摘要：在土木工程中，其施工质量的高低直接决定着工程的质量，并影响着土木工程的整体效益。而土木工程的施工质量在很大程度上取决于施工管理，如果没有严格、规范的管理，在施工过程中就可能出现各种各样的问题，施工无法顺利的进行，从而影响到施工质量。对此，相关的部门和工作人员需要不断的加强研究和探索，在实践中吸取经验，改善当前的状况，保证施工管理的科学性。本文主要对土木工程施工管理的问题及对策进行分析研究。
关键词：土木工程； 施工管理； 问题； 对策
一、土木工程的施工特点分析
首先,根据土木工程施工的项目管理这项工作的复杂程度,将建筑施工企业作为施工管理的主体,根据建设项目的管理进行相关的施工组织,做好施工计划，设立施工目标。土木工程施工是一个包括人力、物力和财力在内的投资比较大的过程,这其中主要涉及到对材料、水、电等方面的管理,土木工程建设领域与其他相关的部门之间相互影响,这就使建设活动能够有效地和市场交易活动进行联系,因此，卖方和买方都需要进行相应的管理。其次,在土木工程建设的施工期间，施工企业必须妥善地对建设所涉及到的技术活动、人脉关系等方面进行妥善处理，正确处理好这些关系,才能对建设项目管理工作进行有效组织和协调。再次,土木工程建设项目主要包括项目的建议书、可行性分析、工程图纸设计、施工准备、竣工验收等环节，而且这些环节还包括众多的子系统,这就使不同的施工阶段所要做的工作内容不一样,我们就要根据施工过程中内容的变化来调整每个阶段所要进行的项目管理内容,采取动态管理的方法，有针对性地做好对各种资源的有效配置,保障不同利益主体之间的和谐发展。
二、土木工程施工管理的问题分析
2.1土木工程施工的流程存在问题
土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
2.2土木工程施工现场存在的问题
土木工程的施工现场，是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所，它不仅是一个施工的地方，同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方，因此在现场管理起来较为复杂，容易在管理上从出现漏洞等。现场的管理状况对于施工进度和施工质量有着重要的影响。如果现场管理有序，那么施工就更加能够顺利的进行，进度就会得到有效的提升，如果在管理上出现混乱，那么现场肯定也会出现各种各样的问题，施工进度和施工质量都可能会受到严重的影响。从目前的现状可知，我国的施工现场往往是杂乱无章的，各种材料和设备混放，工作人员的具体职责也没有明确的规定，管理人员在管理上并不严格，机械设备等都不按照严格的规定来停放，甚至施工现场的某些道路还出现被占领的情况，施工人员做事没有条理，积极性较低等。这些问题都是施工现场中存在的问题。
2.3土木施工的管理问题
土木工程的施工管理在整个工程中有着重要的地位，是最为重要的部分之一，它关系着整个土木工程的质量。目前我国的施工管理上存在的问题较多，施工技术的管理、施工材料的管理、施工进度的管理等都存在问题，这些都极大的影响着工程的进行。尤其是在管理中存在着较为严重的腐败主义和官僚主义，很多管理人员为了自身的利益而损害到关系队伍的利益，影响了工程的社会效益和经济效益。
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三、强化土木工程施工项目管理对策
3.1加强土木工程施工中的安全管理意识
安全管理制度的建立对土木工程的施工具有十分重要的意义，它在一定程度上影响着工程建设的质量。因此施工单位应当建立健全工程安全管理制度，建立科学合理的安全管理体系，提高安全建设意识，保障土木工程施工的进度。首先可以对施工人员进行定期的安全教育培训，增加施工人员的安全防护意识，同时通过一定的专业培训增强其安全防护技能; 其次施工单位应当建立科学合理的安全管理机制，以保证施工作业的安全系数，同时应当建立相应的监督部门，以保障安全管理机制的顺利运行。总之提高土木工程施工的安全管理意识有助于提高其施工管理水平。
3.2 加强施工人员的专业素质水平
近年来，土木工程建设的步伐在不断地加快，其要求的专业水平也在不断地提高，因此加强施工人员的专业水平对提高工程的整体质量具有十分重要的意义。施工建设企业可以根据自身的实际情况，同时结合所建设工程的特征，制定科学合理的训练计划，以提高施工人员的作业水平。施工企业在制定计划的过程中应当充分了解施工人员的受教育水平和学习能力，以保证训练计划的科学性和合理性。另外施工单位还可以定期召开经验学习交流会，做到施工技术共享，切实提高施工人员的专业水平，保证工程建设的质量。
3.3 加强对施工现场的管理力度
为了有效地提高施工现场的管理水平，施工单位可以成立现场管理监督部门，同时建立健全现场质量管理机制，提高现场管理的科学性和合理性。监督部门可以通过对施工现场进行定期或者不定期的巡查工作，以确保施工现场的质量安全，对巡查中所发现的问题应当尽心及时的解决，以消除安全隐患。施工单位还应当充分协调施工各部门之间的工作流程，保障施工现场的秩序，这在一定程度上保证的施工的周期。另外施工单位应当严格制定现场施工标标准，施工完成后相关的部门应当对施工情况进行检验，以确保施工的质量，切实提高土木工程施工管理的水平。
3.4建立适应项目管理的运行机制
采取项目管理层与作业层相分离，在实现企业内部实现劳动力的有序健康流动。一方面，作业层要切实提高自身的施工专业方面的技术水平和管理能力，以适应新形势下项目施工对作业人员的新要求；另一方面，作业层也要注意处理好与决策层、项目经理部等等之间的关系，企业的管理层要强化服务意识，合理的调配施工要素，并对项目管理做好全程的调控和监管。此外，处理好企业层、项目层、作业层三者关系的同时，要进一步明确项目经理与企业法人之间的授权与被授权的关系，施工企业要根据现实要求赋予项目经理适当的授权范围和内容，既要给予项目经理一定的自主权，发挥好其主观能动性，又要在企业法人授权的权限范围内加强项目经理的管理。
3.5切实发挥工程监理功能
项目监理方要认真履行监理职责，切实行使其自身权责，充分发挥工程监理系统的功能作用。一方面要提高监理人员的素质，以保证对工程施工质量的适时监督；另一方面也要适当扩大监理人员的监理范围，将监理范围扩大到工程项目的设计、工程的施工进度以及质量控制等关键环节和重要领域。例如，对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必要时要得到相关负责人的签字，才可以运行其进行后续的施工活动。
结束语
土木工程项目是和老百姓的生活息息相关的，所以怎样对土木工程施工项目进行合理科学的管理，是所有土木工程行业人员研究的重要课题。也关系到我国各个地区的国民经济的健康可持续发展，因此，加强对土木工程项目施工的管理，对提高土木工程施工单位的经济效益和提升施工单位行业竞争力是至关重要的。
参考文献
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[3]任秀军．浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]．中小企业管理与科技(上旬刊)，2013(04):62～63．
论文作者:杨灿
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
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