摘要：随着近几年一些高层建筑、超高层建筑项目的增多以及建筑项目中使用机电设备数量、规模的扩大，为建筑机电安装项目提供了更好的发展机遇和平台。建筑机电安装项目的增多不仅为机电安装单位提供了更好的发展机遇，但这些企业的同时也面临着日益加剧的竞争关系，为了求得企业的自身的发展，开展精细化管理，从其自身内部实现开源节流的目标，是保障企业立于长久兴盛的法宝和武器。
关键词：建筑机电；安装；精细化管理
引言
精细化管理就是在实际的机电工程中，应用现代化的管理模式，在法律法规允许的范围内，对管理对象进行精细、准确的管理与控制。从而达到企业提高效率，增加效益的目的。精细化管理通过精细化、标准化与经济化的特点，在机电工程中解决一系列的实际问题，包括成本问题与执行力的问题。
1精细化理念在建筑机电安装工程管理中应用的重要性
1.1提高机电工程安全生产的保障
由于我国的机电工程量比较多，机电工程本身又具有特殊性，所以这就需要机电工程的相关工作人员对机电工程安全引起足够的重视，如果在机电工程管理中不进行精细化的管理，对机电工程进行盲目的建设，就会在机电工程施工中出现很大的安全隐患。如果在机电工程管理中采用精细化的管理模式，就会对工程中的问题进行及时的解决，减少安全隐患的存在。通过精细化管理模式，在机电工程管理中制定相应的管理制度，就可以在管理工作中全面提高工作人员的素质水平，保障机电工程顺利进行。
1.2提高机电工程行业竞争力
随着我国市场经济的不断发展，机电工程行业的竞争也变得越来越激烈，在这种激烈的行业竞争背景下，应用精细化的管理模式进行机电工程的管理能够使企业在机电工程的市场中占据较大的优势。将精细化管理通过产品的质量、服务的态度、营销的手段上进行细节的展示，从而使机电工程企业在激烈的竞争市场中占据一席之地，有利于机电工程企业稳定的发展。
2机电设备安装中存在的问题
2.1在安装技术方面
在建筑工程中，由于机电设备具有能量转换的功能，对于不同类型的机电设备来说，在安装工艺上也必然存在差异；机电设备的安装质量在很大程度上能够影响设备的使用寿命。在机电设备安装过程中，如若没有按照科学合理的要求规范操作，则很容易导致设备的安全受到威胁，从而为设备的后续正常顺利运行埋下隐患。在安装质量方面对于我国建筑工程来说，在机电产品质量方面与以往相比已经有了显著提升，但是仍然存在些许问题，主要体现在以下几个方面：如在设备安装过程中，没有将设备质量、材料等考虑进去，采用了劣质螺丝、材料等级与规定不符等等，这些都将为工程安全埋下较大隐患。同时，如若在设备安装过程中各个螺丝之间出现了松动、互相不协调等问题，均会导致事故发生。另外，在对配电箱体施工过程中，如若出现了金属穿线导管线头跨接线松动、螺栓未得到有效的防松固定等，都会使用电安全难以得到切实保障。
2.2在施工人员素质方面
在机电设备安装工作中，与以往相比，目前的安装技术逐渐提高，许多现代化技术逐渐应用到设备安装工程当中，但是部分施工人员的知识与技能体系没有得到及时更新，缺少综合技术能力，使其在设备安装方面由于素质较低，难以充分符合新时期对技工方面的要求，进而对设备安装质量产生较大影响。
2.3机电设备方面存在的问题
机电设备是建筑建设安装过程中的核心设备，其产品质量的优劣、产品采购周期的长短对于安装过程也会有一定程度的影响，诸如会影响到施工周期、影响到单机调试以及系统调试过程等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大部分机电设备的采购过程都由项目外包方来完成的，仅仅有少量的项目中项目施工方承担着设备采购以及设备安装协同式工作。针对由项目外包方采购的机电设备，项目承包方应在合同中对产品的质量、产品的采购周期等问题作出特殊说明，尽可能减少产品采购过程对施工周期的影响问题。
3建筑机电安装项目的精细化措施
3.1强化施工人员的技术及安全培训工作
鉴于当前建筑机电安装工人技术水平较低、能力较差等问题，应积极开展技术培训以及安全培训工作，为提升建筑机电安装项目的稳定、有序推进，应积极开展机电安装项目的安装质量的技术培训，以及积极开展施工人员安全培训等方面的工作。强化安装合同的管理工作鉴于当前建筑机电安装项目建设过程中存在的设备采购周期与安装合同不符、交叉施工作业现象严重等问题，建筑机电安装项目应针对合同签订之初做好预判性的条件约束工作，在合同执行过程中应做好严格按合同执行的要求。在合同签订之初，应结合项目中机电设备的情况，对机电设备的到场时间进行明确规定，保障确保施工周期符合合同约定；在合同执行过程中，应针对机电设备的到场时间进行及时的跟踪、落实与协调工作，确保设备及时到场；同时，在合同执行过程中，针对交叉性危险作业，应采取制止的措施，尤其是针对项目发包方提出的不合理施工要求，应采取积极协调、沟通的方式，让项目过程的上下游单位提高施工安全认识。
3.2工程质量控制措施
质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关：一是工程项目的构成情况；二是工程质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。
3.4机电工程项目信息管理措施
随着信息技术的不断发展，机电工程企业也要充分利用和发挥信息资源的作用，提高公司信息管理的效率，从而实现精细化的、科学有序的项目信息管理。在机电工程企业中，通过精细化的管理进行项目信息管理手册的编制工作，对施工单位项目部的信息进行有效的指导与规范。同时，根据实际的施工情况，对信息管理手册进行不断的修改与补充，并监督施工部门的执行情况。在机电工程管理部门调配专门的工作人员进行工作平台的搭建，对信息处理工作进行运营与维护；与企业其他部门相配合，将收集整理出来的信息制作成相应的报表进行及时的上报，以便于管理部门更好的了解施工进展情况。选用专门的信息管理人员，对信息进行流程性的管理，通过收集、整理、录入、加工、与上报、发布将信息管理体系变得更具完成性和系统性。
结束语
综上所述，在社会经济不断发展的背景下，我国建筑行业得到了不断的发展和壮大，机电设备作为建筑工程中不可缺少的重要部分，其发展前景也十分光明。建筑工程机电设备的安装质量能够对整个工程质量产生直接影响，因此安装与施工工作不容小觑，应积极做好机电安装设备与材料、施工中质量管理以及施工人员技能培训等工作中的精细化管理，以此来促进我国建筑行业的又好又快发展。
参考文献
[1]崔兆梅.A办公楼机电安装工程的项目管理研究[D].吉林大学,2017.
[2]周颖.中天安装公司圆融大厦机电安装工程质量管理研究[D].华东理工大学,2017.
[3]孙宝长,余意.建筑机电安装施工质量的控制研究[J].中国住宅设施,2016(06):92-94.
[4]葛以生.建筑机电工程施工技术及质量控制研究[J].中国建材科技,2015,24(02):274-275.
[5]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家,2013(35):85-86.
论文作者:徐栩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/27
标签：机电论文; 机电工程论文; 项目论文; 精细化论文; 机电设备论文; 建筑论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第28期论文;