杭州荣峰建设有限公司 浙江杭州 311202
摘要：本文首先分析工程预算管理对建筑施工企业的现实意义，其次浅议工程预算管理在建筑施工企业应用中现存问题，最后探讨强化建筑施工企业工程预算管理质量应采取的措施，以期能够推进企业工程预算管理质量提升。
关键词：建筑工程；施工企业；工程预算管理
工程预算作为学科类型，以专业性、政策性和知识性的特点，使其管理工作成为建筑工程的组成核心。即通过宏观调控的手段，对企业各项施工操作予以管理，用以衡量企业成本投入高低。在此过程中，建筑施工企业关于项目投资内容，涉及人员、材料与机械设备等资源，若因管理工作合理性的丧失，则会在项目投资增加的前提下，影响企业经济效益。
一、工程预算管理对建筑施工企业的现实意义
首先，提升企业竞争力。招投标作为建筑市场工程项目筛选施工企业的关键手段。该环节预算控制，可在推升企业中标几率的同时，在其发展中占据举足轻重的地位。因此，建筑施工企业于项目投标环节，应对以往投标经验予以借鉴，待招标项目统筹解析后，开展精细化工程预算管理工作，不仅有助于企业自主成本管理效能的强化，还可为工程项目中标奠定基础。
其次，加强施工环节成本管理。众所周知，工程项目具体施工阶段，建筑施工企业均应以招标文件、财务状况、施工合同等资料为衡量点，通过对项目成本损益点的精准核算，编制工程预算方案，且以企业施工部门、财务管理间协调管控的作用，对施工各环节项目成本予以管控。该种方式的运用，可有效将工程成本控制在额定范围内，以此真正意义上切实建筑施工企业经济效益提升的目标。
最后，实现企业资金有效使用。工程预算管理是对建筑施工企业预算资金的规范管理，如工程量核算、施工变更、隐蔽工程、新技术与新材料等，仅利用对工程关键点与重点环节的监管，确保企业资金得以按照预算流程使用，以此避免资金超支与挪用等现状，维护建筑施工企业经济效益。
二、工程预算管理在建筑施工企业应用中现存问题
（一）重视度不足
针对建筑施工企业，虽诸多企业尚且设立工程预算管理机构（部门），但却因工程预算管理重视度不足，未构建清晰化、明晰化预算管理理念，更谈不上探讨工程预算管理工作对企业发展、工程项目效益的重要意义。以此为背景的建筑工程项目，于预算管理环节，难以对预算管理工程问题及成因予以合理把控，甚至将工程预算管理定义为财务管理，不仅加大工作任务量，发生工作重复问题，还会造成预算管理效能发挥失常，阻碍建筑工程的序性化开展，最终对建筑施工企业经济效益、运营效率产生威胁。
（二）定额体系缺陷
鉴于科技水平的稳步提升，建筑业新工艺、新技术与新材料层出不穷，并在不断发展中在建筑领域得以广泛应用。该类事物的衍生，致使传统工程预算管理在内容与方式界定中存在明显差异，从而加大预算定额难度。再者预算定额体系由于尚未明确定额标准，致使定额换算工作难以顺利进行。而在同类工程项目中，因受到地域限制，在预算编制、定额换算等标准中也各不相同，从而在某种程度上加大预算编制难度，为企业工程项目建设带来负面影响。
（三）管理责任混淆
于建筑施工企业工程预算管理工作施行阶段，其管理责任划分工作尚且存在混乱局面。究其根本为：预算管理责任体系尚未明确且统一，致使各企业各部门、各岗位间权责交叉，在缩减人物财资源使用率的同时，衍生工程预算管理执行效力失衡的状况。与此同时，基于预算工程管理责任混淆前提下，其工程建设管控执行力、监督力受到制约，虽然当前工程预算管理方案相对完善化，但却由于落实效果的偏差，遏制建筑施工企业制度发展的目标导向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（四）目标设定可行性欠缺
工程预算管理目标设定的科学性、可行性，是确保其管理质量与效果提升的关键。然而，实际情况却与之相反，诸多建筑施工企业在制定预算管理目标时，由于目标界定程度偏低，导致施工人员工作热情难以全面发挥；而目标过高，则会缩小企业效益空间。因此，针对工程预算管理目标的设定，企业只有依据工程现状，结合各部门核查与分配工作的施行，方可推进自身健康发展。
