摘要：随着经济社会的不断发展，人们对工程建设的标准要求越来越高，加强工程项目进度控制作为建设施工管理的重要内容，其重要性引起了业内人士的高度重视。其重要性不仅体现在能够对施工进度造成极大影响，更能够直接影响工程的质量效益。为此，在实际工作中，相关人员一定要对工程施工进度控制进行深入研究分析，准确把握其影响因素，进而针对上述因素，找到增强工程进度控制的有效措施办法。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理；分析
前言：在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。
1 建筑工程施工进度控制与管理的影响因素
1．1 编制施工进度计划
施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。
1．2 施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。
1．3 建筑工程施工进度计划的实施问题
施工进度计划是建设项目的关键因素。只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
1.4资金影响
对工程建设来说，工程资金是确保工程能够顺利展开的重要因素。只有具有充足的建设资金，才能确保工程按照施工计划有效推进。只有具有了充足的建设资金，工程的进度才能不受影响，其他工作才能有效展开，才能有效控制工程进度。然而，在多数工程建设过程中，由于种种原因的限制，工程建设资金并不能如期到账，还有一些工程，由于工期较长，货币汇率对工程建设资金的影响也比较大，时常导致预算偏离实际需要。
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2 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
2．1 编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
2.2提高认识
在施工过程中，相关人员要对加强施工进度控制引起高度的重视，要在脑海里形成加强施工进度控制的意识，这有这样在工程施工的过程中，相关人员才会自觉采取相关手段加强施工进度控制。要把加强施工进度控制作为施工管理的重要手段，在施工过程中妥善处理施工进度与施工成本、施工质量之间的关系，要找到三者之间的平衡点，确保工程能够顺利完成，有效保证工程建设质量效益。
2.3掌握信息
施工管理人员要对施工项目情况进行全面的掌握，特别是要对施工场地地质、水文、气候情况以及周边道路通行情况进行准确分析和有效把握，甚至在条件允许的情况下，要对周边同类型的工程建设项目进行研究分析，达到举一反三的目的，为高标准展开施工积累经验，打下基础。
2.4 严格推进
制定科学的施工计划只是施工进度的一个方面，最重要的还是在计划的落实。相关人员要严格按照施工计划组织施工。建设单位和施工单位要对相互责任进行明确。施工相关单位要加强协调和配合。
2.5 完善体系
工程建设的目标是指在既定工期内完成工程任务，提高工程的质量和效益。只有建立完善的施工质量体系，才能够确保工程质量和工程进度。要建立完善的工程施工质量体系，必须在掌握工程土质情况的基础上，进一步明确工程质量目标要求，配套完善相关制度。
2.6认真筹划施工管理人员
要在施工前根据工程实际情况，制定严密的施工实施计划，合理安排工期。科学合理的施工计划对工程施工起着事半功倍的效果。在制定施工计划的时候，要重点关注施工人力物力条件是否达到要求，施工程序是否符合技术规范，施工人员水平是否能够胜任等方面，只有把这些问题考虑清楚，施工计划才能做到严丝合缝，才能有效确保工程施工进度。
2.7提升能力工程进度控制
离不开高素质的管理人员和施工人员。相关人员一定要熟练掌握和运用所学到的专业知识，并且相互之间要加强协调配合，要以高度负责的精神开展工作，切实履行好工作职责。从一定程度上说，高素质的管理人员和施工人员直接决定了工程建设的质量和效益，是工程能够圆满完成的根本保证。
3 结语
综上所述，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，以此保证工程能够顺利进行，从而保障企业的经济效益。
参考文献：
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［3］刘强.工程施工进度控制与管理探析［J］.江西建材，2016（01）：294，288．
论文作者:瞿汉生
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
标签：施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 工程建设论文; 进度论文; 情况论文; 计划表论文; 《基层建设》2019年第8期论文;