摘要：在当前工程项目建设管理工作开展过程当中，监理工作是其中重要一份工作内容，做好监理工作能够确保整个工程项目建设活动顺利开展，确保各方面管理目标的有效实现。本文就结合实际情况，分析和探讨了监理过程中的进度控制和质量控制的相关问题，以期为相关工作的开展提供一些可行的借鉴经验。
关键词：监理工作；质量控制；进度控制
1引言
对于工程项目建设管理工作的开展来说，进度控制和质量控制是整个管理工作的一个重点，同时也是相关监理工作开展的重要内容。我们在展开和落实相关工作的过程当中，应该从全方位的角度科学化的做好相应的处理，确保监理工作得到有效的执行，实现对于工程项目建设活动开展当中进度和质量的全方位控制，打造优质工程项目，更好的展现监理工作开展所应具备的作用和价值。
2进度控制工作的思考
2.1监理过程当中做好进度控制工作的积极意义
对工程项目管理工作的开展来说，整体项目建设工作具有较强的综合性和专业性的特点，并且在具体工程项目建设的过程当中，需要多个施工组织部门之间进行配合，这需要监理部门进行充分的管理和控制。只有在施工阶段做好多方的协调，这样才能够确保整体施工的工期和进度。如果监理部门在展开相关工作的过程当中，没有对于工期控制的工作进行有效的落实，那么就很有可能导致施工时间得到延长，进而影响工程的质量、安全以及成本等多方面。进度方面工作的有效落实，也能够实现对于施工过程当中资源的全方位调配。一般来说，工程项目整体建设投资规模相对较大，人工、机械、材料等多方面的费用占据了很大的比例。如果在具体工程施工的过程当中，能够做好多方面的有效协调，提升配合和多环节的衔接效果，避免出现窝工和返工的问题，这样就能够减少不必要的成本的支出，让整个工程的建设施工效率得到更好的提升。在现代化工程项目建设活动开展的过程当中，整个工程项目建设的复杂性和规模不断增加，这也为进度方面控制工作的开展提出更高的要求和挑战。相关监理部门只有切实有效的对进度方面的工作进行落实，做好多个施工组织部门配合之间的协调控制，提升资源的调配效果，这样才能够保证整体的工期进度符合预计需求，确保工程项目按时完成。
2.2监理过程中进度控制工作开展的思路
第一，充分了解施工现场的各方面情况。在工程项目建设活动开展的过程当中，要想提升进度控制工作的开展效果，相关监理部门就应该对于施工现场的各方面情况进行充分的了解和掌握，对于可能会影响工程施工进度的因素进行提前的处理和预防。监理部门相关管理人员应该具备一个负责的态度，在实际施工的过程当中，做好相应的调研分析，并且结合不同施工组织部门之间的需求做好沟通，为整个工程项目施工活动开展提供一个良好的基础。
第二，完善进度管理工作的开展制度。对进度管理工作的开展来说，监理部门也应该对于相应的进度管理工作的制度进行相应的完善。从监理工作开展的角度出发，对于实际进度管理制度的可行性进行提升，并且对于不同施工环节的进度标准进行明确，构建一个规范化的进度管理机制。在实际工程项目建设施工的过程当中，监理人员也应该对于施工的过程做好相应的跟踪，对当前进度计划执行当中存在的偏差进行分析，并且做好后续的整改与处理，让进度控制工作的开展能够拥有一个良好的执行保障。
第三，提升材料设备管理的合理性。在实际工程项目管理工作的开展来说，材料设备方面的管理也是进度管理工作的一个重要的构成。现代化工程项目建设施工的过程当中，其对于材料设备的需求量很大，如果能够做好相关管理工作，确保其有序的供应，这样就能够减少由于材料设备方面的问题所导致对工程施工进度的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理人员应该对于当前各个施工环节的材料设备方面的需求进行清晰的了解，并且做好材料设备管理计划的调整，让其能够更好的匹配实际施工活动的开展需求，从而促使整个施工活动的开展避免不必要的中断，这是保障工程进度的一个重要的举措。
3质量控制工作的思考
3.1前期应该做好有效的准备
工程项目监理工作开展的过程当中，其要想确保质量控制工作的开展效果，在前期就应该确保监理工作能够得到有效的介入，实现对工程质量控制工作前提保障的有效支持。工程项目监理部门人员应该围绕质量控制工作的开展需求，提前做好质量控制工作的准备，依据质量管理工作开展的特点，明确相关的工作标准，为质量控制工作的开展提供一个规范的执行依据和基础。部分工程项目本身具有较强的专业性特点，在施工的过程当中，质量控制工作的开展难免会遇到一系列的问题。为了更好的满足质量管理工作开展的相关要求，工程监理部门的工作人员在前期应该对于质量管理工作的开展方案进行相应的优化和确定。围绕不同施工环节质量控制工作的重点，对于其中的技术标准和要求进行制定，让整个施工行为更加规范，同时也能够确保质量管理规范具备更强的可行性，这样后续施工活动的开展才能具备一个良好的依据，才能更好的实现对于质量隐患的有效消除。另外，监理部门也应该与技术部门进行深入沟通，就当前实际施工方案的具体情况进行充分的了解和掌握，并且提前做好相应的技术交底。只有在工程项目建设前期做好相应的准备，并且对于施工过程当中质量管理工作的相关需求进行充分的了解，这样监理工作的执行作用才能得到更好的展现，才能真正的实现对工程质量控制工作的有效落实。
3.2施工执行中做好质量控制
工程项目建设施工的过程当中，监理部门的工作人员也应该做好相应的跟踪工作，确保质量控制的措施，能够在施工现场的施工行为当中得到更好的展现。监理人员应结合工程施工的关键节点，做好相应的重点控制，并且本着高度负责的态度，对当前施工现场的多方面情况进行全方位的掌握和了解。定期做好施工现场的巡查工作，对所发现的各类质量问题应该及时的进行处理，并且确保其得到解决之后才能进行下一步的施工活动。相关监理人员在具体施工的过程当中也应该从技术的角度与相应的施工人员进行技术交底，确保各个环节施工过程当中，施工作业人员能够对于技术标准进行明确，确保各类质量控制的效果。另外，在施工检查的过程当中，也应该依据施工合同条款，对当前施工行为进行规范，提升监理工作的严肃性，确保其能够保障工程项目建设参与各方的实际利益。
4结束语
总的来说，在现阶段工程项目建设活动开展的过程当中，监理工作的开展应该重视进度控制和质量控制。结合当前进度控制和质量控制工作当中存在的问题和不足，做好监理工作的有效执行与改进，抓住工作重点提升监理工作的开展项目，确保工程项目建设的进度和质量，目标能够得到有效的实现。
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论文作者:邰国江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：工作论文; 进度论文; 质量控制论文; 过程论文; 项目建设论文; 工程论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第19期论文;