摘要：随着社会经济的不断发展，企业之间日益激烈，其实竞争归根究底是人才之间的竞争。当前，人力资源提升企业整体竞争力的主要方式。战略性人力资源管理主要是指从企业现状入手，制定健全的企业人力资源方案。在新型经济发展的背景下，人力资源关系着企业后期发展，其对于企业绩效的提升有着明显的作用，目前较多的企业纷纷将人力资源放在战略层面上来对待。不过，因为对于人力资源的研究较少，有的企业对于人力资源管理的认识力度不足，并且，相关的体系不健全，所以，加大战略人力资源管理对企业绩效的影响分析是很有必要的。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响
前言：从改革开放开始，我国社会经济发展速度一路猛增，各企业抓住机会后不断发展，为了能够激烈竞争中占据更多的主动权，必须强化创新，适应时代、适应社会。人力资源管理是企业管理中关键组成部分，做好人力资源管理，为企业招揽、培训更多优秀的人才，对于提升企业绩效意义重大。企业之间竞争压力不断增加，尤其是经济全球化发展中，企业必须重视人力资源管理，将员工作为管理核心，进行战略性管理，使每一个员工都能够有所提高，让企业能够占据主动，在严峻环境下不断发展。
一、战略人力资源管理对企业绩效的影响
（一）对人力资源的影响
企业人力资源的主要工作内容都是围绕“人”来开展的，其中包括员工和不同层级的管理者。企业需要招聘人员，一是需要人力资源部门先行制定相应的招聘方案来进行招聘工作的实施和完成，并且要充分保证所招聘的对象的素质能力能够满足企业所缺岗位工作需求。当招聘工作完成之后，还要对员工在岗位工作上的表现进行综合性的考核，以保证员工能够较好的投入和完成工作任务，为企业创造应有的价值。同时，要为员工提供适合自身发展的价值展示平台，为员工创造优良的工作环境和氛围，让员工全身心的投入到工作当中，以实现企业对效益的追求提升。二是对于应聘者要进行科学合理的录用，确保员工的工作能力和综合素质符合企业发展的基本规划，考查应聘者是否较好的适应自身工作岗位和未来市场竞争环境，从而为企业带来明显的价值收益。三是对已经被录用的人员进行科学有效的考核评估，按照绩效和基本工资相结合的原则制定薪酬管理制度，切实体现出对企业贡献不同，薪酬的水平也具有合理的差异。让薪酬管理制度能够有效的激励员工的工作积极性和提升工作质量，避免因制度落实不力所导致的薪酬分配不合理现象。四是在企业内部创造公平合理的竞争机制，为工作积极、能力突出的员工提供晋升渠道，在内部营造和谐的人际关系环境，能够实现工作的上传下达、指挥畅通的沟通反馈机制，从而保障企业的绩效处于稳定有序的运行状态。
（二）对企业发展的影响
企业实现发展，离不开每个职能部门和员工所提供的努力和支持，是在企业目标的指导下所进行的工作实践创造，因此，企业的绩效和企业的战略规划目标是相辅相成的，从战略的层次强化人力资源管理的手段和效果，就能够使企业具备核心竞争力，这样也就可以确保企业完成既定的工作目标和任务，从而创造丰厚的效益。目前，现代化企业管理理念已经在大部分企业中深入人心，其突出的建设内容人力资源管理已经有效的融入到企业发展战略规划当中。以发挥人才的价值为核心，使人力资源管理的优势在企业管理活动中得到突出的展现，实现企业战略规划的制定与人力资源管理的利益捆绑，确保两者之间相互促进，相辅相成。在共同的发展进步中促进企业更好的发展。
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二、企业绩效视角下战略人力资源管理优化路径
（一）战略人力资源管理与战略目标相匹配
