山东同泰建设项目管理有限公司 山东省临沂市 276002
摘要：随着国家经济的发展，工程项目也随着建设的需要逐渐发展壮大，成为一套体系。目前我国各种建设类工程项目随着城市化的浪潮蓬勃发展，吸引越来越多的人投入这股浪潮之中，致使原本的卖方市场转变为买方市场，供大于求已成定局，同时也导致企业与企业之间、团队与团队之间的激烈竞争空前加剧。
关键词：工程经济管理；有效路径
引言
要想提高企业的经济效益，需要做好建筑工程的经济管理工作，根据内部的资源进行合理的配置管理人员也要了解具体的工程，实际因素分析提出更多的科学对策。提高建筑工程经济管理水平。
1工程经济管理的主要内容
工程经济管理的对象是工程项目。工程项目是指在一定约束条件下，具有完整的组织机构和特定的、明确的目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。其中建设工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。此类项目往往具有特定的对象、有时间限制、有资金限制及经济性要求。工程项目涉及面广，规模大，投资资本需求不断上涨，对新技术、新工艺的要求也日益严格。工程经济管理需要利用现有经济学、管理学原理使得工程项目经济效果最优化，即以工程项目为主，以技术或管理方法为手段，以有限的资源，创造可观的经济效益。工程经济管理需针对当前工程项目做出的工程技术方案的经济效益进行比较，在运用合理方式的过程中以最小的投入获得预期产出，或者说以等量的投入获得最大产出，并用最低的寿命周期成本实现产品、作业以及服务的必要功能。
2影响建筑工程经济管理的因素分析
2.1管理机制不完善
管理机制对于建筑工程建设施工来说有重要的作用，施工人员在施工过程中经常难以明确施工经济性的重要性。管理人员在开展管理工作时一旦没有管理机制对其进行约束，其就容易另辟蹊径，难以体现管理效用。建筑企业与施工单位目前的管理机制不健全，缺乏科学性，对较多工作没有做出明确的规范。管理人员在实行管理体制时不严格，导致管理条例不能落实到位。在这种工作情况下，工程经济管理效率达不到预期，影响工程建设施工的进度与质量。
2.2重视程度不足
任何工作的开展都要求工作人员提高对其的重视程度，这样才能够在明确其中的不足之后，对工作内容进行整改。经济管理工作的开展要求各部门工作人员相互配合，在对工程进行核算时，需要根据工程建设施工进度与实际水平对其进行规划。但是部分领导人员对建筑工程的经济管理重视程度不足，管理人员在开展管理工作的过程中无法达到质量要求。在对工程内容进行核算时，经常出现问题，导致核算结果不准确，降低管理效用。
2.3人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
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3建筑工程经济管理的优化措施
3.1加强成本控制与管理工作
3.1.1工程成本测算
出于进一步提升工程项目管理水平、提高工程经济管理质量的需要，施工单位需要建立健全内部承包机制，并对工程施工成本进行有效控制在，确保项目工程经济效益不受影响，施工单位需要对项目成本编制与计费加以统一整合与管理，并且以相应的法律法规与政策制度为基础，对项目设计图纸、招投标文件、设计文件、施工合同等各种材料进行计算，并严格遵循科学的测算方法。
3.1.2工程成本控制
（1）在组织管理方面，需要从完善组织架构的角度确保项目组织管理的有效性，比如项目管理可以实行经理责任制，进一步落实工程组织结构与管理人员，针对不同层级的管理人员进行合理的分工管理，落实不同管理人员的管理职能与管理职权等，确保每个层级的管理人员都承担相应的管理责任。（2）在技术管理方面，主要包括招投标阶段的技术方案设计、项目组织设计方案等，技术管理需要涵盖工程项目施工的全部环节。一项建筑工程的施工并不仅仅需要一项施工技术方案进行支撑，许多时候需要施工单位从更多的项目施工技术方案当中合理选择技术效益与经济效益最为合适的技术方案，就需要施工单位从各种角度进行技术方案的分析，要求尽量选择能够满足工程施工需求，又能够减少施工成本投入的技术方案。（3）在经济管理方面，在工程施工过程中，经济风险是常见的项目风险之一，需要通过行之有效的经济管理措施对项目经济风险加以规避，并制定相应的应对措施。比如，施工单位制定合理的经济措施与奖惩机制，明确项目员工在实际工作中起到的作用与产生的疏漏，有针对性地进行奖励与惩处，通过双向激励的方式有效调动员工的工作积极性，更好地帮助项目管理人员明确自身权责，从而进一步提高项目经济管理水平，保障项目经济效益。
3.2建立高效的项目管理模式
建筑工程项目的有效管理需要由施工单位进行统一安排与协调，充分考量建筑工程的实际情况与施工合同的具体要求，建立项目管理部门专门负责项目管理，构建良好的项目管理模式，将成本管理作为核心工作，通过合同管理与相关资源的有效利用，结合项目实际来优化资源配置，并实现对各种项目施工生产要素的合理控制与规划，确保项目资源管理合理性的同时，保证项目施工的效益。出于确保工程施工过程中项目管理工作有效性得以体现，进而提高项目生产效率与管理水平，施工单位项目管理部门可以根据工程的实际需要进一步优化管理模式，可以采用“扁平化”管理模式，开展“一体一级”的工程管理模式。进一步优化工程管理的组织架构，可以改变传统工程管理中的一体多级管理模式，实现技术部门、合同管理部门、安全质量管理部门与项目办公室的协调统一运行，共同开展对于项目的经济管理。
3.3推进工程经济管理的制度化建设
工程经济管理需要由有效的管理机制为支撑，就需要施工单位推进工程经济管理的制度化建设。一般来说，制度的建设主要从两个方面入手，即考核激励制度与约束管理制度，需要施工单位以制度与规定的方式加以明确。为此，建设单位可以结合施工单位内部的实际情况，结合工程经济管理的实际需求，制定相应的管理制度与管理办法，比如项目管理目标考核机制、工程管理考核机制等，并确保这些制度与措施可以有效贯彻落实。在工程经济管理制度化建设的过程中，需要充分考量项目管理的各个方面，包括现场管理、资源管理、设备管理、材料管理、人力管理、财务管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、索赔管理、思想政治建设等方面，分别制定相应的管理措施并出台管理办法，对施工单位与项目管理部门之间的关系加以协调，对各部门之间的权责加以明确，对于项目管理加以规范的同时，进一步推动项目施工生产的有效开展。
结语
建筑工程施工管理过程中，需要切实加强经济管理工作，主要可以从合理控制工程进度与施工周期，建立高效的项目管理模式，提高项目管理与各部门的协调性，推进工程经济管理的制度化建设，加强成本控制与管理工作等方面入手，在保障工程施工质量的同时，保证施工单位的经济效益。
参考文献
[1]张艳华.浅述工程经济对工程项目的重要性[J/OL].建筑知识，[2017/12/13].
[2]杨润香.浅谈如何提高工程经济管理的作用[J].黑龙江科技信息，2017（25）：258.
论文作者:张云田
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：经济管理论文; 项目论文; 工程论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;