摘要：工程项目管理是一个十分复杂的系统工程，涉及到对项目施工各个方面的管理，尤其在对施工现场标准化管理中具有相当的挑战性。信息化管理借助于先进的网络技术和软件技术可以整合各种施工信息，为工程项目的设计和施工提供了有效的数据分析。本文主要通过分析信息化管理在施工现场标准化管理中的重要意义，对于如何能进一步推动信息化在施工现场管理的应用进行了探索。
关键词：施工现场；信息化管理；控制策略
1概述
随着信息技术的飞速发展，整个社会已然进入了一个数据化的时代。在工程项目管理领域，尤其是施工现场管理是一个十分复杂的系统，需要充分做好事前分析、施工中的动态眼光以及数据来分析工程施工的具体情况，而信息化管理的引进恰好可以有效辅助施工现场标准化管理。施工现场标准化信息化管理就是施工现场标准化的管理，可以整合与监控工程项目的各种施工以及管理活动，及时准确地为施工决策提供数据的分析，以动态的反应做出灵活的变化，从而提高管理水平和效率，实现工程项目管理的科学化。越来越多的企业意识到信息化管理所具备的独特优势，信息化技术也不断被引用到工程项目管理中去，通过在施工现场管理中的应用，探索出推动信息化进程的重要举措。
（1）与传统管理方式的比较
信息化管理所具备的优势是在与以往管理方式相比较中体现出来的。首先，在以往的施工现场管理中，施工现场所有的活动信息及数据的记录和累积主要依靠表格或者纸质档的形式，不仅不利于保存，而且会造成信息传递的滞缓与延误，使得施工各个参与方不能有效利用单一精准的数据信息。而信息技术主要借助网络技术和软件技术，可以集中管理多项数据，从信息的产生、整理，加工和查阅形成有序的一体化系统，不再需要耗费过多的时间和人力去进行信息的传递，提高了整个工程施工的效率。其次，传统的施工现场管理的内容不像现在的施工现场管理的内容那样复杂繁多，依靠口头和手工的信息传递或者翻阅大量文档资料依然能对施工现场进行管理。现代工程项目管理追求科学化、标准化，而施工现场标准化管理需要处理大量的数据分析、各种施工工序逻辑关系，并对这些数据信息进行储存。这些都离不开先进的信息处理手段，信息技术的有效应用明显更顺应时代发展的大趋势，提供了更科学、高效率的管理模式。
（2）重要意义
与国外的施工现场标准化管理相比，我国依然存在很多问题。其中最大的问题和差距所在就是对于信息的处理。一方面，国外的信息化施工管理以及施工现场的管理手段和信息决策方法更为高效率、高质量；另一方面他们的计算机网络技术在工程项目管理上的运用也更加成熟。我国建筑行业面临着一系列来自自身和外部的竞争压力，只有自我更新、自我调整，采取实际的措施，实现并推动施工现场管理的信息化，企业才会生存发展下去。
1 推动信息化在施工现场管理的控制策略
首先，要建立信息化管理体系和科学、多元的管理平台。施工现场标准化管理的信息化管理体系从本质上来说就是综合企业的各种资源，对目标对象进行深入的动态分析，从而把握和调整项目实施的各种环节。而管理平台的建立更多是基于对影响施工的各种因素的考虑，把握施工环节的关联，主要协调施工各个模块的相关合作，将项目部门和各个项目之间进行紧密的联系，以促进施工现场管理工作的有序开展。
其次，在建立了相对完善的信息管理体系后还要形成对施工现场管理的信息化监管机制。仅仅是建立信息管理体系和管理平台是不够的，因为信息化管理同样存在一些问题，可能由于数据错误造成质量问题或者不可挽回的损失，这时候就需要群众来参与到施工管理中。除了鼓励举报质量问题，同时也吸收经验，对施工现场标准化管理的具体情况进行点评和分析，探索和制定整改方案。将这种监管机制纳入到公司的信息网站，接受社会监督，这样才能形成更加高效、安全的施工环境。
2 施工现场信息化管理的实际应用
2.1 在施工现场管理中如何实际应用远程监控系统
远程监控系统主要是运用现代发达的网络和计算机技术，这项技术可以加强对施工工地现场标准化管理，形成安全文明的施工环境，并对施工现场的各个细节和部分进行有效监控，及时对偏离标准化的部分做出相应调整。即使管理人员不在现场，也可以通过远程视频监控实时监管施工现场的多个工作面，大大减少了工作人员的负担，提高了施工效率。但是，根据施工的不同阶段，也需要不同的监控方式。首先，在地基基础施工阶段监控重点主要是针对这一阶段的施工标准化的内容，如土方开挖、防护措施的落实，以及施工降水和排水等，所以可以在施工通道口设置监控，检测其运行情况是否符合设定的防护标准。其次，在地面施工阶段则需要注意在楼面作业时，实时监控施工人员是否正确佩戴安全装备，楼层安全防护是否正常运行，并及时向相关部门进行反馈。第三，在装修阶段监控主要关注外脚手架和内脚手架的检查、塔吊的安全操作等。最后，在工程的收尾阶段，监控重点主要是安全设施拆除后临时加固的执行情况和安全状态，远程安全监控系统也要针对性得设置监控。
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2.2 远程监控系统在施工现场管理中的重要作用
