摘要：建筑工程是一项系统而又复杂的工程，是我们生活中不可分割的一部分，影响着人们的生命财产安全，建筑工程管理能直接影响之建筑工程的质量，因此，开展好建筑工程管理工作关系到我们的切身利益。本文就通过对目前建筑工程管理中存在的问题进行全面的分析与探讨，并针对性的提出有效的解决方法，以供相关工作人员参考和借鉴。
关键词：建筑工程、工程管理、问题、分析、解决办法
一、概述
建筑工程管理问题一直以来都是影响着建筑行业发展的重要因素。随着社会的不断发展，建筑工程在质量的要求上越来越高，对建筑工程本身及建筑企业都提出了极大的挑战，而解决这些问题的办法的重要举措就是有效的提供建筑工程管理水平。建筑工程的性质决定了建筑工程管理工作也是一份系统复杂的工作，要想全面的提升建筑工程管理水平，就应从建筑工程的各个环节出发，对其进行有效的监督管理管理。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、管理体制与法制不够健全
就目前的情况来看，建筑工程相应的体制与法制都不够健全，优秀的管理人才和管理团队也比较缺，以至于整个管理组织都缺乏专业性使做好建筑工程管理工作受到了较大的抑制。同时，我国与建筑工程管理相关的法律法规也不够健全，就目前来说，缺乏规范标准统一的手册与秩序使得建筑工程管理工作没有有效的法律保障及参考依据，进而使得问题不断发生。并且，对于存在的问题，也缺乏相应的有效的解决办法，建筑工程的管理呈现出一片混乱，毫无秩序可言这无疑使得建筑企业无法顺利的开展各项工作，造成了不小的损失。
2、建筑工程技术管理存在一些问题
建筑工程的整体质量水平，与施工技术有很大的关系。由于建筑工程在施工过程中，所涉及的面广、人员繁杂，施工技术系统而又复杂，且建筑施工有一定难度，所以施工中一不小心就有可能出现不可逆转的错误，在实际的施工过程中，部分施工单位缺乏相应的技术管理体系以及制度规范，管理方式主要为粗放型的，这导致了施工作业受到了一定的影响，进而使得施工工作无法顺利开展，造成工期延误、施工质量得不到保证。受施工技术管理水平的限制，管理工作不能顺利进行，也导致了技术管理在落实上面比较缺失。
3、建筑工程安全管理存在隐患
管理体制本身存在缺陷的原因，所以在安全生产的意识上比较薄弱，在实际的施工中管理人员没有起到有效的监管作用。违规作业的现象经常发生，这样不按照规范进行作业的方式存在着很大的安全隐患。很多的企业的采用的都是传统的管理方式，虽然说他们将一些新的设备与新的技术进行了引进，但是传统陈旧的管理理念与方式并不能适应现阶段工程管理的要求，这样一来施工和安全出现了严重脱节的现象。施工企业一般都是通过分包的方式将施工任务进行分配，这是因为受各种利益关系的影响，这种分包的模式虽然可以让施工单位从中间收取了一定的管理费用，却在主动权和掌握权上有一定的缺失，安全文明施工就只能应付国家的检查而流于形式，不能让其有效的落实，安全管理工作更加是纸上谈兵。
4、建筑工程管理人员综合素质有待提高
建筑行业的蓬勃发展，使得很多管理人员的水平没有跟上，有很多地方需要改进和提高。管理人员的管理能力与综合素质普遍偏低，不符合现阶段工程管理的要求。在实际的施工过程中一些管理人员的管理执行能力较差，学习能力与领悟能力也不强，管理意识也比较薄弱，管理技术对于建筑工程的重要性上面更是缺乏，思想上也不开放，最终导致了许多问题的出现，降低了施工的效率，加长了施工工期，增加了施工成本，从而使整个建筑工程的经济效益大打折扣。
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三、解决办法
1、完善相关管理制度及法律法规
建筑工程管理制度是建筑工程管理的根本所在，因此施工单位要建立健全的工程管理制度，规定管理人员的职责与义务，并对管理人员实行相应的考核，制定相应的奖惩制度，使得管理人员不会不按照科学的管理方法执行命令，要不断的更新管理的方法与模式，注重管理水平的提升，以全面的考虑到了建筑工程的具体情况为出发点，尽量的减少不必要的浪费，提升企业的经济效益。同时，希望国家建立健全的法律体系，从而使得建筑工程管理工作具备法律的保障和依据，使建筑工程管理工作有章可循，使建筑企业的管理工作更加的标准和规范化，这样一来，保证了工程施工的顺利进行，提升了施工效率，缩短了工期，对建筑企业的可持续发展和稳定发展起到了积极的推动作用。
