摘要：确保建筑工程顺利施工及质量安全，是建筑企业开展施工管理工作的重要目标。但是近几年来频频发生的施工安全事故，给我们带来了惨痛的教训。所以，加强建筑工程施工管理，做好风险防范工作，保证建筑工程整体安全，是当前建筑企业重点关注和思考的内容。鉴于此，本文对建筑施工管理中安全风险的防预及控制进行分析，以供参考。
关键词：施工管理；风险；预防；控制
引言
建设业发展速度快，竞争激烈，因此建设企业自身的能力和水平至关重要，还直接决定实际竞争位置。要把重点放在风险管理控制上作为建筑企业的新阶段，正确分析存在的风险类型，抓住激励措施，构建科学高效的应对战略，推动建筑业可持续发展。
1建筑施工管理风险的概念
风险主要是在特定环境中形成的，表示在一段时间内发生损失的可能性。这里因随机性和不确定性而突出。从特征分析，第一，风险是不可避免的，并无法给予有限的预测。第二，风险的发生不能准确预测。也就是说，很难确定，更能看到防御性的特征。再次,风险的出现造成的破坏性和损害。最后，风险一旦被忽略，无论是否发展，都将出现扩大趋势。也就是说，风险具有发展性，同时以时间为主要特征。
2加强建筑工程施工管理的意义
在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。
3建筑工程施工管理中的风险因素
3.1管理体系不健全
我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件。与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响建筑工程整体质量[1]。
3.2安全风险管理意识缺失
现阶段的建筑工程施工项目具体实施过程中对于风险管理主要是缺乏相应的意识，致使具体的建筑工程施工项目风险管理工作的进行具有一定的难度。具体而言，在建筑工程施工项目的风险管理工作开展的过程中，风险管理意识的缺失主要变现为：建筑工程施工项目的筹建人员与具体的施工人员将主要的精力和成本等都放在对建筑工程施工项目本身的建设质量上，进而就造成了对实际存在的风险不关注和不关心，忽视了施工安全风险控制与质量等其他控制因素是交叉的，也忽视了建筑工程施工项目的风险管理的重要性[2]。
3.3组织缺陷和能力缺失
在建筑工程施工项目中实施安全风险管理方案的人员并不一定具有相应的协调能力和具体的组织能力，在极大程度上限制了具体安全风险管理方案的执行。除此之外，由于建筑工程施工项目的安全风险管理项目的具体执行需要结合相应的专业职能部门来展开，进而就导致了相应的管理缺失和具体执行能力的不足。究其原因，还是与建筑工程施工项目具体的施工人员对于安全风险管理的认识能力不足、大部分项目建设精力已经投入到对建筑工程施工项目本身的质量监管以及具体的项目审计等有关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于实际建筑工程施工项目的展开还需要有专业的施工人员来进行，但是具体参与到建筑工程施工项目建设施工的人员，并不一定具备专业风险防范和操控意识以及相应的管理能力。
4建筑工程施工管理风险防范策略
4.1强化风险管理意识
在工程开工之前，需要对工程建设过程中可能存在的各种问题和风险进行评估，采取合理防范措施，将风险把控在合理范畴内。全面提升员工的风险防范水平，让其树立规范的风险管理意识，培养良好的风险防范习惯。在工程安全、质量和工期出现矛盾的情况下，应重点关注工程安全、质量。企业要组织职工定期接受安全教育，建立专业的风险管理机构，配备专业风险管理人员，保证施工安全[3]。
4.2健全风险管理信息系统
科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险[4]。
4.3加强施工现场安全管理
管理建设工程所需的建筑材料，同时还要有效地管理材料购买者。材料购买者的专业素质和职业道德会直接影响材料购买。同时，管理层必须对购买材料的数量、成本等问题进行预先评估，并制定专门合理的材料购买方案。对于某些重要的材料购买，可以使用投标方法来确保所需材料的质量。完成材质采购后，必须根据材质特定的特性按分类存档，并将其他因素对材质本身质量和安全性的影响降至最低。加强特种机械设备等的管理维护，实行设立安全管理负责人的施工现场管理制度，将责任明确分配到团队的每个人上[5]。
4.4管理体制的创新
商业化的经济建设项目可以保护企业的竞争地位，提高全球建设管理效果。经营体系创新是必不可少的，可以应用创新模式创新经营体系建设。从这一点来看，建设公司在实施管理模式构建创新时，必须提高现有制度创新建设的管理分析、管理体系构建的合理性和不完善性。方向创新和管理系统改进功能可帮助您确定和有效地指定项目责任。对管理者来说，工程管理系统必须以工程管理的实际情况为基础。创新系统的个人行为选择、创新人才管理系统、对工作实行奖惩。它有助于加强建设管理系统的效果，完善建设项目管理系统的责任不明确的问题，管理者的工作意识不断提高等方面都有益处。
结束语
其实在我国现在有一个比较“奇怪”的现象，那就是只要一个城市或者地区处于一个正在改革或者发展的过程当中，就必然比较大面积的出现管理风险。当然，这样的总结可能有以偏概全之嫌，但是这毕竟是一种社会现实。我们要对种社会趋势抱以正确的态度，所以，有必要对其中细化的问题予以关注，其中建筑施工的安全风险控制和管理模式创新就是一个比较有代表性的着眼点。
参考文献
[1]张长俊.关于高层房屋建筑工程施工安全风险管理探究[J].建材与装饰,2018(52):118-119.
[2]张少军.建筑工程施工项目风险管理研究[J].住宅与房地产,2018(36):121.
[3]顾广明.高层房屋建筑施工安全风险管理探析[J].现代物业(中旬刊),2018(12):120.
[4]李飞,张江水,霍俊刚.建筑施工管理中风险的防预及控制[J].住宅与房地产,2018(34):149.
[5]张春华.建筑施工风险管理与防范措施[J].中国住宅设施,2018(02):80-81.
论文作者:刘猜
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：风险论文; 建筑工程论文; 风险管理论文; 施工项目论文; 建筑论文; 企业论文; 施工管理论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;