远程监控系统是融合多种高科技为一体的一项技术，它的使用无疑推动了施工现场标准化管理的进程，起到了无可比拟的重要作用。首先，远程监控系统的应用可以对施工现场进行实时监控，及时处理现场问题。以往对施工现场的管理多是依靠人工到现场来进行监督，但是这样并不能对现场安全文明的施工情况有细致的了解，容易发生对细节问题的遗漏。而且现场的情况总是在变化着，施工管理人员往往不能及时捕捉到这种变化，那么安全文明的施工环境就得不到保证。所以，实现远程视频自动识别和监控警报后，可以针对这些问题作出及时有效的处理。其次，信息管理系统具有动态性，可以灵活适应各种情况和环境。信息管理系统需要充分考虑到施工实际，在维持各种系统功能时，加强远程监控的实用性，满足施工现场管理的各种需要。最后，信息管理系统具有安全性。这种安全性主要体现在对数据信息的保密，远程监控系统可以对施工现场实际情况的进行保护，具有十分的可靠和安全性。
远程监控系统运用在施工现场标准化管理中具有相当的优势，不仅适应性强、安全可靠，而且可以减少人力物力资源的浪费，提高施工效率，是需要推广应用的技术。但同时，这又是一项新的技术，存在着不稳定的因素，需要在应用中不断完善优化使之更适应施工现场管理需要。
3 信息化管理在施工现场管理中的重要性
3.1 有利于构建企业信息管理体系，提高施工效率
要依据施工标准化管理要求构建企业信息管理体系，整合各项施工数据信息，形成一体化的管理模式，从而对工程项目实施进行高效的监控和管理，同时也为管理者及时准确的决策提供数据信息。信息化的运用无疑让信息的组织和整合更加规范化、标准化，提高了整个信息资源管理水平。
3.2 有利于施工管理的总体布局
信息化管理涵盖了施工各个阶段、各个工序、各个部门的数据信息，具体化到每个施工细节，包括资金预算、施工进度监控、施工管理效果等，通过对这些数据信息的整合来建立数据模型和数据分析库等，进行施工现场标准化管理模拟，发现和解决问题，从而实现对施工管理的总体规划和布局。
3.3 有利于节约施工管理成本
以往的施工现场管理没有形成信息一体化系统，往往需要耗费大量物质资源和人力资源对信息进行处理、传达和查阅，不免造成各种资源的浪费。而信息化实现了动态管理，监控施工现场的每个细节，科学协调施工各参与方的活动，督促现场的管理合理化，有效节约管理成本。
4 信息化管理对于施工质量、进度及成本造价管控的重要性
在施工质量的管控中，可以根据施工网络计划图来确定质量控制的关键工序，并预测该工序施工时间，提前通知监理单位和业主单位对工程进行旁站和对隐蔽工程进行验收，加强各单位的协调交流，减少窝工现象。通过信息化管理，也可以保证将施工材料及时送样，有效送样。
可以根据信息化的网络图类型，计算网络计划时间参数，绘制网络计划图，并确定网络计划中的关键工作和关键线路。网络计划图绘制完成后，要保证在规定期限内完成任务和保证生产的连续性、协调性和均衡性，并且能降低生产成本，提高经济效益。信息化管理可以充分利用以前施工项目的信息，制定符合实际的施工进度计划，进度计划编制软件可以实现工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。
信息化管理可以通过计算机软件对庞大的原始数据进行分析，对照网络计划绘制实际进度前锋线，分析计划执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
在工程造价中，可以建立生产资料市场价格信息的收集和咨询网络，同时建立企业的供应商名录数据库，通过广泛收集信息，保证采购价格信息的及时性和准确性，提高工程造价的效率和准确性。
另外，可以为快速造价前的预估提供依据。在进行快速估算编制时，可以根据拟建工程的相关信息，在工程造价指标库中查找相似工程造价指标，在查找到的相似工程造价指标中，通过分解合并调整进行拟建工程的快速估算。
5 结束语
随着网络信息化技术的飞速发展，其已经成为了当今社会的一种新型化工具。以计算机辅助工程为主的项目管理已经成为了一种先进和可行的新模式。信息化管理也以其独特的优势成为企业发展的核心竞争力之一，在对施工现场管理中实现信息化无疑会使企业实现一个飞跃。这需要企业坚持不懈的积累和努力，不断创新理念，提高信息化管理水平和能力，总结经验与不足，继往开来。
参考文献：
[1]李环辉.信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨[J].建筑安全，2015，30（4）：63-65.
[2]欧阳锋.建筑信息化应用技术促进施工现场标准化[J].建筑施工，2014，29（12）：66-69.
论文作者:于杨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
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