赵岩
江苏永久建设有限公司
摘要：科技的进步，城镇化进程的加快，土建工程项目逐渐增多。人们的目光也更多的转向了土木工程管理以及工程的施工质量方面，相关部门也加大了对建筑企业工程管理以及施工质量的监督检查力度，由此工程管理水平以及施工质量都有了明显的提高，但是建筑施工是一个周期性较长的项目，想要完全改变工程管理以及施工质量存在的各项问题是不可能一蹴而就的，因此导致工程管理以及施工中仍然存在许多问题的存在。这时候应该加大对工程的管理，严格控制施工质量，逐步改善施工过程中存在的不足之处，全面提高整个工程建设的水平。本文就优化土建工程管理策略展开探讨。
关键词：土建工程；管理；优化策略
引言
土建工程的施工为各项工程建设奠定基础，因此提高土建工程管理的有效性，有利于增强企业的经济效益。近些年，我国的土建施工项目越来越多，管理也却有较大提升，但是仍然存在一些问题，需要采取有效的解决措施，促进土建工程管理的优化。
1土建工程管理内容
1.1土建工程项目造价管理
在土建工程造价管理过程中应该做到以下几点：①通过组织措施来对施工成本进行控制，首先应该对项目经理部的人员配备、结构设置还有施工队伍和项目经理部之间的关系进行明确的划分。其次一定要明确成本控制者、权责以及任务；②通过技术措施对施工成本进行控制，在施工过程中充分发挥相关技术人员的主观能动性，同时还应该对技术方案作出一定的经济论证，从而使得方案更加经济可靠，进一步达到降低成本的效果；③通过经济措施对施工成本进行控制，其实就是对人工费用的严格把控。
1.2进度管理
首先，制定相应的施工任务书，在施工过程中充分落实各项任务。我国一直采取的管理模式都是班组形式，通过这种模式，领导可以将任务下达给施工人员，既能够控制工程核算，还能控制施工进度；其次，加强对分包进度的控制，分包人员在规划并设计分包工程施工进度时，要与工程进度相结合，并且项目负责人还要对其进度进行控制；再次，严格检查施工进度计划，施工人员要对进度进行严格检查，并且根据施工的进度计划做好详细记录。一旦出现差异，应具体分析其产生原因以及可能造成的影响，并采取针对性措施。
1.3土建项目合同管理
在土建工程项目管理工作中，合同管理是其最为重要的一个核心内容，这就需要相关的工作人员一定要将其充分融入到整个项目管理过程中。因为合同对整个土建工程的施工成本和施工质量都进行了明确的规定，同时还对合同双方的权责也进行了相应的规定。将合同管理充分贯穿到整个土建工程项目管理过程中主要是将其融入到开发、设计、施工以及监理等各环节当中，在每个环节中都发挥着非常重要的作用，对于整个工程项目的管理工作也起着至关重要的保证作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际管理过程中，如果缺乏对合同管理的认识就很容易造成对整个项目管理目标不够明确，也就很难形成一个完整的管理系统。
1.4安全管理
进行安全管理的目的是使整个工程施工的过程得到有效保证。安全管理主要包括三个方面：一是安全技术管理，二是安全法规管理，三是安全卫生管理。在进行安全管理时，要严格按照相应的规章制度进行，保证操作的规范性，并且做好预防工作，全面保证生产的各个环节的安全。
2优化土建工程管理的具体策略
2.1建立健全的土建工程管理制度
要完善土建工程管理制度，首先，对相关法律法规进行分析，保证管理制度能够满足法律法规对土建工程的所有要求；其次，要对土建工程的建设规模，施工目标以及施工内容进行全面的分析和掌握，以此保证管理制度的合理性与有效性；最后要重点关注土建工程的关键施工环节，制定针对性的管理措施，保证管理制度的科学性。对以上三个方面进行综合考虑必然能够保证管理制度的完善性，从而对土建工程管理进行优化。
2.2加强土建工程的组织管理
土建工程管理涉及到部门较多，内容也比较复杂，因此，在进行管理的过程中，对组织管理形式进行选择时，要以各个部门的实际情况和施工的环节为依据。此外，在组织管理中要注意加强协作，使土建工程各个部门能够共同努力，保证管理的有效性。同时，还要将各个环节的施工衔接好，保证施工顺利进行。
2.3进场教育
对于那些刚招聘进场的职工，企业应该对其进行严格的专业技术培训和教育，只有经过严格的考核之后方可上岗，进场员工一般情况下会进行三级安全教育，在新员工进场之后首先应该接受的教育就是三级安全教育，另外还应接受的安全教育主要包括企业安全规章制度、劳动保护意识和任务以及安全生产政策、方针、标准、法规和规范。二级单位应该对新职工进行的安全教育主要包括日常生产过程中的安全操作规定、安全生产相关法律法规、安全生产管理制度以及施工过程中可能存在的一些不安全因素、施工现场的具体环境和工程施工特点等。除此之外，班组还应该对新职工进行一定的安全教育，主要包括机械设备的安全操作使用、施工必要的安全知识，班组安全生产以及相关的劳动纪律和文明施工基本要求。
2.4做好施工预案保证施工质量与进度
众所周知，建筑工程的施工是具有长期性的项目，在施工过程中必须严格控制施工的进度，保证在规定日期之前完成工程建设，但是一定要注意在要求施工进度的同时要严格关注工程质量，不能出现重进度轻质量的情况。这就要求施工方在对整个施工方案进行设计时，充分考虑到施工中可能存在的问题，对施工时间和施工进度的把控具有预见性，留出一定的预留时间应对可能出现的突发情况。
2.5加强土建工程造价管理
首先，是土建工程决策阶段的造价管理，在这一阶段，最重要的就是对土建工程项目开展投资规划，对土建工程建设的整体流程、具体的施工环节，详细的工艺节点等内容进行全面的分析和掌握，以此制定科学有效的投资预算。其次，是土建工程设计阶段的造价管理，土建工程的设计方案是整个工程施工的指导，所以设计阶段的造价管理非常关键，对土建工程建设成本的投入有着直接的影响。因此，在设计过程中不仅要根据实际情况保证施工的顺利开展，还要对施工材料、施工设备及施工人员等资源进行合理的安排和配置，在最大程度上减少支出，避免浪费，这样就能够在保证工程质量的基础上，节约投资成本。最后，就施工阶段与决算阶段的造价管理来说，主要就是保证工程量与工程价款与合同一致，防止土建工程施工决算超出预算。
2.6建筑施工技术管理
在土建工程施工管理过程中，总会涉及到多种学科和工种，企业只有将这些复杂的建材设备和施工技术从时间到空间、从平面到立面进行充分有效的落实，同时还应该将国家相关政策方针进行认真贯彻落实，不断加强对建筑施工技术的管理，进一步更好地确保土建工程的最终建设质量。从长远发展角度来看，应该努力跟上城市规划的实际发展需求。
结语
综上所述，我们知道土建工程对当今社会的发展、经济的建设有重要意义，是推动经济发展的重要举措。而土建管理由于涉及到的环节和部门比较多，因此具有复杂性，并且还有一些问题存在，因此，要加强对土建工程管理的重视，建立健全土建工程管理制度，加强土建工程的组织管理和施工安全的管理，并且对土建工程的造价和环境进行管理，以便促进土建工程的质量得到保证，并推动建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]单越.土建施工现场管理优化策略[J].山西建筑，2017，43（18）：255-256.
[2]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017，（2）：164.
论文作者:赵岩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：土建论文; 工程论文; 工程管理论文; 过程中论文; 管理制度论文; 进度论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;