摘要：本篇文章首先从项目管理法的基本含义、项目管理法的标准、项目管理法涉及的主要内容三个方面入手，对项目管理法进行基本概述，并以此为依据，提出项目管理法在建筑工程管理中的应用措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
随着我国社会经济的快速发展，企业带动着建筑企业稳定发展，为了提高建筑工程管理水平，就要做好项目管理工作。当前，在管理学中逐渐涌现出了一种新型的管理模式——项目管理法。在建筑工程管理工作中运用项目管理法，不但可以增加施工企业管理质量，同时还能保证管理效果。因此，项目管理法已经成为当前建筑工程管理工作人员必要学习的内容，准确应用项目管理法显得尤为重要。
一、项目管理法的基本概述
（一）项目管理法的基本含义
项目管理法作为管理学中不可或缺的一部分，在项目管理法的背景下，管理工作人员的主要任务就是如何高效的落实项目任务以及满足项目需求。项目管理法通常是由工程项目的领导人员负责，它要求管理工作人员在结合项目基本内部逻辑规律的条件下，对项目实行规划、组织、调配和控制等工作，进而可以很好的迎合内外部环境，达到各项生产要素之间合理配置的目的。总而言之，项目管理法作为一种现代化的管理模式，它可以有效的落实项目制定的目标，提升建筑项目的工作效益。同时其又具备较高的均衡性和科学性。
（二）项目管理法的标准
运用项目管理法的主要目的就是如何高效的落实项目任务以及满足项目需求。站在建筑工程管理的视角而言，其就是如何高校的保证建筑工程项目可以实现自身制定的标准和规定，以及如何在约限的期限内和资金预算范畴内对建筑工程项目的全进程进行合理的规划、组织、配置以及监管[1]。
（三）项目管理法涉及的主要内容
由于项目管理法的终极标准和建筑工程项目的终极标准相吻合，因此，我们可以把建筑工程项目涉及的内容当作项目管理法涉及的主要内容，通常来说，其包含的内容主要分为三点，第一个是一个协调；第二个是两个管理；第三个是三个控制。
（1）一个协调
通常情况下，建筑工程项目中所指的协调就是组织协调。因此，项目管理法中涉及的的协调也就是组织协调。
（2）两个管理
这里所指的两个管理，一个就是施工中包含的信息管理，另一个就是建筑工程项目中合同管理。
（3）三个控制
第一个是进度控制；第二个是建筑资金控制；第三个是施工质量控制。
此外，在整个建筑工程项目中，会应用大量的施工设备、施工材料、施工技术、人力资源以及建筑成本，并且这些内容中又具备了较高的针对性、关联性、集成性以及适应性等特点，它们之间存在着多维立体关联，所以，由此可见，建筑工程项目又具备一定的系统性，因而，项目管理中也会存在一定的系统管理性。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用措施
（一）构建责任机制
要想确保项目管理自身具备的作用得到充分发挥，就要在开展建筑工程管理时，制定责任机制。因为项目管理法是由项目的领导人员负责，这就需要领导人员在全面了解相关法律法规的基础上，还会全面掌握施工工艺。为了提升项目管理水平，领导人员就要担负相应的责任和义务，做好建筑项目管理工作。要想保证建筑工程管理质量，就要构建一支具备高素养、高技能的领导队伍，同时做好人际交往工作，懂得如何调整各个部门之间的关系，这样才嫩提升建筑工程管理效果。并且，让领导人员明确自己的职责，确保职责落实到实处，制定激励机制，全面调动领导人员的工作积极性，进而提升工作效率。
（二）确保建设管理项目各个机构正常运行
首先，构建组织机构。也就是在建筑工程施工以前，联系实际情况制定相应规章机制，实现劳务分配，明确责任，做好信息管理，且在交流与规范活动的作用下完成组织管理。其次，做好组织运行。这项工作的开展应在组织机构成立以后进行，所有部门都要根据组织行动来开展工作。此外，强化组织调整，也就是在组织运行中对比组织设计目标，逐步完成检验项目工程工作!对于项目管理法来说，其组织职能构成要素较多，不仅包括组织设计，还包括勘测、分管以及运行等[2]。最后，为了保证项目管理效果的合理性，还要保证所有的管理工作都是围绕项目管理而展开，并且实行一级核算，两极管理，只有这样才能做好项目工程的质量监督，强化施工进度管理。项目决策部门的基本构成见图1：
图1 项目决策部门的基本构成
（三）制定规章机制
古话说得好，没有规矩不成方圆，要想提升建筑工程管理水平，全面实施项目管理方法，就要制定完善的规章机制。首先，制定完善的建筑工程安全管理机制，这也是保证施工质量安全以及施工人员生命安全的基本，不管哪个施工部门，确保施工安全是主要的工作只有在保证不发生严重的安全事故的前提条件下，不仅可以缺德较好的经济效益，还能取得理想的社会效益。因此，项目管理法的中心负责人员以及施工人员，需要在全面掌握设计图纸的基础上，还要对施工现场进行考擦，充分了解施工现场的真实状况，理清工作难点，根据项目管理的多年经验，制定完善的建筑项目施工安全管理机制[3]。同时还要定期对施工人员进行安全教育培训，落实工作责任制，做到奖罚分明，保证每个工作人员和工序的安全。其次，制定文明施工机制。针对文明施工建筑而言，处理要确保建筑工程施工质量之外，还要提高建筑企业的社会效益，提升自己在市场中的竞争位置。因此，构建文明施工机制是非常必要的，把安全施工当作发展基准，把节省施工资金、减少不必要的资金开销当作核心，以此来降低施工成本投放。除此之外，还要进行文明施工，营造一个良好的石狗公氛围，全面激发施工人员的工作积极性。
（四）加强建筑工程项目过程监管
在建筑工程管理运用项目管理法的主要目的就是对建筑工程项目进行合理的把控。具体而言，就是对施工成本、施工进度、施工质量等方面进行全面监管。对于投资成本控制来说，在施工建设阶段，企业要正确运用各种生产资料，确保实现资源最大化，控制好投入成本，因此，应全面了解工程总造价，明确单价，只有这样才能控制好资金投入成本，防止发生资源浪费的情况，以便提高企业经济效益[4]。控制好施工进度，保证项目工程可以在既定时间内完成，这也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中应实现动态监管，所有施工环节都要根据施工图纸施工，如果出现问题，就要立即纠正，在施工中如果出现实际进度与设计进度存在小偏差的情况，可以适当调整。加强施工质量控制。施工质量会影响到施工企业的生存与发展情况，这也是建筑工程管理中最重要的内容，所以，应全面提高建筑工程施工队伍质量，通过培训等让他们认识到施工质量的重要作用。此外，还要实行内部监管与外部监管相结合的方式，保证工程质量达到相应标准。
三、结束语
总而言之，任何管理工作都离不开项目管理法的正确引导，在项目管理法的影响下，才能保证建筑工程项目稳定的发展。在建筑工程项目中应用项目管理法的过程中，需要结合建筑项目的实际情况，制定责任机制，构建完善的管理机制，优化管理模式，在保证施工质量的同时，减少建筑成本，这样才能提升建筑企业的社会效益以及经济效益，进而提升建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016，16：134-135.
[2]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015，S1：273-274.
[3]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗，2014，06：270.
[4]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材，2014，20：263.
论文作者:陈悦波
论文发表刊物:《北方建筑》2016年11月第33期
论文发表时间:2017/1/10
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 机制论文; 项目管理论文; 《北方建筑》2016年11月第33期论文;