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摘要：在共享经济时代的背景下，事业单位要想寻求发展，就一定要不断创新，尤其是应该加强对人力资源管理的创新，加强对人才的培训和配置，只有这样才能适应新经济的大环境。本文主要就共享经济时代事业单位人力资源的管理创新和发展趋势进行探析，首先介绍了在共享经济时代下事业单位进行人力资源管理创新的必要性，然后提出了具体的创新方法和内容，并对人力资源管理的发展趋势进行分析，旨在为人们提供一定的参考，促进我国事业单位人力资源管理创新的顺利实施。
关键词：共享经济时代；事业单位人力资源管理；创新；发展趋势
1共享经济时代事业单位人力资源管理创新的必要性
在共享经济时代的背景下，事业单位的生存环境发生了巨大的变化，共享经济时代主要以信息技术和网路技术为支撑，非常注重事业单位创新，事业单位只有不断创新才能适应共享经济时代的需求。因此，在实际的事业单位管理过程中，一定要加强管理创新，同时加强对技术型人才的应用，以技术创新来为事业单位带来更大的经济效益。近年来我国的科技水平在不断发展，信息技术和计算机技术在人们的生活和工作中已经变得非常普及，技术的发展对人力资源的管理也提出了更高的要求，为了适应新时代经济的需求，事业单位要加强对知识型员工的应用，而知识型员工和非知识型员工相比存在着很大的不同，无论是在专业技能、综合素质还是个性需求等方面都表现出更大的优势，因此采用传统的人力资源管理方式已经不能适应知识型人才的管理需求，这就要求人力资源管理要不断创新，将知识型员工的个人发展和企业的发展有效结合在一起，从而促进知识型人员和事业单位的共同发展。
现阶段互联网在人们的工作生活中已经非常普遍，同时也改变了人们的时空观念，人们的科学人才观逐渐增强，而科学人才观要求在对人力资源进行管理时，一定要加强以人为本的管理观念，对旧的人力资源管理体制进行改革。只有在以人为本的管理理念下，才能在促使工作人员为事业单位带来效益的同时关注人才的健康成长，注重人才自我价值的实现。并且通过人本管理理念还能够有效增强员工的归属感，让员工积极投入到工作中，不断激发员工的创造性和积极性。总之，在新经济时代下，人力资源管理应该注重人才的发展和培育，营造对人才自身成长有利的环境和机制，充分挖掘人才的潜能，提升其价值，才能共同促进事业单位和人才的发展，避免人才的流失。
2共享经济时代事业单位人力资源管理的创新内容
2.1进行柔性化管理
在共享经济时代背景下，事业单位要想获得发展，就一定要加强人才培养和应用，尤其是知识型人才的应用。但是知识型人才和非知识型人才在自我价值实现和自我发展的需求非常大，其接受教育程度比较高，个人素质比较强，是真正的专业型人才，并且知识型人员充分个性，对固有的管理模式和发展模式比较轻视，所以也是难以驾驭的，人力资源管理在知识型热人员的管理方面面临着较大的困难。因此，要想解决这一难题，就要求人力资源管理部门一定要转变传统的管理理念，可以进行柔性化管理，给员工创造一种轻松和谐的工作氛围，应用知识型人员的经营理念和价值观来进行管理，注重和员工心灵的互动以及信念的共鸣，只有这样才能提升员工对事业单位的归属感，让员工成为工作的主人，激发工作积极性和热情参与到工作环节中，不断提升自我，为事业单位创造更大的经济效益和价值。只有采用柔性化的管理方式，才能真正提升员工的创造性和创新能力，挖掘员工的潜能，让员工认同事业单位的人力资源管理。
2.2营造创新的文化氛围
在共享经济时代背景下，事业单位进行人力资源管理，还应该为员工营造浓厚的创新文化氛围，才能有效激发员工不断创新，从而为事业单位带来更大的价值，促进事业单位的和谐发展。在新经济时代下，事业单位之间的竞争力非常激烈，而要想寻求新的生存，就一定要加强创新，做好技术创新，生产出创新性的产品，才能提升核心竞争力，进行技术创新才能为社会提供更个性化的服务，生产出性能优良的创新产品。而事业单位的不断创新最终是由人来落实的，因此在人力资源的管理中，部门一定要为事业单位的全体员工创建一个良好的创新氛围，只有这样才能激发员工的创新能力和创造能力，更好为事业单位服务，从而促进事业单位发展。事业单位的人才观在事业单位管理中发挥着非常重要的作用，如何吸引和留住创新型人才是人力资源部门需要重点考虑的问题。在我国经济和科技不断发展的背景下，新一代员工的头脑非常灵活，掌握了专业的技术，他们非常追求个性和发展，因此流动性也非常大，而一个事业单位的人才流动非常大对于事业单位来说非常不利，为了吸引和留住这些人才，人力资源管理部门就一定要建立创新文化，营造一个创新氛围，同时通过各种激励手段和体制来激发员工的潜能和创造性，同时也是留住人才的重要途径。此外，事业单位还要为人员创立共同的目标，为员工的努力和工作指明方向，通过激励机制来鼓励员工创新，对创新成果进行大力奖励。只有创建这样创新的环境，才能留住和吸引创新人才，并激发起创新潜能。
