王少华
（北京送变电有限公司 北京市 102401）
摘要：新形势下的电力企业如果没有全面的薪酬管控制度、合理的薪酬福利结构，不关注企业员工的福利多方面需求就会影响员工的积极性，进而不利于企业的稳定发展。因此，要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状为出发点，找出存在的问题，提出相应的解决办法，确保电力企业的平稳发展。本文主要就新形势电力企业员工薪酬福利管理问题展开了论述，以供参阅。
关键词：新形势；电力企业；员工；薪酬福利；管理
引言
新时期，随着社会经济的快速发展，电力企业也取得了显著的成绩，电力企业的管理也更加完善。但是，社会的发展不断变化，各种新情况也随之出现，电力企业在生产、管理过程中一定要做好员工薪酬福利的管理工作，使得员工能够以更加饱满、更加积极的状态投入到工作当中，促进企业经济效益和社会效益的提升。
1电力企业员工福利的现状
随着我国经济的不断发展，电力体制的不断改革，电力企业在薪酬福利模块做了一些工作。现阶段，电力企业的员工福利包含两个方面：一方面是普遍实行的，国家法律法规规定的，为企业员工提供的福利，例如社会保险、带薪假期、员工培训、住房公积金、其他各种设施等；另一方面是企业自身为员工提供的福利，例如午餐补助、交通补助、通话补助、体检、出游等等。在传统的薪酬福利体制下，对于多数电力企业来说，企业的规模与经济效益决定着企业员工的薪酬福利。除此之外，员工的薪酬福利也受其他因素的影响。例如企业所有者的观念、企业级别的高低等。因此，要进一步了解电力企业的员工薪酬福利，改善相关的体制。通过满足员工的需求来提升员工的归属感，调动员工的工作热情，进而提升员工的工作效率，提高企业的效益。
2新形势电力企业薪酬福利管理的策略
2.1确立薪酬管理新理念
解决电力企业薪酬福利管理问题，首先要确立薪酬管理新理论，尤基是在知识经济时代，各行各业都离不开文化知识的推动作用，企业管理必须进入文化管理时代。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，作为企业管理的一个重要方面，传统的薪酬福利管理理念也应当发生变化，以便适应时代发展的需求。因此，在电力企业中，管理人员需要认真学习现代薪酬福利管理理论，而最根本的是要加强劳动效率的管理，评判一种薪酬福利制度的优劣，主要看劳动生产率的高低，只有科学的薪酬福利管理新理论，才能提高电力员工的劳动效率。也就是说，思维决定行动，电力管理人员拥有了先进的薪酬福利管理理念，才会想出更好的管理办法，并将之落实到实践中，才能实现电力企业的现化代建设。
2.2创建合理的薪酬福利结构
电力企业薪酬福利管理体制中，要保证创建薪酬福利结构的合理性与科学性。在创建薪酬福利结构过程中，要将薪酬福利分为固定与浮动薪酬福利两个方面。①员工的基本工资、工资、岗位工资、技能工资等固定金额的工资。②根据工作的效率、工作质量、突出表现等其他方面获得的绩效工资或特别奖金与奖励，确保员工工作的积极性与员工的工作热情。所以，新形势下的电力企业，要建设合理化的薪酬福利结构，进而确保薪酬福利对员工的激励性。
2.3建立电力企业员工福利管理的体系
在电力企业中，建立员工福利管理体系主要是为员工提供生活保障。一家企业在员工福利方面要做到坚持以人为本，把员工利益放在首位，企业应站在员工角度分析问题，坚持科学合理地对员工福利进行具体统筹，保障企业员工福利资金的来源畅通，并有计划地解决员工应享的福利费用。
2.4加大企业福利管理力度
福利制度的存在使得现代企业发展更加完善，在企业中建立健全的福利制度能够吸引员工为企业工作，而不受其他公司的引诱，所以电力企业也要重视福利制度的运用[3]。福利制度实行的效果如何是从福利制度的具体实施过程中体现出来的，为了加大企业的福利制度，就要使福利制度真正实施，真正落实到员工身上，对此，可以建立福利制度监督制度，使员工时刻对企业福利实施进行监督。企业也要随时根据企业的改革变化，调整福利制度的内容，使当前的福利制度能够跟上员工的需求。
2.5制定具有激励性的福利政策
（1）在满足公平要求下，保证薪酬水平的提升。这就要求公平性则是薪酬体系的基础，只有保证公平才能稳定员工正常工作的心态。如果要想保证具有较强的激励性，就应该根据实际情况来提升薪酬水平。一般来说，较高的薪酬水平能够形成良好和的企业之间的竞争优势，保证员工充分认识到自身的重要，在工作中投入百分百的热情，具有较高的工作效率。（2）应该积极保证福利薪酬和绩效相互结合。利用绩效薪酬的方式，能够紧密公司和员工的利益，在这样的指领下，能够保证具有较强的奋斗，同时，也能积极为公司创造效益和价值。（3）保证具有完全合理的薪酬层次要求。在薪酬设置方面，允许进行合理的拉大，这样能够激励前面的人，也能鼓励后面的人，但是，也应该把握层次的度，不应该影响到薪酬福利的公平性问题。
2.6对考核评价体系进行相应的建立和完善
不同的电力企业要根据自身企业发展的不同特点进行不同的考核评价体系建立，进而促使其能够更加具体化，科学化以及合理化。而且还要对相应的考核机构进行相应的建立，并且对考核的合理程序进行合理的建立和完善，对相关的体系进行完善，保证企业的员工考核评价结果能够和其薪酬成正比，并且要以其业绩为主要因素，实行相应的激励机制。对于电力企业来说，除了这些，还要对其传统的考核评价的思想进行相应的改善，将绩效考核评价的全面性进行相应的提升，保证其操作性水平的提升，并且制定高效的绩效考核制度，促使对员工的各个方面都进行有效的考核，按照其相应的工资标准进行相应的评价。所以，对于电力企业的员工薪酬福利管理的过程中，考核评价体系的建立也是非常重要的因素。
结束语
在当代的企业发展之中，脱离合理有效的薪酬管理制度会使企业陷入困境，为了实现企业的稳定发展和提高员工的幸福指数，电力企业要为员工提供满意的薪酬福利，激发员工的工作热情，进而促进企业与员工的双赢。
参考文献：
[1]季泽宇.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].现代国企研究.2016（18）
[2]刘洋.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].低碳世界.2017（09）
[3]顾嘉.浅谈企业员工薪酬福利机制优化问题及对策[J].人力资源管理.2018（03）
论文作者:王少华
论文发表刊物:《河南电力》2018年19期
论文发表时间:2019/4/12
标签：薪酬论文; 福利论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 福利制度论文; 工作论文; 《河南电力》2018年19期论文;