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摘要：随着经济和水利行业的快速发展，水利工程项目管理主要从以下内容出发，首先，需要对工程项目发展进度进行全面管理，对工程项目发展进行规划及建设，将各个部门的实际工作全面落实，保证施工计划建设的合理性及科学性，确保水利工程项目施工进度；其次，需要加强水利工程施工质量的管理，对水利工程项目本身的质量进行全面管理；再次，需要对工程建设中可能存在的隐患进行全面管理；最后，需要对整个工程项目建设过程中的成本进行调理，成本管理需要与工程项目负责人及施工单位负责人进行共同管理，对成本进行协商，全面控制施工成本，将我国水利工程施工项目经济利益提升。水利工程项目施工安全管理工作是项目进行中的一项重点工作，水利工程建设发展的核心问题就是工程施工安全管理问题，项目施工开展过程中需要充分重视安全管理问题，确保在施工过程中的施工工作人员的生命安全，保证工程项目建设过程中的财产安全。
关键词：农业综合开发；水利工程项目；管理分析
引言
在水利工程建设中，对于施工具有较高的技术和管理要求，较强的技能和技术是施工质量和安全的基本保证。因此，水利工程建设除了需要重视技术和安全之外，还需要重视管理。管理者应该更多地吸取经验教训，提高自己的管理水平、技术水平；施工人员也需要不断学习和改进自身的技术。要树立新的管理理念和方法，对施工人员实施正确的指导,用标准化操作提高施工质量，保证水利工程的顺利运行，促进我国水利事业的发展。
1农业综合水利开发项目建设管理中的问题
1.1缺乏完善的项目管理体制
水利工程项目正常开展的基础就是完善的管理体制。但根据目前情况分析，管理体制组织形式不够完善，成本管理方式不先进等问题较为突出。首先，我国的大型水利工程项目施工过程中，经常会出现一人多岗的状况。大型水利工程项目施工对工程施工工艺及工程施工技术有着非常高的要求，若在施工过程中存在一人多岗的工作现象，就会导致工作质量降低，还可能会给工程施工带来一定的损失。其次，成本管理与城市经济发展要求不符合，很多项目工作人员对成本管理存在一定的工作误区，严重忽视成本预算工作，也不够重视财务人员的日常工作管理，这样就会导致项目工程建设中很难对成本问题进行合理控制，同时，对工程中存在的潜在风险未能准确预估，导致在进行成本预算的过程中出现严重的缺口。水利工程施工管理是一项重点内容，因为工程项目具备一定的系统性及复杂性，所以在实际管理过程中需要制定管理体制，保证其能够满足施工管理基本要求。但根据目前管理行业内的普遍现象来看，管理制度及相关体系并不具备完善性，相关管理人员也未能充分认识管理工作的重要作用，因此工作人员在工作中缺乏责任心和积极性。
1.2施工人员的职业素质普遍不高
由于许多施工人员都是农民，其专业技能不高，导致水利工程的施工质量不能得到有效保证。施工管理人员缺乏管理经验，在管理中存在很多不合规现象，造成不良后果。
1.3管理经费缺乏
工程建设管理经费不足是影响农业综合水利开发项目建设管理工作质量的另一个主要原因，资金是支撑工程建设管理工作的客观条件，如设备购买、工程运行等，都需要工程建设资金为我们提供支持。而目前表现出来的现状是在管理工作中资金存在着严重的缺乏，这就导致了一些管理措施和方法无法有效的实施，也进一步影响了管理工作的效率。
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2农业综合开发水利工程项目的建设管理处理措施
2.1保证工程项目管理制度的完善性
为了保证工程施工质量达到建设要求，相关管理部门需要加强监督及管理，对工作人员进行定期性考核。若发现工程项目中工作人员工作能力不达标，需要将其马上替换，让施工人员产生一定的紧迫感，保证其在工作中加强责任心，对工作不敢怠慢。水利工程施工需要跟上时代发展，要对施工设备及施工技术进行及时更新，还需要对新型施工材料进行全面研究，根据项目情况适当加大资金投入、缩短工期，将工程施工质量进一步强化。施工现场的材料管理也需要进一步加强，施工材料进入施工现场之前，都需要进行严格检查。若材料质量不符合标准，不能进入施工现场。施工过程中对质量进行进一步控制，将监督的作用充分发挥出来，努力提升管理水平。
2.2施工管理技术创新应用
水利工程项目技术性要求相对较多，所以施工管理技术创新管理工作，需要对管理人员、施工人员的培训工作进行落实，重视施工人员生产建设水平的提升，避免在项目工作期间因为技术不够规范、合理而导致设备使用不当或危险问题的产生，由此企业的设备操作以及维护能力也能有效提升。另一方面现代化的水利工程项目建设，施工材料的管理也是十分重要的。施工材料管理存在疏漏在项目建设期间是极为常见的。所以施工企业单位在材料选择方面，需要考虑性价比、质量、品牌等各个方面，经过对不同厂家的产品进行对比与选择，能够将一些优质材料应用于施工建设之中，提升项目工程建设质量。
2.3树立创新管理理念
在建设管理过程中，要树立整体统一、与时俱进的新思维模式。施工中要倡导与时俱进，将各种技术全面融合，以精细化管理等理念实现有效的管理。建立有效的施工管理激励机制，提高施工人员的素质，鼓励员工参与再教育。
2.4对施工人员进行专业素质培养
施工过程中需要加强培养工作人员的学习意识，让工作人员能够提升专业素养。水利工程施工建设中，会涉及很多的专业知识，要求施工人员具备较高的专业素养。施工人员在工作中需要不断提升自身专业能力，不仅需要了解专业知识，还需要加强技术管理，促进经验的丰富和累积。若能够满足上述条件，施工人员才能够将水利工程施工中出现的各种问题进行全面解决。施工中出现突发情况是常事，遇到突发情况之后管理人员要保持冷静，根据情况对施工人员进行调动，提升施工人员的随机应变能力。同时需要对施工人员的职责道德意识进行全面培养，使其责任意识加强，提高企业认同感，从而保证工作任务保质保量地完成。
结束语
水利工程项目管理工作具有一定的复杂性，管理质量与水利工程施工质量有着非常密切的关系。在日常管理中需要加强项目管理力度，而且前期调研工作也需要做好，并将法人制度进行全面完善，从而保证项目顺利完成。工程管理体制在不断完善的背景下，需要进行不断创新，将工程施工质量进一步提升，这样才能保证管理的专业化、市场化及社会化，进而保证我国水利工程项目建设朝着稳定的方向不断发展。
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论文作者:周景伟, 魏文新
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/30
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