摘要：当前我国城镇流动人口日益增多，特别是一些大城市的外来人口数量能够达到整体城市人口的30%以上。在这种情况下往往会造成城市的住房压力明显增大，如果在进行城市房屋建设时出现质量不达标的房屋很容易造成严重的后果，甚至严重威胁到居民群众的生命财产安全。所以精细化管理在房屋建设工程施工中能够将质量管理和安全管理进行更为细致的划分和管理。
关键词：房建工程施工；精细化管理；常见问题；运用措施
引言
当前的建筑领域竞争异常激烈，施工单位要想在市场环境中占据有利地位就要通过有效的管理提升工程质量，让自身得到社会的认可，进而获得更大的经济效益。房建施工涉及到诸多环节，是系统复杂的工程项目，需要对施工人员、施工材料和施工工序进行管理，推进精细化管理让每个细节都规范操作，对整个施工环节进行全面监控，使全体员工共同参与、各司其责，进而打造出精品工程。
1房建工程施工管理中精细化管理的现状
1.1现场管理不到位
房建工程施工项目的工程量很多，且涉及到各种专业种类，因此需要运用的建筑工程材料的种类也多，但是各种材料并没有分类存放，再加上材料管理仍然有待加强，因此也就使得工程质量存在一定的问题。除此之外，在运用机械设备时也存在没有严格按照操作步骤操作的情况，部分施工企业也没有派专人保养与维修，使得机械设备经常发生故障，因此也需要花费大量的维修费，因此房建工程的成本也就居高不下。
1.2技术管理不足
建筑工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致建筑工程项目管理质量无法提升的主要问题。房建工程管理有序开展的前提是采取合理、科学的管理技术，这也是确保其能顺利进行，达到项目的要求重要因素[2]。
1.3施工质量管理仍然有待加强
建设项目施工质量也与单个工程各个模块以及工程的质量有关，且这些质量目标也需要所有参与者共同管理。但是当前我国建筑工程质量水平仍然有待提高，在实际的施工中也没有严格按照各项规定严格执行，比如说混凝土的凝结速度很慢，且钢筋混凝土的硬度也达不到标准，因此其也会对施工项目施工产生影响，存在很大的管理隐患，这些都是当前需要亟待解决的问题。
2房建工程施工管理中精细化管理的应用要点
2.1精细化施工方案
完善的施工方案是整个施工过程的标准导向，在房屋建设项目施工前应用精细化管理方式对管理制度和操作流程进行细致安排，结合施工环境和施工条件深入探讨施工过程中潜在的问题，并针对问题预先制定合理的解决方案，使各个分项工程工程施工能够顺利进行，有效降低施工过程中存在的问题，使整个施工进度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技术负责人应将技术要点通过书面交底，包括基地处理，节点处理，搭接处理等，由双方签字归档。施工过程中，严格按照交底的内容进行监管，如果施工不到位，严格按照管理规程进行处理，直至满足设计和规范要求。
2.2精细化管理施工材料
施工材料的管理在任何一项工程建筑中都发挥着极为重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占据着较大部分的成本，所以对于房建项目的施工材料精细化管理有着一定的必要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化施工材料管理不仅能够改善整个管理流程，而且还在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象，而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置标准的一个重要措施，较为有效的成本控制是提高房建工程项目经济效益的一个重要途径。在施工材料精细化管理的过程中，首先就是要建立较为完善的材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理体系，通过各个体系的建立保证工程项目施工全过程的施工材料能够得到有效的管理，从而在确保施工材料质量过关的基础上减少施工材料浪费的现象，通过材料应用监督工作合理的控制施工成本，从而最大限度的提高房建工程的经济效益和施工质量。
2.3完善安全管理措施
长期以来，由于安全管理制度不完善、管理不够深入，加之施工人员缺乏安全意识，导致施工现场存在很大的安全隐患。因此，需要施工单位制定出周密的安全管理制度，将设备使用、操作流程和安全设施佩戴做出具体的要求，进而在源头上杜绝安全隐患。施工单位需要建立施工组织机构，落实安全责任人，同时要定期对全体人员进行安全教育和培训，不仅可以提升自我保护意识，也可以妥善处理危险情况，而设备的操作和使用也会更加规范，在精细化的管理下，施工现场的通风和夜间照明都会满足施工需要，施工现场也会做好警示标识的设置。
2.4优化成本控制的精细化管理
在成本控制过程中应该做到对各个施工环节成本支出进行明确，进而通过统计预算每一个环节的成本支出，进而将成本控制在最合理的范围内，其中包括有前期规划，配套设施和建筑设计等诸多内容。合理控制成本管理的精细化管理要素以及相关控制点，对于成本资源支出进行减少的途径进行明确，做好对资源浪费环节的高效管理以及细致管理。财务人员要求对账目核算以及进行监管，确保每一个阶段都可以做到成本支出合理，第一时间发现财务管理中存在的漏洞，及时对财务管理中存在问题上报管理者，不断提高精细化管理工作的水平。
2.5组建同时优化施工质量管理体系
第一，要求依据房建工程的具体情况，构建一个较为完善的施工质量管理体系，在施工作业环节中遵守与之相关的规范，依据精细化管理在施工管理中的应用情况，慢慢完善施工管理制度体系，进而保证实现施工作业的规范性以及制度化，有效解决施工现场存在的违规情况，同时设立一个专业的质量检验小组，严格依据工程质量的规定和要求，质检员则应该对每一个作业小组的操作过程和操作质量做出精密检测。在财务管理中，应该要求每一项资金应用都做到完善以及详实，确保成本运行的科学性和有效性。第二，要求明确目标，施工单位在目标确定中，应该给精细化管理的执行指明其目标和方向。在施工目标制定时，要求建立在建设单位，业主和开发商的相关要求基础上，接着在进行详细并且认真进行整理和分析，确保目标有着科学性和合理性，接着对目标进行细化，促使可以在工程中的每一个细节进行精细化，可以给施工提供有效的指导方向和施工细节，同时也应该被安排那施工人员的施工任务，保证施工目标得到实现。在施工目标得到确认后，就可以依照其进行与之相关的管理工作，确保每一个施工环节都可以在施工目标指导下有序推进，做好施工质量的管理和强化。第三，在制定房建工程施工计划时，要促使精细化管理可以在房建工程中进行实施，在工程施工前，依据施工质量标准以及要求，制定最为合适的施工计划。
结束语
在房建工程精细化管理的过程中需要相关的管理人员，从多个角度上去考虑房建工程施工问题，并结合先进的管理理念做好整个工程施工的成本控制，从而在保证施工质量的同时提高施工管理水平，同时做好各个部门之间的协调合作，保证工程能够在规定的工期内竣工，在最大限度上发挥施工管理的实际作用。
参考文献：
[1]刘奇.试论房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程技术（全文版），2016（9）：00063-00064.
[2]李相军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].科技视界，2015（10）：92-92.
[3]王坤.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建筑，2016（32）：107-107.
论文作者:刘佰勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：精细化论文; 建工论文; 目标论文; 施工材料论文; 成本论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第26期论文;