摘要：随着我国经济的迅速发展和社会的进步，建筑行业也日益蓬勃发展起来。然而建筑行业内的竞争也日益激烈。在保证建筑工程质量的前提下，要使企业增加经济收益，扩展企业生存和发展的空间就要对工程项目的成本进行严格控制。因此建筑企业要科学运用经济分析方法，对建筑工程进行全方位分析，将经济分析贯穿于工程项目的决策。设计以及施工中，才能真正实现成本控制的目的，推动建筑企业以及整个建筑行业的可持续性发展。
关键词：工程经济；成本管理；经济分析
引言
随着社会的不断进步，各行各业的业内竞争以及行业内的竞争都日渐激烈，企业要想在这种激烈的竞争环境中保持良好的竞争力，就必须对自身的成本进行很好的管理，在成本管理中获得竞争的优势，并逐渐把这种优势扩大，以整体的提高企业的竞争力，保证企业的发展潜力。
1建筑工程经济分析的必要性
社会经济的不断发展加剧了工程建设市场的竞争强度，建筑工程企业如何更好地在日益激烈的竞争中提高效益，已成为建筑企业从业者亟待解决的问题。在工程项目中，为了使企业的经济效益最大化，必须采用科学的方法对成本进行合理的控制，其中最有效的是将工程经济分析运用到项目成本控制中，从而提高成本控制的合理性和科学性，使企业的竞争力得到提升，提高项目的经济效益。由于建筑工程的周期比较长，需要的资金比较多，并且项目在实施过程中由于诸多因素的影响，存在很多不确定性，任意环节的失误都可能导致施工成本的增加。为了将工程项目在运行过程中的各项风险降到最低，需要在保证工程质量的基础上，对工程成本进行合理的控制。
2成本管理所遇到的问题
2.1缺乏成本管理意识
在一个项目的成本管理之中，目前还存在着很大的意识问题，还不明确一个企业应该管什么，一个项目应该管什么。而且对于成本管理的意识十分缺乏，项目的成本管理一般是发生在项目的实施之前的，现实中却经常是先有施工再有预算，或者是以便施工以便预算，这就导致成本管理不到位，责任，和任务划分不到位，在项目的实施过程中容易造成更大的经济损失，更严重的将会造成人员的伤亡，影响项目的进度，降低项目的经济效益。
2.2人员的素质和责任心不强
在项目的实施过程中，工作人员的知识水平、专业能力以及管理能力水平有限，导致成本管理工作无法有效的实施。在施工管理上的能力和经验的人他们在知识储备上有很大的缺陷，然而具有知识储备的人，他们在项目的管理和实施的经验上相对欠缺。也就是既具有施工管理能力和经验，又具有相关的知识储备的人才缺乏。另外一方面是项目管理的责任没有得到落实，责任没有落实到具体的个人，这就导致工作人员的对管理工作的懈怠。
2.3对材料的管理力度不够
材料是在项目工程中占据很大的分量，材料的费用更是占工程项目总价的60%，所以材料费在很大的程度上将直接决定了工程的成本，决定了工程项目的利润。在项目的成本管理之中，对材料的管理力度不足，这就导致部分的负责人在材料之中获取利益，给项目的经济带来影响。另外由于对材料的管理力度不够，这就使得在项目的实施过程中有严重的浪费行为，直接增加了原材料的费用，增加了项目成本。
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3工程经济分析的应用过程
目前我国在项目成本管理中存在着一些问题，首先是管理人员对于成本管理的观念淡薄，在我国很多企业中分工不明确造成了责任不分明，对于一个企业成立的项目部门，目的就是为了完成项目的企划而设立的，主要工作就是先计算好成本再开始施工，但是由于责任的不明确，很多工程只是简单的做出预算工作，在工程运作期间并无管理，工程结束后也没有严格的结算过程，导致工程一直在进行企业却在一直亏损，究其根本还在于管理者的意识问题。其次就是员工的素质问题，企业员工的文化水平和专业技能都有待提高，有些理论性强的缺失经验，经验丰富的又在文化素养上有素欠缺，因此在施工中表现懒散。最后是对原材料的管理不严格导致了不必要的浪费。在一个项目中最大的经济支出就是材料费用，因此对材料的管理工作是降低成本的一个关键，对原材料的采购方面要选择同质量下最低的，材料要按计划使用，对剩余的材料要妥善保管，剩余部分要做好再利用的计划，工程机械的使用要按照使用说明严格要求，避免人为因素造成的破坏，另外要避免材料失窃事件的发生，对材料的监管不利造成的浪费将会造成整个工程无法获取利润，现代工程行业的竞争如此激烈，本来的利润空间就十分小，如果再没有合理的成本节约观念就很难获取利润，更不要想谋取长远的发展了。鉴于以上原因，将工程经济分析引入到项目的成本管理中是十分必要的。对于一个工程首先要了解项目，之后制定合理的标书，再到严格管理完成最后验收审核，每一个步骤都要有经济分析的数据支持才能够顺利完成。首先在标书的制定方面就是对成本的第一次降低过程，只有科学的对项目分析后才能够设计竞标方案，在项目到手后要对图纸进行分析，对项目中所要使用的材料要制定预算，对于其他人力及物力的投入也要有详细的计划，最后是对资金的整体预算和分别规划，最后对整个规划再进行重新的审核后方可投入施工。目前是市场经济时代，通过合理的经济分析能够保证企业的利益达到最大化。在计划中需要考虑各方面的因素，最终完成整个计划。一旦计划确定后就是对工程的管理。着也是关键所在，需要整个企业员工的共同努力才能完成，不然多么优秀的计划也只是废纸一张。在发现与计划有差距的时候要及时的改变施工办法，确保整个工程按照计划要求的预算完成才能保证最终的利润。
4保障工程经济分析效果的具体措施
4.1加强对工程经济分析的重视程度
部分企业在对成本进行控制的过程中，没有进行科学合理的调研，因此，缺乏科学性，有时为了降低成本，获取最大经济效益，甚至不顾及工程质量，这样的方式会造成严重的后果。因此，为了在保证工程质量的基础上使企业利益最大化，需要对工程经济分析加以重视，一旦工程项目出现经济方面的问题，应按照工程经济分析的结果进行处理，以质量为前提进行成本控制。
4.2工程经济应贯穿于工程项目的全过程
成本控制不是单一的项目，而是一个综合工程，因此，项目运行的每个环节都离不开工程经济分析。若某个环节没有进行经济分析，会导致成本控制不准确，出现控制漏洞，甚至会对工程质量造成影响。
4.3提高项目管理人员的综合素质
工程项目的科学化成本管理离不开经济分析，二者之间有十分紧密的联系。如果项目管理人员的综合素质（包括专业素质和职业素质）达不到要求，可能会导致工程经济分析的结果难以落实，从而造成不良影响。因此，为了使工程项目的质量得到保障，保证企业效益的最大化，项目管理人员的综合素质必须进行全面的提升。
结语
通过本文的分析可知，工程经济分析在项目成本的控制中有十分重要的作用，对企业的发展有积极的意义，不仅可以提升企业的经济效益，还可以提高企业的项目管理水平。
参考文献
[1]翁丹丹.工程经济分析在施工项目成本控制中的应用[J].建筑工程.2012（1）：203.
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[3]郭程刚.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J].绿色环保建材，2017，（03）：195.
论文作者:李胜梓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
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