2.3加强以人为本的管理理念
在共享经济时代，人力资源管理还应该渗透以人为本的管理理念，以人为中心进行管理，将人放在核心的位置，在寻求企业发展的同时还能够关注人的发展，实现员工的价值，促进企业和人员共同发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过这样的方式，还能够有效提升员工工作的创造性和积极性，使员工为事业单位带来更大的经济效益。人才是事业单位中最重要的一种资源，因此在事业单位管理过程中一定要将人员放在管理的核心位置，注重人力资源的开发和管理，实现人才的全面发展，将员工个人的发展目标和事业单位的发展目标有效结合在一起。通过以人为本的管理理念可以培养出一种关系亲密的人才队伍，提高人才的责任感，使员工更敬业。另外，还应该将以人为本的管理理念渗透到事业单位的文化建设中，培养员工的事业单位文化意识，让员工能够更好理解事业单位的目标和价值，提升员工对事业单位的认同感，才能积极投入到工作中。企业在制定用人制度时，就应该综合考虑到员工的个性习惯和专业素养，强调规范管理的同时，也要注重不同部门和不同工作岗位的个性发展。
3共享经济时代事业单位人力资源管理的发展趋势
3.1 eHR系统
eHR系统是共享经济时代下人力资源管理的必然趋势，eHR系统=招聘+培训+晋升+绩效+薪资+考勤+福利，是一种人力资源全面自动化的管理，能够将人力资源管理和事业单位的财务管理、采购、项目和客户等组合在一起，是一种新型的人力资源管理模式。eHR系统是在互联网技术和信息技术的基础上发展起来的，其将全面的人力资源管理渗透到了人力资源管理系统中，同时充分利用各种互联网技术和电子商务技术来人力资源业务的流程，将最新的理念融合到了人力资源管理中，并利用各种先进的手段和技术等来构建一个人力资源管理的信息化工作平台。eHR系统强调的是高效化的人力资源管理和电子化的人力资源管理，根本目标就是为了实现对人力资源的高效管理，而借助电子技术等先进技术是有效的手段。eHR系统是共享经济时代人力资源管理的必然发展趋势，也是一种最有效推进事业单位技术创新的方式。但是将eHR系统引入到人力资源管理中，同样也面临着较高的风险，在实际过程中，要结合事业单位的实际发展状况和需求来构建人力资源管理系统，并进行全面客观的评估，做好整体规划，通过分步实施和循序渐进来有效化解风险。在实施过程中要制定严密的计划。只有这样，才能真正发挥eHR系统的优势。
3.2加强知识型员工的管理，围绕价值链扩展人力资源管理范围
在共享经济时代背景下，事业单位要依据各种先进技术来发展创新，其中对知识型人员的依赖性就非常大，因此新经济时代人力资源管理会朝着加强知识型员工管理的方向上发展。在传统的经济背景下，一般是人才追逐资本，但是在新经济时代下，这种模式发生了改变，成为了资本追逐人才的情况，对于高素质的知识型员工，其专业素质和综合能力都非常强，而现代社会对高素质人才的需求量非常大，因此高素质人才有很多的机会，流动性非常大。事业单位要想留住知识型人员，就一定要加强对知识型员工的管理，对知识型员工采用相应的知识管理。事业单位加强对知识型人员的管理其实也是一种投资行为。共享经济时代下的事业单位发展对创新和人才的依赖性非常大。因此，事业单位一定要为知识型员工改变人力资源的管理模式。
共享经济时代，事业单位价值链的作用和价值非常明显，从以前的情况来看，人力资源管理者管理的范围比较小，一般集中在对事业单位内部的管理，但是在共享经济时代背景下，这种管理的模式已经不能满足事业单位的发展需求。因此，人力资源管理一定要围绕价值链来扩展管理的范围，不仅仅要注重事业单位内部的人力资源管理，同时还要加强对事业单位外部的人力资源管理，尤其是对和事业单位发展命脉相关联的价值链，一定要着重管理。围绕价值链来扩展人力资源管理的范围，具体表现在构建一个以价值链为中心的价值链整体，在这个价值链整体中，加强员工和客户之间以及供应商和客户之间的联系，形成一个新的价值链整体，更好服务于事业单位。
4结语
共享经济时代对事业单位人力资源管理提出了新的要求和挑战，要想适应共享经济时代，事业单位一定要做好人力资源管理的创新，采取柔性化的管理方式，将以人为本的理念渗透到人力资源管理中，营造创新的文化氛围。在这种大环境下，事业单位的人力资源管理将朝着eHR系统的方向发展，未来事业单位人力资源将会更注重对知识型员工的知识管理，同时围绕价值链扩展人力资源管理范围。
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论文作者:房茜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
标签：事业单位论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 经济时代论文; 知识型论文; 人才论文; 人力资源论文; 《基层建设》2017年第26期论文;