三、强化建筑施工企业工程预算管理质量应采取的措施
（一）精准化预算编制
倘若需从根本上促进工程预算编制精准度的提升，则应将以下内容作为切入点，即第一，建筑工程因涉及数据量过大，只有在保证精准度高且无数据遗漏的前提下，方可避免运算重复。同时施工人员由于长时间作业，易产生疲惫感，计算机预算编制可有效弥补该项不足，不仅可避免人为误差，还可节约人力，提高数据预算编制精准度，俨然已成为当前建筑业预算编制的首选方案。第二，由于计算的精确化操作技术，可显著减少预算编制参与者、知情者，即在提升预算编制数据完整性与安全性的同时，优化建筑施工企业人才管理模式。第三，施工材料预算作为建筑工程整体预算的重要组成部分。建筑市场属性的固定化，可便于工程预算编制工作的顺利进行，但因材料市场的急剧波动，只有在市场动向、市场规律综合把控的基础上，方可确定可行性预算编制方案。
（二）以预算利润把控为准绳，强化监督审计
利润把控作为工程预算管理的核心内容，主要以投标预算汇总的方式，对项目工程量、项目报价予以管理。前者是以施工图纸为前提，针对工程量运算误差处，避免发生随意改动现象，而是应结合不衡量报价的模式，获取较大的利润空间，使其能够在后续工程结算环节取得相应的索赔价款。后者通过项目报价科学调整的优势，确保工程项目款可提前支付。待减化企业资金压力的同时，对其时间价值予以综合利用，以此贯彻落实建筑施工企业效益提升的目标。除此之外，工程预算管理监督审计职能的强化，应以校审程序、资金使用现状为前提，通过严格监管的手段，保证资金可准确到位，维持工程项目工作的序性化建设。同时在避免隐瞒和虚报资金使用问题时，工程预算管理工作的执行也可起到决定性作用。
（三）提升预算人员专业技能、综合素质
由于预算人员的专业技能和综合素质，是影响建筑施工企业预算管理水平与质量的关键。对此，企业应高度重视预算人员技能和素质培养工作，即不仅要求其对施工合同、施工图纸、行业规定的全面熟悉化，还可在合理预算编制的前提下，确保企业后续竣工结算工作的合理性且规范性特点。此外，预算人员市场波动的认知度，也是制约工程项目决策的重要依据。即通过对工程要求和规定的明细化，以市场波动为依据，明确工程保底价格，以此为企业经营管理决策的制定夯实基础。
结束语
总结上文，工程预算管理是影响企业核心竞争能力的关键因素，其水平高低更是和建筑施工企业的发展存在密切关联。对此，各企业应高度重视现代化建筑施工中工程预算管理问题，结合精准化预算编制、以预算利润把控为准绳，强化监督审计、提升预算人员专业技能、综合素质等措施的施行，提升工程预算管理质量，用以推进建筑施工企业的协调发展。
参考文献
[1]倪继伟,宋恩荣.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].江西建材,2015(14):44-44.
[2]马超.建筑施工企业工程预算管理方法[J].黑龙江科学,2014,5(1):117-117.
[3]尚小雄.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].工程技术:引文版,2016(18):00079-00079.
[4]普庆光.浅谈如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].商品与质量:房地产研究,2014(7):467-467.
[5]崔杰.浅论新形势下如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].科技创新与应用,2014(28):252-252.
论文作者:包方林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/28
标签：预算管理论文; 工程论文; 建筑施工企业论文; 预算论文; 预算编制论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第15期论文;