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摘要：土建工程作为城市建设重点项目，其施工现场管理是决定土建工程质量的重点因素。因此，相关单位应针对当前土建工程施工项目管理存在问题展开分析，并结合土建工程具体情况设定完善性的管理措施，从而提高土建工程管理质量。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化措施
1当前土建工程施工现场管理存在的问题
1.1安全管理意识相对薄弱
企业自身管理人员安全意识薄弱以及相关职能部门对土建工程施工企业监督管理不当，从而导致在土建工程施工过程中安全生产事故时有发生，其一般体现在安全管理人员素质较低以及地方保护主义作祟。①从事土建工程各行施工企业安全生产管理的人员，不仅数量少而且素质偏低，缺乏识别施工现场安全风险源的能力，无法将施工过程中存在的安全隐患进行有效的排除，一旦发生安全事故，欠缺一定的应急处理能力；②我国国土幅员辽阔，各个地区贫富差距较为明显，部分经济相对落后地区的政府部门，为了急于求成或者一味追求经济效益，对房地产市场存在的违规操作现象不予重视，更有甚者，包容有些土建工程施工企业的不正当施工行为，从而给土建工程施工现场项目安全管理带来极其不利的影响。
1.2施工现场管理制度不完善
土建工程的施工现场管理涉及到多个环节和部门，需要各方面的人员有效配合与协调，更需要有完善、统一的制度对施工人员和资源进行分配和管理。但从实际管理情况上来看，很多土建工程施工单位并没有制定完善的现场管理制度，在管理条例的设置上也较为分散，无法起到全方位管理的作用。此外，由于施工标准和规范的缺乏，施工人员的施工行为得不到有效的规范，在施工过程中存在严重的违规和错误行为，极大地影响了施工的质量和进度。为此，土建工程施工单位必须及时制定综合、完善的现场管理制度，对施工过程中的各个环节进行全方位的管理。
1.3施工现场监管力度不足
除了制定有效的现场管理制度外，严格、可行的监管制度也是提高施工现场管理质量必不可少的要素。土建工程现场监管应当包括工程质量监管、施工人员监管、施工进度监管、施工材料监管等多项内容。而当前我国的土建工程现场监管却存在监管力度不足的问题，导致一些标准和规范无法得到及时有效的执行，在施工现场埋下了众多的安全隐患，不仅降低了工程质量，还造成了返工的问题，严重影响施工进度。还有部分施工单位为了缩短工期，降低施工成本，采取以次充好、偷工减料等违法违规行为。出现这些问题也与现场监管不力有重要的联系。
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2优化当前土建工程施工现场管理模式的有效措施
2.1强化土建工程施工现场成本管理
土建工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。土建工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高土建工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对土建工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。
2.2加强现场施工监管力度
土建工程的施工现场监管对工程质量的影响很大，为确保施工现场的安全性和施工秩序的稳定，必须加大施工现场的监管力度。对于施工单位而言，土建工程施工的最终目的是获取一定的经济效益，而施工质量缺陷将会严重影响工程项目的经济效益，甚至影响企业形象，导致施工资格的丧失。为此，施工单位不能因小失大，为节省施工成本而降低质量要求。土建工程中的许多质量问题都是在施工材料的环节产生的。为此，在现场管理的过程中，要加强对施工材料的管理，做好材料购买、储存、使用等各个环节的监管，确保材料质量。在材料选购方面，应尽量选择有品质保障的合作厂商，并对进购的材料进行抽样质检。一旦发现存在质量不合格的残次品，则应立即退换。对于一些重要的施工材料，不得随意进行剪裁或破坏，减少不必要的材料浪费，严格控制施工成本。
2.3加强对土建工程施工现场安全的管理
在土建施工现场管理工作构建的过程中，应该提高施工人员对现场安全工作的认识，在施工现场安全管理中应该做到：第一，提高员工对安全生产的认知，在土建施工现场工作中，施工人员应该按照施工组织设计进行施工，在施工现场明确标记安全标制，发放个人防护用品，使施工人员正确掌握安全防护用具的使用方法。第二，强化施工现场安全监督管理工作。在现代土建施工现场安全管理工作构建中，应该将预防为主作为基本原则，并将该种原则贯穿在整个施工过程中。安全管理制度构建中，应该明确紧急处理制度，将安全事故降低到最小状态，有效提高施工人员的安全意识，为现代土建工程施工现场的管理工作提供保障。第三，积极加强对施工队伍的安全教育。在土建安全管理工作构建中，应该加强员工的培训教育，通过不定期的培训，提高员工的安全施工意识，保障土建施工项目的安全运行。同时，在土建施工现场质量管理工作构建中，应该实现施工技术的有效创新，通过新技术、新工艺的使用，逐渐提高工程施工的整体价值，充分满足现代土建施工现场管理工作的基本需求，并有效促进土建工程的稳定创新，为现代建筑行业的发展提供保障。
2.4加强薄弱环节质量监控
管理人员应加强薄弱环节质量监控，确保土建工程施工质量符合工程建设标准。首先，针对新引进的施工工艺、技术，进行操作流程规范性管理，确保新工艺、新技术使用合理，降低土建工程质量风险。其次，管理人员应针对土建施工领域常见的施工风险加以监督，并根据具体风险部位以及问题原因加以分析，制定完善性的风险预处理方案，从而有效控制土建工程施工风险。同时，管理人员应利用信息技术，构建远程监控系统，对土建工程施工现场进行动态监控，从而提高土建工程质量。此外，负责单位和政府层面应注重完善质量监控体制、法规，确保现场施工管理工作有章可循。
2.5完善土建施工现场管理制度
我国土建工程施工现场管理的整体水平较低，与发达国家存在较大差距。为此，我国的土建施工单位要及时学习和借鉴发达国家在这方面的先进经验，并结合我国土建工程的实际情况和需求，制定具有可操作性的现场管理制度，从而提升土建工程现场施工管理的水平，进而促进整个土建工程行业的发展。另一方面，在施工技术和施工设备不断更新换代的背景下，工程现场管理模式也要做出相应的调整，以符合市场的发展和变化。土建工程现场管理制度应包括明确的责任划分制度、管理范围、管理标准、人员考核机制、采购方案等内容，为现场管理的开展提供科学的参考。此外，还应向现场管理人员进一步明确安全职责，将安全范围作为现场管理中的一项重点内容来抓。对于监管过程中发现的问题，要及时上报给相关部门，并采取应急预警方案进行解决。
结论
综上所述，虽然当前土建工程施工现场管理模式仍旧存在一些不足之处，但是只要土建工程施工单位能够结合实际状况，制定行之有效的改善措施，就能够有效改善当前土建工程施工现场管理的现状，从而提高工程施工的质量。
参考文献：
[1]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2017（08）：411.
[2]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（02）：164.
论文作者:夏天
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/26
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