作的积极形成，保证质量控制体系的有效形成，还要将建筑工程施工中存在的各个环节以公平、公正的原则保证工程质量施工目标的有效形成。
2.4加强工程的成本控制
在保证工程质量的前提下，需要加强对项目管理中的建设项目成本的控制，为施工企业赢得更多的利润，这是因为施工企业在建设工程管理中始终是以利润空间的最大化为追求目标。实施成本管理机制是保证建设项目成本控制和控制的基本前提。在项目实施前，对成本管理内容进行详细的划分，并根据每项工作的具体情况建立严格的责任管理制度。由项目经理和专业人员建立组成工程造价管理与控制体系，提高企业员工的成本控制意识的责任认知，通过建立健全成本控制责任体系，使建设项目的管理控制形成一个明确分工与协作的工作网络。使每个员工都能够明确在公司内的工作职责、范围和内容，在施工过程中还需定期或不定期地通过评估、奖励和惩罚机制，对员工进行奖励或惩罚，公布评估结果，以确保成本管理系统的有效实施。
结束语
建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。
参考文献
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论文作者:陈卓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：建筑工程论文; 质量论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 建筑论文; 施工人员论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;