企业在日趋激烈的竞争环境下，必须要切实重视人力资源资源对企业发展战略的重要支撑作用，不断的探索和建立与企业战略发展向匹配的人力资源管理模式，让企业具备在更加复杂和激烈的市场环境下的较强战略应对能力。面对信息化时代对经济发展造成的巨大变革，企业如果想具备较强的市场竞争力，站稳脚跟谋求更大的发展，其首要任务就是要加强人力资源管理建设。由此可以看出，企业的战略性人力资源管理与企业的战略规划发展在方向和目标方面都是统一的，而前者工作的开展都是在根本上为后者目标的实现来进行服务的。具体到企业的实际经营管理中，要增强资源管理工作的主动性，不能仅为战略目标提供被动式的服务，而是要以积极的工作效果来主动融入企业战略发展的制定，从而紧紧结合企业发展实际，制定出符合战略发展规划的战略性人力资源管理模式，切实发挥出人力资源管理的效能，从而不断的提升企业的核心竞争力。另外，企业的战略性人力资源管理和战略发展在实施过程中要保持步伐一致，不能重视一者而偏废另一者。
（二）优化管理机制实现战略人力资源管理发展
企业要想对员工进行科学有效的管理，保障员工能够最大化的发挥对企业的价值创造，就必须要重视对人力资源管理机制的建立和优化。首先，企业要按照公平、公正的原则来制定科学有效的薪酬管理和绩效考核制度。这样可以增强员工对企业管理的信服度，最大限度的调动员工的主观能动性和创造性，促进其出色地完成岗位工作任务。其次，做好对员工的日常考核监督。企业效益的创造是需要员工在岗位上的具体执行和操作来实现的。因此，企业的管理活动需要覆盖到员工的岗位的具体操作内容上来。做好对员工日常工作行为的监督，对员工形成有效的约束作用。这就需要发挥制度的保证作用，以制度来管理和约束员工。最后，建立和维护竞争机制。企业要针对员工的选拔晋升制定一套科学完善的实施机制，确保达到能者上、庸者下的实施效果。从而以合理的竞争氛围来带动员工积极用心的开展工作。
（三）合理培训方案的制定推动员工培训持续发展
在互联网经济时代，企业在经营发展过程中面临的不确定和复杂因素更多，这就需要在企业内部形成较强的凝聚力，充分调动一切有力资源来应对市场的复杂性。这就需要在人力资源管理开展过程中，有效的开发员工的培训价值，不断的提升员工培训的实际效果，只有员工素质能力得到了明显的提升，才是企业应对市场挑战的根本优势和财富。企业要对每一个岗位进行实际全面的能力需求分析，进而科学制定与实际相符的培训内容，通过有效的培训方法，让员工真正掌握先进的知识和技能，并及时的做好培训效果评估，以便企业不断地改进培训活动的开展。切实避免培训在实际运用过程中流于形式等浮夸现象的形成。
（四）人文情怀强化奖惩措施的建设
企业以优秀的人力资源管理水平实现对员工队伍的规范管理，离不开企业文化建设所提供的帮助。企业文化是企业的软实力，体现在企业管理效能的具体细微环节。企业开展企业文化建设，可以增强员工对企业的归属感，促进员工队伍内部建立团结和谐的合作氛围，是企业的制度化管理的有效补充。通过企业文化建设，可以使员工更加充分的体会到企业对其的关心爱护，增进员工对企业的理解和支持。对于企业所开展的管理活动以及对员工所实施的奖惩措施，使员工都能站在正确的角度去反思，避免对企业产生的怨气，这样就可以使员工主动的参与和配合企业的人力资源管理活动中，使各项的工作措施的执行更加顺利有效。长而久之，企业文化的理念就可以在员工心中得到稳固的树立，促进其日常行为规范的良好养成，进而在员工思想中形成与企业同呼吸、共命运的价值认同感。
四、结语
人力资源管理对于企业的发展极为重要，并与企业绩效具有千丝万缕的关系，也只有做好战略人力资源管理，才能实现企业的可持续发展。企业更加需要从自身情况出发，就人力资源管理予以高度重视，并通过层次性划分实现人力的充分利用，让战略人力资源管理为企业的绩效发展贡献力量，让企业的发展越来越好。
参考文献：
[1]董学良.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2018（16）.
论文作者:周淼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/17
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 战略论文; 工作论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第18期论文;