2、加强工程质量控制
建筑工程的质量控制是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程的质量控制具体可以从以下几个方面进行：首先，建筑材料的质量要控制好。建筑材料在采购时一定要严格按照国家的相关规范与标准进行，对采购好的材料一定要认真的核实相关的性能数据，做好材料的验收工作。其次，要根据建筑工程自身的情况制定科学合理的质量标准，尽量使具体的质量标准要高于国家验收的要求。管理部门可通过以企业设定的质量标准为基础，把质量验收制度完善好。再次，施工过程中要严格的进行质量控制。施工过程是最容易引发质量问题的环节，所以要非常注重此环节的质量把关。通过对各道施工工序进行严格的控制和审查，加强对使用中的设计图纸、施工材料、机械设备的管理，以达到控制工程质量的目的。最后，要保证建筑主体结构的质量。对于建筑整体的质量来说，建筑主体结构的质量至关重要，因此，主体结构的质量要严格控制，通过对建筑主体结构的施工工艺和用料进行严格的把关，进而达到控制主体结构质量的目的。
3、加强建筑工程安全管理
安全生产是建筑企业能顺利的开展各项生产工作的前提条件，在所有的施工过程中，要一直坚持安全生产的原则，在施工开始之前，要做好相关大的技术交底工作，为安全施工打好基础；是施工过程中，要将安全施工的具体责任按照具体情况进行合理的分配，并将分配好的责任抓紧落实，切实的按照合同中规定的相关内容严格执行，施工安全检查要定期进行检查，发现有违规的行为都要及时的制止与纠正，安全隐患要彻底消除，以此来达到加强施工管理的目的，提升整体的管理水平。要始终将安全生产放到首要位置，将相应的考核制度落实到位，调动相关人员安全生产的积极性。施工人员在作业是必须时刻都遵守安全守则，树立自身安安全文明施工意识，注重细节，从根源上杜绝违规操作的现象，以安全生产作为施工的主要内容，以此来推进安全管理工作的顺利进行。
4、提高建筑工程管理人员综合素质
管理人员的管理水平是直接影响建筑工程质量的重要因素，施工企业要尽量提高建筑工程管理人员的综合素质，加强管理人员的培养。对管理人员进行定期的专业化培训教育工作，做到以人为本的原则，向管理人员普及先进的管理理念和管理方法，利用有效的人才优势，加强工程管理人员的职业道德及专业能力的培养和提升。培训的内容方面，要覆盖法律、设计、财会、合同等等重要点，加大教育投资的力度，培养综合能力较强的全面复合型人才。并设立采取奖励与激励的机制，调动相关人员对于工作和学习的积极性，使他们对自己进行督促，加强自我学习与提升，不断的充实与完善自己。要强调在工作当中，管理人员不仅要做好自己的份内之事，更要与他人和谐相处，高效的沟通与配合，促进各项管理工作有序有效的进行。
四、结语
总而言之，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业必须要全面的提升自身的管理水平和服务水平，对各项管理工作要切实落实，才能显著的提升建筑工程管理的效率和工程质量，为企业带来更好的经济效益和社会效益，提升企业的市场竞争力，推动着企业可持续性的发展。
参考文献
[1]李俊英.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰,2016.08.
[2]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J]住宅与房地产,2017.01.
[3]黄辉国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]四川水泥,2016.08.
论文作者:郑康文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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